下面分享績效評價與績效管理工具知識點，了解績效評價常見誤區(qū)、應(yīng)對方法等內(nèi)容。中級經(jīng)濟師考試中人力資源雖然不算太難，但是知識點涉及范圍廣，大家一定要認(rèn)真記憶，多練題。
中級經(jīng)濟師人力資源_績效評價常見誤區(qū)_應(yīng)對方法
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績效管理
　　第三節(jié)：績效評價與績效管理工具

　　【知識點】評價與管理工具——績效評價

　　（二）績效評價常見誤區(qū)及應(yīng)對方法

　　1.暈輪效應(yīng)
　　1）概念：會因?qū)Ρ辉u價者的某一特質(zhì)的強烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)
　　2）克服方法：
　?。?）消除偏見；
　?。?）從不同側(cè)面評價。
　　2.趨中傾向
　　1）概念：員工的考核分?jǐn)?shù)集中在某一固定范圍的變動中，評價結(jié)果無好壞的差異
　　2）克服方法：
　?。?）密切與員工接觸，徹底與評價標(biāo)準(zhǔn)對比，全面準(zhǔn)確了解被評價者工作情況；
　?。?）采取強制分配法、排序法等方法。
　　3.過寬或過嚴(yán)傾向
　　1）概念：過分嚴(yán)厲或過分寬大評定員工的傾向
　　2）克服方法：
　?。?）選擇適當(dāng)方法，建立評價者自信心或舉行角色互換培訓(xùn)；
　?。?）采取強制分配法消除評價誤差。
　　4.年資或職位傾向
　　1）概念：主管傾向于給予年資較久、擔(dān)任職務(wù)較高的被評價者給予較高分?jǐn)?shù)。
　　2）克服方法：
　?。?）通過各種方式使評價者建立“對事不對人”的觀念，引導(dǎo)評價者針對工作完成情況、工作職責(zé)進行評價。
　　5.盲點效應(yīng)
　　1）概念：主管難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與自身相似的缺點和不足。
　　2）克服方法：
　?。?）將更多類型的考核主體納入考核，化解主管評價結(jié)果對員工績效的完全決定作用。
　　6.刻板印象
　　1）概念：個人對他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。
　　2）克服方法：考核時注意從員工的工作行為出發(fā)，而不是員工的個人特征
　　7.首因效應(yīng)
　　1）概念：據(jù)第一印象去判斷一個人。
　　2）克服方法：多角度考核。
　　8.近因效應(yīng)
　　1）概念：最近的或最終的印象往往是最強烈的，可以沖淡之前產(chǎn)生的各種因素。
　　2）克服方法：考核前，先由員工進行自我總結(jié)
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