下面分享績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理工具知識(shí)點(diǎn)，了解績(jī)效評(píng)價(jià)常見誤區(qū)、應(yīng)對(duì)方法等內(nèi)容。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中人力資源雖然不算太難，但是知識(shí)點(diǎn)涉及范圍廣，大家一定要認(rèn)真記憶，多練題。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源_績(jī)效評(píng)價(jià)常見誤區(qū)_應(yīng)對(duì)方法
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績(jī)效管理
　　第三節(jié)：績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效管理工具

　　【知識(shí)點(diǎn)】評(píng)價(jià)與管理工具——績(jī)效評(píng)價(jià)

　　（二）績(jī)效評(píng)價(jià)常見誤區(qū)及應(yīng)對(duì)方法

　　1.暈輪效應(yīng)
　　1）概念：會(huì)因?qū)Ρ辉u(píng)價(jià)者的某一特質(zhì)的強(qiáng)烈的清晰的感知，而掩蓋了該人其他方面的品質(zhì)
　　2）克服方法：
　　（1）消除偏見；
　?。?）從不同側(cè)面評(píng)價(jià)。
　　2.趨中傾向
　　1）概念：?jiǎn)T工的考核分?jǐn)?shù)集中在某一固定范圍的變動(dòng)中，評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)好壞的差異
　　2）克服方法：
　?。?）密切與員工接觸，徹底與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，全面準(zhǔn)確了解被評(píng)價(jià)者工作情況；
　　（2）采取強(qiáng)制分配法、排序法等方法。
　　3.過寬或過嚴(yán)傾向
　　1）概念：過分嚴(yán)厲或過分寬大評(píng)定員工的傾向
　　2）克服方法：
　?。?）選擇適當(dāng)方法，建立評(píng)價(jià)者自信心或舉行角色互換培訓(xùn)；
　?。?）采取強(qiáng)制分配法消除評(píng)價(jià)誤差。
　　4.年資或職位傾向
　　1）概念：主管傾向于給予年資較久、擔(dān)任職務(wù)較高的被評(píng)價(jià)者給予較高分?jǐn)?shù)。
　　2）克服方法：
　?。?）通過各種方式使評(píng)價(jià)者建立“對(duì)事不對(duì)人”的觀念，引導(dǎo)評(píng)價(jià)者針對(duì)工作完成情況、工作職責(zé)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　5.盲點(diǎn)效應(yīng)
　　1）概念：主管難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與自身相似的缺點(diǎn)和不足。
　　2）克服方法：
　?。?）將更多類型的考核主體納入考核，化解主管評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工績(jī)效的完全決定作用。
　　6.刻板印象
　　1）概念：個(gè)人對(duì)他人的看法，往往受到他人所屬群體的影響。
　　2）克服方法：考核時(shí)注意從員工的工作行為出發(fā)，而不是員工的個(gè)人特征
　　7.首因效應(yīng)
　　1）概念：據(jù)第一印象去判斷一個(gè)人。
　　2）克服方法：多角度考核。
　　8.近因效應(yīng)
　　1）概念：最近的或最終的印象往往是最強(qiáng)烈的，可以沖淡之前產(chǎn)生的各種因素。
　　2）克服方法：考核前，先由員工進(jìn)行自我總結(jié)
以上就是【中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源_績(jī)效評(píng)價(jià)常見誤區(qū)_應(yīng)對(duì)方法】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否適合學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)師？趕快來(lái)測(cè)一測(cè)！同時(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟(jì)師頻道，學(xué)習(xí)更多精品課程，練習(xí)更多重點(diǎn)試題，了解更多最新政策！