建立健全的內(nèi)部控制，有利于解決企業(yè)許多潛在的問(wèn)題。人們普遍認(rèn)為，內(nèi)部控制可以將企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，可以幫助管理層適應(yīng)多變的環(huán)境和提高效率，并有助于確保財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性與規(guī)章制度的符合性。
　　一、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
　　1.內(nèi)控機(jī)制的薄弱，是促成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要原因
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。在各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中的重要一項(xiàng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)之中，是企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、管理、資金分配等過(guò)程中，由于受到來(lái)自于內(nèi)部與外部的不確定因素的影響，而造成企業(yè)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期成果有所偏離，以給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性。比如近兩年出現(xiàn)的“浙江擔(dān)保圈危機(jī)”中，企業(yè)為了獲得銀行貸款，彼此間盲目擔(dān)保，一方企業(yè)發(fā)生危機(jī)，引發(fā)眾企業(yè)紛紛因資金鏈斷裂而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。深究其原因，不難發(fā)現(xiàn)，還是源于企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制在財(cái)務(wù)決策中未能發(fā)揮作用所導(dǎo)致。
　　2.內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障
　　良好的內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，從很大程度上來(lái)說(shuō)，都是源于其內(nèi)控機(jī)制較差所導(dǎo)致。因此，可以說(shuō)，強(qiáng)化與完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障?？v觀各類(lèi)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)倒閉的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)倒閉破產(chǎn)的根本原因是由于內(nèi)部控制機(jī)制沒(méi)有被有效執(zhí)行或者及時(shí)完善，從而造成該企業(yè)沒(méi)能完全規(guī)避住違法違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失等。在一個(gè)企業(yè)中，內(nèi)部控制機(jī)制是其整個(gè)管理機(jī)制質(zhì)量的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很大一部分原因是由于不相容職務(wù)未能相分離或者企業(yè)內(nèi)部存在大量財(cái)務(wù)舞弊事件等。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的一個(gè)主要目標(biāo)就是幫助企業(yè)有效防范與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，持續(xù)經(jīng)營(yíng)、正常發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升其經(jīng)營(yíng)效率。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)就是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全的一種手段和措施。另外，完善有效的內(nèi)部控制機(jī)制同時(shí)也有助于企業(yè)提升內(nèi)部人員的內(nèi)部控制意識(shí)和財(cái)產(chǎn)安全防范意識(shí)，從而培養(yǎng)出一個(gè)良好的企業(yè)文化，最終促成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。
　　結(jié)合上述所言，不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制機(jī)制的目標(biāo)與其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有一致性，都是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，企業(yè)需要從內(nèi)部控制機(jī)制入手，在企業(yè)的發(fā)展中對(duì)其逐漸完善與革新，做好企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)。唯有如此，才能最終真正控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的執(zhí)行水平較低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)提升內(nèi)部控制水平，改善公司治理水平，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在理想范圍之內(nèi)。筆者在此提出三點(diǎn)建議：
　　1.加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)——建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度與責(zé)任追究機(jī)制
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐年提高。在此情況下，企業(yè)必然面臨著種種壓力和逐年增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)若要有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在其內(nèi)控機(jī)制中，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制與責(zé)任追究機(jī)制。通過(guò)機(jī)制的完善，加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制與評(píng)估。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的初始評(píng)估時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)購(gòu)置、對(duì)外擔(dān)保、資金管理、股權(quán)投資、融資租賃、債務(wù)等情況進(jìn)行分別評(píng)估和綜合評(píng)判。同時(shí)，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，也需結(jié)合具體情況慎重考慮和掌握“靈活度”。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估過(guò)程并非是一個(gè)“面面俱到”的過(guò)程，其要求以解決實(shí)際問(wèn)題為準(zhǔn)則，在成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展等多個(gè)角度與環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考量，尤其是針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域要加強(qiáng)監(jiān)控。此外，為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制落于實(shí)處，企業(yè)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和追究制度。在對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域要加強(qiáng)監(jiān)控的同時(shí)，對(duì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因密切相關(guān)的人員要進(jìn)行必要的警戒與懲處，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的真正控制。
　　2.創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)
　　在企業(yè)建立內(nèi)部控制機(jī)制的過(guò)程中，內(nèi)部控制環(huán)境與內(nèi)部審計(jì)的建立都是其中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。良好的內(nèi)部控制環(huán)境是完善的內(nèi)部控制機(jī)制的保障。企業(yè)應(yīng)提升管理決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，從自身角度切實(shí)做好內(nèi)部控制的審批與決策程序，推動(dòng)和完善內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于多個(gè)方面，主要源于企業(yè)在資金管理、投融資過(guò)程、預(yù)算控制等方面無(wú)法真正發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)管的實(shí)際作用。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)在強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制的過(guò)程中，在不忽視其他部門(mén)作用的前提下，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，并加強(qiáng)對(duì)該類(lèi)部門(mén)功能的重視程度。
　　3.強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)重要環(huán)節(jié)的控制，企業(yè)投資、預(yù)算管理、資金管理是控制的重點(diǎn)
　　企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制一定要抓好控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做到重點(diǎn)突出、有的放矢。這些重點(diǎn)環(huán)節(jié)包括企業(yè)的投資活動(dòng)、預(yù)算管理活動(dòng)和企業(yè)對(duì)于資金的管理控制。首先，企業(yè)對(duì)于投資的管理要慎之又慎，投資的好壞將直接影響到企業(yè)未來(lái)幾年甚至幾十年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)于投資環(huán)節(jié)的強(qiáng)化要重視投資細(xì)節(jié)的掌控，投資決策環(huán)節(jié)的步驟嚴(yán)謹(jǐn)和對(duì)于投資遠(yuǎn)景的考察；然后，企業(yè)要重視預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)的年度資金收支預(yù)算和資本性支出預(yù)算要早做考慮，早著手，多準(zhǔn)備，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的有效執(zhí)行，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行考核做到實(shí)處，切實(shí)做到全面預(yù)算；最后，做好資金管理，資金是企業(yè)發(fā)展的根本和命脈，保證資金鏈的穩(wěn)定便是保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有效良方。其實(shí)，筆者所說(shuō)的三點(diǎn)是相互交叉在一起的，都是企業(yè)做好內(nèi)部控制必須強(qiáng)調(diào)的地方，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都起著關(guān)鍵性的作用，三者在有些地方甚至是相互包含的關(guān)系，例如資金管理從廣義來(lái)看是包含投資資金的管理以及預(yù)算資金的管理，而預(yù)算管理中的資本性支出管理包含著部分的投資管理。
　　另外，還要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)審批流程，印章一定要分開(kāi)管理，堅(jiān)持不相容職務(wù)相分離原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)票據(jù)的管理。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要做好人力資源的管理，對(duì)于業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的高素質(zhì)人才企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)和提拔；在項(xiàng)目審批過(guò)程中，要做到審批程序嚴(yán)格高效，嚴(yán)格界定各層領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限，強(qiáng)調(diào)制度管理；建立健全內(nèi)部審計(jì)管理，保證內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作獨(dú)立性，對(duì)于內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題要嚴(yán)肅對(duì)待。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持主業(yè)，并從根本上找出自身的資金缺陷，注重內(nèi)部控制，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善自身，從而引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。