下面分享中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源薪酬管理的內(nèi)容，了解職位評(píng)價(jià)方法中的排序法。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)_職位評(píng)價(jià)方法
　　第二部分：人力資源管理
　　第八章：薪酬管理
　　第一節(jié)：薪酬管理概述
　　【知識(shí)點(diǎn)】職位評(píng)價(jià)流程及方法
　　四、職位評(píng)價(jià)的流程
　　（三）職位評(píng)價(jià)方法（4種方法）

比較基礎(chǔ)

比較范圍

定量方法

定性方法

直接職位比較法

因素比較法

排序法

職位尺度比較法

要素計(jì)點(diǎn)法

分類(lèi)法
　　1.排序法概念
　　排序法也稱(chēng)簡(jiǎn)單排序法、序列法或部門(mén)重要次序法，使用較早、較為簡(jiǎn)單、最易于理解的評(píng)價(jià)方法。通常以職位說(shuō)明書(shū)和企業(yè)規(guī)劃為基礎(chǔ)，比較每?jī)蓚€(gè)職位之間的級(jí)別關(guān)系，并根據(jù)職位相對(duì)價(jià)值的大小來(lái)確定職位等級(jí)的一種職位評(píng)價(jià)方法。
　　【助記】職位比較排序
　　分為三類(lèi)：直接排序法、交替排序法、配對(duì)比較法。
　　1）直接排序法:根據(jù)職位的價(jià)值大小，按照一定的順序?qū)β毼贿M(jìn)行排序；
　　【例如】：人事總監(jiān)—人事經(jīng)理—人事專(zhuān)員。
　　2）交替排序法
　　先找出一個(gè)價(jià)值最高的職位和一個(gè)價(jià)值最低的職位，再?gòu)氖Ｓ嗟穆毼恢姓页鰞r(jià)值最高的職位和價(jià)值最低的職位，如此反復(fù)進(jìn)行。
　　3）配對(duì)比較法
　　將每一個(gè)需要評(píng)價(jià)的職位分別與其他所有職位比較，如果價(jià)值高于所比較的職位則得一分，低于則減一分，然后根據(jù)職位得分來(lái)劃分職位的等級(jí)順序。
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　簡(jiǎn)單易行，成本較低，而且易于與員工溝通。
　　缺點(diǎn)：
　　沒(méi)有詳細(xì)具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主觀成分很大。
　　只能確定職位的序列，不能確定所排序的職位之間的相對(duì)價(jià)值。適用：
　　規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職位類(lèi)型少，且員工対本企業(yè)各項(xiàng)職位都較為熟悉的企業(yè)。
以上就是【中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)_職位評(píng)價(jià)方法】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否適合學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)師？趕快來(lái)測(cè)一測(cè)！同時(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟(jì)師頻道，學(xué)習(xí)更多精品課程，練習(xí)更多重點(diǎn)試題，了解更多最新政策！