一、施工企業(yè)財務風險來源
　　由于市場經(jīng)濟存在太多的不確定性因素，導致市場內(nèi)任何企業(yè)都存在著一定的風險。所謂的財務風險，是指企業(yè)在籌措資金、投資經(jīng)營、資金回收、收益分配等活動中產(chǎn)生的風險。根據(jù)施工企業(yè)的經(jīng)營特點，可以將其風險來源分為三階段分析：
　　1、投標階段的財務風險隨著我國市場制度不斷完善．招投標已經(jīng)成為建筑行業(yè)非常重要的工程承包手段。施工企業(yè)要想獲得工程承包，絕大部分需要通過投標程序。然而在投標的過程中．就存在著一定的財務風險。
　　(1)標價過低由于我國施工企業(yè)眾多，許多企業(yè)沒有市場細分，市場定位不明確，這就使得工程施工進入賣方市場時代。發(fā)包方往往看重的是施工企業(yè)的報價高低，而不是品牌和質(zhì)量信譽等因素。因此，施工企業(yè)要想獲得工程投標的成功。就必然需要在投標中盡最大可能的降低標價。然而有些施工企業(yè)沒有詳細論證施工成本，隨意降低了報價，這就會產(chǎn)生巨大的財務風險。
　　(2)合同管理施工企業(yè)為急于承攬到工程任務．往往在簽訂合同時放寬評審尺度，導致合同“先天不足”。如合同中要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金，對發(fā)包方因承擔違約、賠償責任時違約、賠償金的計算方法或數(shù)額不加以明確等。這樣的合同從簽訂之日起就存在著風險。
　　(3)前期貸款施工企業(yè)在投標過程中，會提前籌措一部分資金，以應付中標后的資金緊張問題。然而，一旦投標失敗，企業(yè)仍須支付銀行大量的貸款利息，這無疑也是施工企業(yè)的一個風險來源。
　　2、施工過程中的財務風險分析
　　對于施工企業(yè)來講，施工過程是最為關鍵的。在施工階段必然蘊含著大量的財務風險。(1)資金問題在實際施工過程中。施工企業(yè)往往需要大量墊支工程資金，而且許多施工企業(yè)并不僅僅從事一個工程項目，常常是幾個施工項目同期進行。而施工企業(yè)自身積累資金一般較少，不足資金主要依靠銀行貸款。在工程款無法及時回收時，極易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，資金結(jié)構(gòu)不合理等財務風險。
　　(2)施工成本控制施工成本管理及控制是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部份，在項目施工過程中，能否嚴格按照成本計劃實施控制，對工程各項費用是否核定費用指標，現(xiàn)場管理卡控是否到位，將直接影響項目的經(jīng)濟效益，如果工程費用核定不合理或者現(xiàn)場卡控不到位，工程成本可能就會超出預算。給企業(yè)帶來潛在的財務風險。
　　(3)工程質(zhì)量施工企業(yè)的工程最終需要業(yè)主驗收，如果施工企業(yè)在工程過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，工程不能通過驗收，施工企業(yè)也就無法按時獲得應付的資金。工程無論是修補還是返工，都意味著施工企業(yè)將會承受較大的損失，從而給企業(yè)帶來一定的財務風險。
　　3、竣工結(jié)算的風險
　　按道理來講，竣工后的施工企業(yè)不會存在較大的財務風險。然而，施工企業(yè)竣工后承受的風險卻非常大?，F(xiàn)實中。我國存在著大量的拖欠工程款的現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來了極大的財務風險。
　　二、降低施工企業(yè)財務風險的對策與建議
　　施工企業(yè)應充分認識面臨的上述財務風險，來雨綢繆，采用各種手段和措施，對財務風險加以預警、規(guī)避、防范，盡可能以最小的代價確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。
　　1、完善企業(yè)內(nèi)控制度
　　企業(yè)內(nèi)控制度是一個非常廣泛的概念，它包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設，風險評估體系，內(nèi)控措施確立，企業(yè)信息溝通與交流等．涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，針對施工企業(yè)，筆者認為最重要的需要在以下幾個方面努力：
　　(1)樹立風險意識，加強風險管管理目前，許多大型企業(yè)或者風險較多的公司已經(jīng)設立了專門的財務風險評估職能部門。對于存在大量風險的施工企業(yè)來說，也可以考慮設立專門的財務風險評估部門。
　　(2)完善合同簽訂評審第一，建立合同評審制度，完善合同管理，合同簽訂前，企業(yè)各相關部門應對合同的風險性進行評估，必要時，可聘請相關專業(yè)人士(如律師等)對合同進行進一步的評審，把合同的隱患消滅在評審階段。第二。重視合同中索賠條款的設定。第三，重視分包合同的簽訂。
　　(3)做好預算規(guī)劃制定清晰的項目預算規(guī)劃，并制定詳細的實施計劃。在規(guī)劃和計劃中，充分考慮利率、物價等不確定因素。
　　(4)施工過程控制施工企業(yè)管理的關鍵是施工過程。首先，要保證施工的質(zhì)量，項目的施工組織設計方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過論證審查，并在相關職能部門的監(jiān)督指導下實施。避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故給企業(yè)造成損失；其次，嚴格執(zhí)行預算規(guī)劃，推行責任成本核算，確定目標成本，并分解下達到項目部和各個費用控制部門，對各項費用的節(jié)超及時進行分析，找出差異，制定相應的對策，并做到獎罰分明，體現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一。
　　2、建立政策分析機制
　　施工企業(yè)應該確立政策分析機制，分析國家的宏觀經(jīng)濟政策、政治制度、社會文化現(xiàn)狀、法律法規(guī)變革等各方面的宏觀問題。此外，施工企業(yè)也應該對行業(yè)現(xiàn)狀進行認真的分析．了解行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有競爭對手、潛在進入者、供應商、購買者和替代品1。使企業(yè)最大可能的避免宏觀政策和行業(yè)環(huán)境引起的財務風險問題。
　　3、加強社會信用建設
　　降低施工企業(yè)財務風險的重要途徑是加強社會信用體系建設。首先，需要國家積極引導和監(jiān)督。國家可以倡導企業(yè)、民眾要講信用、重信譽，可以對企業(yè)實行信用監(jiān)督措施，在一定條件下，可以對某些缺失誠信的企業(yè)進行曝光。其次，從企業(yè)自身而言．都應該樹立長遠的經(jīng)營戰(zhàn)略，將企業(yè)信用作為企業(yè)競爭和生存的重要基礎。最后，社會民眾應該參與信用體系的建設。從自身做起。誠實做人。同時還要對社會上不講信譽的現(xiàn)象進行舉報和輿論譴責。