下面分享績效計劃知識點，了解績效計劃的內容\績效計劃的制訂原則和制訂步驟。中級經(jīng)濟師考試分為10個專業(yè)，人力資源專業(yè)相對來說比較簡單，但是涉及的考點比較多，需要多花時間記憶，結合題目來學習理解。
中級經(jīng)濟師人力資源知識點_績效計劃的內容
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績效管理
　　第二節(jié)：績效計劃與績效監(jiān)控

　　【知識點】績效計劃

　　三、績效計劃的內容
　?。?）員工在該績效周期內的工作目標以及各工作目標的權重；
　　（2）完成目標的結果；
　?。?）結果的衡量方式和判別標準；
　?。?）員工工作結果信息的獲取方式；
　?。?）員工在完成工作中的權限范圍；
　?。?）員工完成工作需要利用的資源；
　　（7）員工在達到目標的過程中可能遇到的困難和障礙，管理者能夠提供的幫助和支持；
　?。?）管理者與員工進行溝通的方式。
　　【說明】銷售收入1800萬元，權重50%，利潤200萬元，權重50%。收入款項到賬為標準。要求收入、利潤按照財務統(tǒng)一核算口徑。銷售收入以出庫單及銷售票據(jù)統(tǒng)一核對后認定；利潤由銷售會計最終確認。需要產(chǎn)品部門提供保質保量的產(chǎn)品。需要管理者支持大客戶優(yōu)惠政策。
　　四、績效計劃的制訂原則（7個）
　　1.價值驅動原則；→以價值為導向。
　　2.戰(zhàn)略相關性原則；→方向一致。
　　3.系統(tǒng)化原則；→站在全局考慮。
　　4.職位特色原則；→術業(yè)有專攻。
　　5.突出重點原則；→有所側重。
　　6.可測量性原則；→數(shù)據(jù)說話，可以衡量。
　　7.全員參與原則。→上下一致，認可度高。
　　人力資源部門、主管人員、員工都應當積極參與到績效計劃制訂過程。
　　五、制訂步驟
　　1.準備階段：搜集所需信息
　　（1）組織近幾年的績效管理資料：如歷年的績效計劃、組織和員工近期的績效考核結果等
　?。?）工作分析的相關資料：如職位說明書、部門的職能職責表等
　?。?）組織最新的戰(zhàn)略管理資料：如組織的目標，組織在該績效周期的發(fā)展戰(zhàn)略等
　　2.溝通階段
　　管理者與員工通過反復溝通就績效計劃的內容達成一致的過程。
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