意愿一直作為一個特殊行業(yè)存在于社會中，因為他是一個營利機構(gòu)，但同時它又具備公益性質(zhì)，醫(yī)改之前，我國的醫(yī)院絕大多數(shù)是以公立形勢存在的，但是隨著醫(yī)改的進行，國家歡迎私立醫(yī)院的運營，這必然使之產(chǎn)生競爭，那么醫(yī)院也就必須考慮自身的發(fā)展了。醫(yī)院的財務管理對醫(yī)院發(fā)展有著重要的影響。我們應該高度重視。
　　一、醫(yī)院財務管理的解釋
　　醫(yī)院財務管理是醫(yī)院呃一個部門，是針對醫(yī)院資金而設立的部門，是關(guān)于資金的投資，資金的融通和資金的運營，以及如何分配利潤而進行管理的。它一般包括：醫(yī)院財務管理機構(gòu)以及相關(guān)的管理制度。財務管理計劃著全院的基本建設規(guī)劃，土建的維修，醫(yī)療設備的采購，藥品等的采購。財務管理可以有效地調(diào)節(jié)醫(yī)院內(nèi)部之間；醫(yī)患之間以及醫(yī)院與其它社會機構(gòu)之間的關(guān)系。所以，加強醫(yī)院的財務管理可以調(diào)節(jié)好這記者之間的關(guān)系，尤其是醫(yī)患關(guān)系，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院的發(fā)展。
　　二、醫(yī)院財務管理存在的問題
　　1、陳舊的財務管理理念
　　當前我國的醫(yī)院以公立為主，一服務社會為主，營利意識淡薄，出入帳不清楚等問題。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院參與社會競爭是必然的趨勢。所以，醫(yī)院的財務管理應該尊村市場經(jīng)濟原則，以市場為導向，擺脫傳統(tǒng)的以日為單位的記賬、算賬和報賬的形勢，樹立預算、成本控制、核算和進行評價的管理觀念，增強財務管理人員的經(jīng)濟管理意識。
　　2、財物預算管理不合理
　　預算是財物管理的一個重要的內(nèi)容，對醫(yī)院的資金運行有著強制性的約束力，這有利于醫(yī)院的經(jīng)營管理。但是當今社會上大多數(shù)醫(yī)院的預算只現(xiàn)于表面，運營效率較低。我認為出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，主要是：醫(yī)院不重視預算的重要性，把財務預算完全放手于財務管理部門，這就造成了財務預算沒有一個有力的制度規(guī)定，使預算做不都規(guī)范。二是由于財務管理人員的專業(yè)知識水平不高，造成投資管理的盲目性，不能保證保證資金的質(zhì)量，這些都會影響醫(yī)院的效益。
　　3、財務管理人才的欠缺
　　我認為造成財務人才的欠缺，主要是因為醫(yī)院的薪金分配不合理，人們的工作積極性不高，二是醫(yī)院一些重要人才，因為犯了個“拜金主義”和“個人主義”使人員流動性大，造成人員的不穩(wěn)定。三是財務管理人員的素質(zhì)不高，這些主要存在于中小醫(yī)院，他們的專業(yè)知識水平不高，基本只現(xiàn)于財務的核算與審批等流程，對財務深層次的了解不深，或是不了解。財務管理人才的欠缺嚴重影響了財務管理的效率，進而影響著整個醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
　　4、財務內(nèi)部制度不健全
　　現(xiàn)今，大多數(shù)醫(yī)院的財務管理制度不健全，尤其是中小型醫(yī)院。主要是財務制度設置不科學合理，沒有全面考慮醫(yī)院的實際業(yè)務情況。具體表現(xiàn)在：對現(xiàn)今管理的不力，時常造成資金的不足或是閑置，從而造成資金的流失。使醫(yī)院存在著財務風險，造成醫(yī)療資源的緊缺和浪費，影響醫(yī)院效益。
　　三、如何加強醫(yī)院的財務管理
　　1、政府的導向作用
　　我認為，醫(yī)院不管是適應適應經(jīng)濟也好，還是適應新醫(yī)改環(huán)境也好，都應始終把公益性作為首要目的。因為救死扶傷是醫(yī)生和醫(yī)院的天職。所以，市場可以對醫(yī)院的運行做到一個調(diào)節(jié)作用，主導權(quán)應仍為政府所擁有，這樣才能足夠保證醫(yī)院的公益性目的。
　　2、提高醫(yī)院的財務管理意識
　　醫(yī)院雖然你是以公益性為目的，但它畢竟是一個營利機構(gòu)，這就表明了醫(yī)院必須高度重視醫(yī)院財務，我認為管理好了財務，醫(yī)院的運行才能長久的發(fā)展下去，才能充分發(fā)揮醫(yī)院的公益性作用，所以醫(yī)院要高度重視醫(yī)院的財務管理，嚴格以財政部印發(fā)的《關(guān)于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》為指導，建立和健全財務管理部門，吸引專業(yè)的財務管理人員，從而使醫(yī)院的財務管理健康的運行，從而保證了醫(yī)院的正常運行。
　　3、財務部門應會加強和完善投資管理
　　醫(yī)院要想加強和完善財務管理，首先應樹立科學的財務觀念，做到實事求是，從自身實際出發(fā)，制定科學合理的發(fā)展目標，這樣才能保證醫(yī)院的正常運行，有利于醫(yī)院的長遠發(fā)展目標。
　　4、提高財務人員的專業(yè)知識水平
　　一般財務人員的素質(zhì)高低直接影響著財務的質(zhì)量。財務工作是一個大量并且要求具體的工作，所以要求從業(yè)人員的專業(yè)知識水平極高，所以醫(yī)院應大力吸收和培養(yǎng)財務人員，從而全面提高財務人員的綜合素質(zhì)水平，使之更好的服務于醫(yī)院的財務管理。
　　5、完善醫(yī)院的財務管理制度。
　　完善醫(yī)院的財務管理制度，首先應堅持和加強醫(yī)院的領(lǐng)導負責制，從而實現(xiàn)宏觀上的控制，其次要嚴格做到分工負責，明確工作人員的職權(quán)范圍，把權(quán)力與責任明確非配給每一位財務管理人員，從而提高他們的責任心。
　　6、積極開展績效考核制度
　　積極開展績效考核制度，對財務管理人員實行嚴格的考評和獎懲措施，從而強制性提高財務管理人員的工作水平，從而幫助醫(yī)院的財務管理部門健康的運行。
　　7、建立合理的薪金機制，提高工作人員的積極性。
　　醫(yī)院在制定薪金政策時，要做到公平、公正同時又要兼具競爭性，薪金的分配要想做出杰出貢獻和工作能力強的人傾斜，加強工作人員之間的競爭力。提高工作人員的積極性和競爭性，使財務工作人員始終保持高度的工作熱情與上進心。
　　四、總結(jié)
　　醫(yī)院的財務管理是一項重要的工作，提高醫(yī)院的財務管理能力也不是一朝一夕的事情，它需要社會各界人士的共同努力。