競爭是市場經(jīng)濟的本質，伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)生存面臨著嚴峻的考驗。如何在這種環(huán)境下，提高企業(yè)的競爭力，進而在商戰(zhàn)中立于不敗之地，已經(jīng)成為擺在企業(yè)管理者面前迫切需要解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)的成本核算已經(jīng)不再局限于管理企業(yè)日常發(fā)展各項開支的工作，它已經(jīng)延伸到企業(yè)管理領域，關系著企業(yè)未來的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提高層面。隨著新會計準則的提出，對企業(yè)日常管理帶來的影響是深遠的，如何在現(xiàn)代會計準則下，改進企業(yè)成本核算的方法，需要我們進一步探討。
　　1成本核算概述
　　成本核算是指對企業(yè)的生產、經(jīng)營、管理的費用發(fā)生以及產品成本的形成進行的核算，是將企業(yè)在一定時間段內的生產、管理全過程所發(fā)生的費用支出，按照費用的性質、發(fā)生地點，進行分類、歸集、匯總以及核算，從而得出企業(yè)在這一時間段內生產經(jīng)營所有的費用支出總額以及分別對每種產品的實際成本與單位成本進行計算的管理活動。成本核算的任務就是對總成本與單位成本及時、準確的進行核算，從而得出能夠反映企業(yè)經(jīng)營真實情況的成本數(shù)據(jù)，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
　　2成本核算的意義
　　成本核算作為成本管理工作的一項重要組成部分，其水平的高低，直接對企業(yè)的成本預測、規(guī)劃、分析以及改進等環(huán)節(jié)構成影響，同時也影響著企業(yè)的成本決策、經(jīng)營決策以及其它決策的準確程度。因此，成本核算不只是現(xiàn)代企業(yè)的財務管理核心，同時也是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行成本核算時，主要目的就是對企業(yè)內部各部門所發(fā)生的費用支出進行管理與控制，從而實現(xiàn)降低成本，提高效率的目的，同時也能夠為企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略提供重要依據(jù)。除此以外，企業(yè)加強成本核算，也對自身的管理不斷完善的一個過程，能夠發(fā)揮出企業(yè)各種資源的效用，從而實現(xiàn)降低投資成本，提高經(jīng)濟效益的目的。所以說，加強成本核算對企業(yè)發(fā)展有著非常重大的意義。
　　3現(xiàn)代會計準則下加強企業(yè)成本核算方法
　　3.1樹立正確的成本管理理念
　　企業(yè)想要加強成本核算，就必須樹立正確的成本管理理念，進而對企業(yè)的產品進行科學、系統(tǒng)的管理，使成本核算能夠滲透到產品生產的整個環(huán)節(jié)，將生產產品過程中所發(fā)生的所損耗全部考慮在內，在重視生產環(huán)節(jié)的成本核算的同時，也要考慮到其他環(huán)節(jié)的成本，比如售后、維護等等?，F(xiàn)代企業(yè)所實施的全面成本管理不只是包含生產過程所發(fā)生的人、財、物的成本，還包括了企業(yè)規(guī)模、結構以及其它無形的潛在效益等等。因此，樹立正確的成本管理理念是加強企業(yè)成本核算的重要基礎。
　　3.2選擇符合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法
　　企業(yè)在對成本核算方法進行選擇時，其依據(jù)不是先進的程度，也不是熟悉的程度，企業(yè)對成本核算方法的選擇其依據(jù)就是企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀。比如企業(yè)產品的品種較多，間接費用占有很大比重，企業(yè)內部的網(wǎng)絡建設初規(guī)模，同時具有一定的生產自動化水平，會計人員的綜合素質較高，那么就可以采用作業(yè)成本法。如果企業(yè)不具備上述條件，或者財務管理水平一般，那么還是要選擇傳統(tǒng)的核算方法，比如品種法、分批法等等。
　　3.3選擇符合企業(yè)發(fā)展的費用分配標準
　　生產費用在完工產品與月末在產品之間的分配方法有很多，企業(yè)必須要基于自身生產的特點對費用分配方法進行選擇，同時，我們還必須要注意對分配標準加以選擇。標準的選擇可操作性強，同時也要科學、合理。比如動力費用往往與機械工作時間相關，所以可以將機械工時當作分配標準；輔助性材料通常與原料的體積、重量相關，可以把產品的體積、重量當作分配標準。
　　3.4建立責任成本制度
　　企業(yè)必須以新會計準則為依托，完善自身的成本管理體系，建立責任成本制度。責任成本制度是指在企業(yè)內部建立責任成本控制中心，確定各生產組織的責任管理層次，并且以責任成本為依據(jù)對企業(yè)的加強成本控制，將成本控制責任落實到部門頭上，一旦發(fā)生成本控制問題，能夠快速追究責任，責任成本的實質就是責任歸屬。惟有如此，才能夠滿足成本核算改革的具體要求，使管理責任與成本控制緊密的聯(lián)系在一起，改進傳統(tǒng)的成本核算方法，使崗位明晰，責任明確，從而實現(xiàn)提高管理水平，提高經(jīng)濟效益的目標。
　　4總結
　　綜上所述，成本核算作為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的核心所在，是降低成本，提高競爭力的關鍵。我們要樹立正確的成本管理理念；選擇符合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法；選擇符合企業(yè)發(fā)展的費用分配標準；建立責任成本制度等方面入手，加強企業(yè)的成本核算。