下面分享中級經(jīng)濟師薪酬管理概述知識點,了解薪酬體系設計的基本步驟、以及如何確定薪酬水平等內(nèi)容。
中級經(jīng)濟師人力資源_薪酬體系設計
  第二部分:人力資源管理
  第八章:薪酬管理
  第一節(jié):薪酬管理概述

  【知識點】薪酬體系設計的基本步驟

  1.明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(重要前提條件)確定薪酬水平,解決內(nèi)部公平性和外部競爭性。
  2.工作分析及職位評價:
  1)工作分析是確定薪酬體系的基礎,
  2)職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。
  3)職位評價的作用:
  (1)確定職位相對價值,得出職位等級序列;
  (2)為薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一職位評估標準,確保薪酬公平。
  3.薪酬調(diào)查:主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。
  【注】職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。
  薪酬調(diào)查的步驟:明確目的?確定范圍?選擇方式?統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)?提交報告
  4.確定薪酬水平
  1)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境確定薪酬水平。
  2)戰(zhàn)略:領先策略、跟隨策略、滯后策略、混合策略。
  5.薪酬結(jié)構設計
  (1)它是薪酬的內(nèi)部一致性和外部競爭性這兩種薪酬有效性標準之間進行平衡的結(jié)果
 ?。?)包含薪酬等級、薪酬等級內(nèi)部變動范圍和相鄰薪酬等級間的關系等。
  6.薪酬預算與控制
  1.主要目的:保證薪酬體系的有效實施。
  2.薪酬預算是預先性的成本分析過程。
以上就是【中級經(jīng)濟師人力資源_薪酬體系設計】的全部內(nèi)容。想知道自己是否適合學習經(jīng)濟師?趕快來測一測!同時,歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟師頻道,學習更多精品課程,練習更多重點試題,了解更多最新政策