下面分享績效管理的概述知識點(diǎn),了解防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略和跟隨者戰(zhàn)略(仿)等內(nèi)容。中級經(jīng)濟(jì)師考試分為10個專業(yè),人力資源專業(yè)相對來說比較簡單,但是涉及的考點(diǎn)比較多,需要多花時間記憶,結(jié)合題目來學(xué)習(xí)理解。
中級經(jīng)濟(jì)師知識點(diǎn)_適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理
  第二部分:人力資源管理
  第七章:績效管理

  第一節(jié):績效管理的概述

  【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略性績效管理(掌握)

  二、適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理

 ?。ㄒ唬┓烙邞?zhàn)略(穩(wěn))
  組織會盡量維持內(nèi)部的穩(wěn)定性,將更多精力致力于長期發(fā)展。
  1.重點(diǎn):
  重點(diǎn)是調(diào)動員工潛能,發(fā)揮員工工作的積極性。
  2.績效考核
 ?、龠x擇系統(tǒng)化的評價方法,多角度選擇考核指標(biāo)(如平衡計分卡法)。
 ?、诳己酥芷诳梢耘c獎金發(fā)放的周期相一致,便于考核的操作。
  3.在績效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中:側(cè)重于調(diào)動員工潛能、發(fā)揮員工工作積極性。
  4.績效考核結(jié)果應(yīng)用
  員工的開發(fā)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃。
  【助記】防御者戰(zhàn)略——維持內(nèi)部穩(wěn)定、多角度衡量、系統(tǒng)多角度評價。
  (二)探索者戰(zhàn)略(效率)
  組織不斷的開展新產(chǎn)品,挖掘新市場,不斷適應(yīng)新環(huán)境。
  1.重點(diǎn):
  重點(diǎn)是將組織目標(biāo)融入員工的個人發(fā)展目標(biāo),使組織和個人利益趨于一致。
  2.績效考核:選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價方法,強(qiáng)化員工新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)成功率。
  3.績效考核結(jié)果應(yīng)用:薪酬分配,最大限度的發(fā)揮員工的潛能。
  4.績效溝通:組織目標(biāo)融入員工個人發(fā)展目標(biāo)。
  【助記】探索者戰(zhàn)略——開發(fā)新產(chǎn)品、結(jié)果導(dǎo)向評價、與薪酬分配掛鉤。
 ?。ㄈ└S者戰(zhàn)略(仿)
  靠模仿生存,通過復(fù)制探索者戰(zhàn)略取得成功。
  1.方式:
  采用與標(biāo)桿組織作對照的方式與員工分析績效現(xiàn)狀,并加以改進(jìn)。
  2.績效考核
 ?、俸诵氖菍W(xué)習(xí)
 ?、谶x擇標(biāo)桿超越法
  ③考核主體多元化
  3.績效考核結(jié)果應(yīng)用
  員工績效的改進(jìn)與標(biāo)桿組織的對比

【總結(jié)】

 

內(nèi)容

方法

溝通

結(jié)果運(yùn)用

防御

維穩(wěn)

系統(tǒng)化

積極性

開發(fā)培訓(xùn)

探索

適應(yīng)新環(huán)境

結(jié)果導(dǎo)向;產(chǎn)品、

市場開發(fā)

融入個人目標(biāo)

薪酬分配

跟隨

學(xué)習(xí)

標(biāo)桿學(xué)習(xí)法

與標(biāo)桿組織對照

以上就是【中級經(jīng)濟(jì)師知識點(diǎn)_適用于不同競爭態(tài)勢戰(zhàn)略的績效管理】的全部內(nèi)容。想知道自己是否適合學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)師?趕快來測一測!同時,歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟(jì)師頻道,學(xué)習(xí)更多精品課程,練習(xí)更多重點(diǎn)試題,了解更多最新政策!