下面分享中級經(jīng)濟(jì)師薪酬管理概述知識點(diǎn)，了解職位評價(jià)流程、注意事項(xiàng)和評價(jià)的原則等內(nèi)容。
中級經(jīng)濟(jì)師人力資源_職位評價(jià)流程
　　第二部分：人力資源管理
　　第八章：薪酬管理
　　第一節(jié)：薪酬管理概述

　　【知識點(diǎn)】職位評價(jià)流程及方法

　　一、定義：在工作分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地對各職位的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相對價(jià)值及相互關(guān)系的過程。

　　二、注意事項(xiàng)：

　　1.對職位的評價(jià)而非對任職者的評價(jià)；
　　2.對正?；蛞话闼降脑u價(jià)而非特殊業(yè)績的評價(jià)；
　　3.對目前而非過去或未來職位狀況的評價(jià)。

　　三、評價(jià)的原則

　　1.系統(tǒng)性原則
　?。?）將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系；
　?。?）職位評價(jià)本身也是一個(gè)系統(tǒng)。
　　2.戰(zhàn)略性原則
　　從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，選擇能夠促使企業(yè)生產(chǎn)和管理工作發(fā)展的評價(jià)因素。
　　3.標(biāo)準(zhǔn)化原則
　　對不同職位間評價(jià)體系、評價(jià)方法和評價(jià)程序做出統(tǒng)一規(guī)定。
　　4.員工參與原則
　　提高職位評價(jià)的透明性和公正性。
　　5.結(jié)果公開原則
　?。?）有助于員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值取向的理解和認(rèn)同。
　?。?）降低薪酬管理中可能出現(xiàn)的不公正現(xiàn)象。
　　6.實(shí)用性原則
　　既要考慮達(dá)到的不同效果，還要考慮企業(yè)的實(shí)際承受能力，以及企業(yè)進(jìn)行職位評價(jià)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　【助記】職位評價(jià)原則——系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、標(biāo)準(zhǔn)化、員工參與、結(jié)果公開、實(shí)用性。

　　中級經(jīng)濟(jì)師幾年內(nèi)考過有效

　　中級經(jīng)濟(jì)師成績有效期為2年，中級經(jīng)濟(jì)師成績管理是指應(yīng)試人員確定報(bào)名參加本次考試后，須在連續(xù)的兩個(gè)考試年度內(nèi)通過全部應(yīng)試科目，方可取得相應(yīng)級別經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書。應(yīng)試人員取得證書后，相應(yīng)級別和專業(yè)的成績滾動(dòng)期結(jié)束，應(yīng)試人員不再具有滾動(dòng)期內(nèi)的有效成績。
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