下面分享績效評價與績效管理工具知識點,了解績效評價主體的培訓內容、培訓方式和培訓反饋等。中級經濟師考試中人力資源雖然不算太難,但是知識點涉及范圍廣,大家一定要認真記憶,多練題。
中級經濟師人力資源_績效評價主體的培訓
  第二部分:人力資源管理
  第七章:績效管理
  第三節(jié):績效評價與績效管理工具

  【知識點】評價與管理工具——績效評價

 ?。ㄈ┛冃гu價主體的培訓

  1.培訓的內容
 ?。?)讓每一個考核者了解績效考核的理論和技術,同時也要向考核者提出以前考核中存在的問題以及合理的解決方案。
  (2)工作績效的多角度性,客觀記錄所見事實的重要性,合格與不合格員工的具體事例。
  2.培訓方式
  傳統的授課模式、群體討論會、專題研討會等。
  3.培訓反饋
  培訓和績效考核結束后,管理者對培訓效果加以評價,查看評價者將培訓中獲得的知識運用于績效考核中,比較哪種培訓方式對提升績效考核結果的客觀性影響最顯著。

  中級經濟師真題練習

  1.()可以幫助高層管理者隨時掌握組織的各項戰(zhàn)略任務完成情況以及重要工作的進度。
  A.戰(zhàn)略地圖
  B.人力資源計分卡
  C.標桿超越法
  D.數字儀表盤
 
  2.界定組織的使命、長期目標、所面臨的外部機會和威脅以及組織內部存在的優(yōu)勢和劣勢確定組織的戰(zhàn)略方向,這指的是()
  A.職能戰(zhàn)略實施
  B.戰(zhàn)略執(zhí)行
  C.戰(zhàn)略制定
  D.組織戰(zhàn)略規(guī)劃
  答案:
  1.答案:D
  解析:
  數字儀表盤可以幫助高層管理者隨時掌握組織的各項戰(zhàn)略任務完成情況以及重要工作的進度。
  2.答案:C
  解析:
  界定組織的使命、長期目標、所面臨的外部機會和威脅以及組織內部存在的優(yōu)勢和劣勢確定組織的戰(zhàn)略方向,并對各可能的戰(zhàn)略進行評估,一遍根據這些戰(zhàn)略實現組織目標的能力強弱來最終確定組織準備采取何種戰(zhàn)略。
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