下面分享中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源薪酬管理的內(nèi)容，了解職位評(píng)價(jià)方法中的分類法和要素計(jì)點(diǎn)法。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)_職位評(píng)價(jià)/分類法/要素計(jì)點(diǎn)法
　　第二部分：人力資源管理
　　第八章：薪酬管理
　　第一節(jié)：薪酬管理概述

　　【知識(shí)點(diǎn)】職位評(píng)價(jià)流程及方法

　　四、職位評(píng)價(jià)的流程

　　（三）職位評(píng)價(jià)方法（4種方法）
　　2.分類法
　　1）概念
　　也稱為分級(jí)法或等級(jí)描述法，預(yù)先制定一套供參考的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)尺），再將各待定級(jí)別的職位與之對(duì)照（即所謂的套級(jí)），從而確定該職位的相應(yīng)級(jí)別。
　　【助記】先有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，職位與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照。
　　2）制定方法：
　?。?）橫向是指按照職位性質(zhì)和特點(diǎn)將企業(yè)中所有職位分為大類、中類和小類。
　?。?）縱向是指按照職位責(zé)任大小、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等要素指標(biāo)對(duì)職位進(jìn)行分等。在此基礎(chǔ)上賦予每個(gè)類別、每個(gè)等級(jí)明確定義，構(gòu)成了供套級(jí)使用的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
　　3）優(yōu)點(diǎn)：簡單、容易解釋。等級(jí)結(jié)構(gòu)能真實(shí)地反映有關(guān)企業(yè)的結(jié)構(gòu)。
　　4）缺點(diǎn)：等級(jí)定義比較困難,存在較大的主觀因素。
　　5）適用：職位類別較為簡單的小型企業(yè)。
　　3.要素計(jì)點(diǎn)法
　　1）概念
　　也稱點(diǎn)數(shù)法、評(píng)分法或計(jì)分法，是指先設(shè)計(jì)出一套供比較的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)尺度，但不同于分類法之處就在于，這種方法不是對(duì)各待評(píng)價(jià)職位進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，而是將職位在各報(bào)酬要素上進(jìn)行分解，最終得出該職位的相對(duì)價(jià)值。
　　【助記】先有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，職位在報(bào)酬要素上分解。
　　2）步驟
　　（1）選取報(bào)酬要素。所謂報(bào)酬要素，就是指一個(gè)企業(yè)認(rèn)為在多種不同的職位中都包括的一些對(duì)其有價(jià)值的特征，這些特征有助于企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。
　?。?）對(duì)每類報(bào)酬要素進(jìn)行分級(jí)界定。
　?。?）確定不同報(bào)酬要素在職位評(píng)價(jià)體系中所占的權(quán)重，以及每個(gè)報(bào)酬要素中各等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值。
　　（4）運(yùn)用該職位評(píng)價(jià)體系對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　?。?）將所有被評(píng)價(jià)職位根據(jù)點(diǎn)數(shù)的高低進(jìn)行排序，建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)。案例：
　　假定工作評(píng)價(jià)委員會(huì)決定使用技能、努力、責(zé)任和工作條件四種報(bào)酬因素，要使用的總點(diǎn)數(shù)為1000。然后根據(jù)各種補(bǔ)償?shù)南鄬?duì)重要性確定分配這些點(diǎn)數(shù)。–假設(shè)技能的權(quán)重被確定為20%，那么將有總共200點(diǎn)分配給技能。
　　如果技能被劃分為5個(gè)等級(jí)，每提高一個(gè)等級(jí)點(diǎn)數(shù)增加40點(diǎn)，那么，一項(xiàng)需要掌握最低等級(jí)技能的工作在技能方面就應(yīng)該得到40點(diǎn)，而一項(xiàng)需要掌握次低等級(jí)技能的工作在技能方面就應(yīng)該得到80點(diǎn)，以此類推，如果一個(gè)工作需要最高等級(jí)的技能，那么它在技能方面就應(yīng)該得到200點(diǎn)。按照類似的方法，我們可以對(duì)努力程度、責(zé)任和工作條件進(jìn)行同樣的處理。在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化量表的過程中，每種報(bào)酬因素劃分的各個(gè)相鄰級(jí)別之間的差距最好。
　　3）優(yōu)點(diǎn)：精確，評(píng)價(jià)結(jié)果更容易被員工所接受，允許對(duì)職位之間的差異進(jìn)行微調(diào)。
　　4）缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)與實(shí)施都比較復(fù)雜，管理水平要求較高。
　　5）適用：大規(guī)模企業(yè)中的管理類職位。
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