一、引言
　　財(cái)務(wù)管理（FinaneialManagement）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?！敦?cái)務(wù)管理》是許多財(cái)經(jīng)管理類專業(yè)的必修課程，對(duì)于高職生特別是財(cái)經(jīng)管理類專業(yè)的學(xué)生來說掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)特別重要。
　　眾所周知，我國(guó)企業(yè)管理水平與其他發(fā)達(dá)國(guó)家差距很大，尤其是西方國(guó)家的財(cái)務(wù)管理主要是以資本市場(chǎng)作為依托，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)。而我國(guó)的財(cái)務(wù)管理在具體實(shí)施方面存在著很大的差異，既有可以與世界同行可比的大公司，也有很多管理落后的企業(yè)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作大體上經(jīng)歷了四個(gè)階段：（1）賬務(wù)處理階段；（2）成本費(fèi)用控制階段；（3）資金管理階段；（4）資本運(yùn)營(yíng)階段，目前絕大多數(shù)企業(yè)處于第一、第二階段，對(duì)很多企業(yè)而言，做賬報(bào)稅仍然是企業(yè)的主要財(cái)務(wù)工作。一些發(fā)展比較成熟的產(chǎn)業(yè)，開始有意識(shí)加強(qiáng)成本管理和費(fèi)用控制，但成本管理的重點(diǎn)仍然局限于產(chǎn)品成本控制方面，這方面比較直觀，企業(yè)間易于比較，控制效果也較好，資金管理和資本運(yùn)作，目前只有少數(shù)大型企業(yè)可以進(jìn)行，主要是這個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)外部環(huán)境關(guān)系密切，如資金管理與企業(yè)外部的資本市場(chǎng)、物流系統(tǒng)關(guān)系密切，而資本運(yùn)營(yíng)與資本市場(chǎng)發(fā)展是分不開的。
　　無論西方國(guó)家的財(cái)務(wù)管理還是我國(guó)的財(cái)務(wù)管理，從理論方法上看有很多共性，但在具體實(shí)施方面，卻存在很大差異。財(cái)務(wù)管理理論和方法的創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化相適應(yīng)。即使國(guó)內(nèi)不同發(fā)展階段的企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)用上也存在很大差異。從高校畢業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生到了企業(yè)，不是認(rèn)為所學(xué)知識(shí)派不上用場(chǎng)，就是認(rèn)為所學(xué)真的太淺不夠用。大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的主要內(nèi)容是做賬和報(bào)稅，較少涉及成本管理、資金管理、投資管理等內(nèi)容；另外，有一些上市公司分支機(jī)構(gòu)較多，企業(yè)的成本控制、資金管理，甚至資本運(yùn)作則是企業(yè)非常重要的財(cái)務(wù)工作，經(jīng)常遇到國(guó)內(nèi)外各種融資方案、并購方案設(shè)計(jì)等，對(duì)于這些知識(shí)一般教材并沒有予以詳細(xì)介紹，也沒有現(xiàn)成的方案可以借鑒，這就需要財(cái)務(wù)人員運(yùn)用各種財(cái)務(wù)金融技術(shù)來完成。
　　財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，需要企業(yè)各個(gè)部門的配合。企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施過程都在各個(gè)職能部門，財(cái)務(wù)部門只是政策組織者和信息的綜合匯總部門。例如，企業(yè)預(yù)算管理，無論是預(yù)算的制定還是執(zhí)行都是在各個(gè)職能部門進(jìn)行的，財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)預(yù)算準(zhǔn)備工作、匯總各部門預(yù)算和考核評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況。為了能讓企業(yè)各部門管理者自覺配合財(cái)務(wù)管理工作，充分理解財(cái)務(wù)管理在提高提高經(jīng)濟(jì)效益，充分利用企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源方面的作用，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。這也是目前工商管理專業(yè)各個(gè)學(xué)科，以及MBA、EMBA教育都將“財(cái)務(wù)管理”作為核心課程的原因。
　　二、掌握牢固的會(huì)計(jì)知識(shí)
　　會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，既關(guān)系到課程設(shè)置的科學(xué)性，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，目前學(xué)術(shù)界有四種觀點(diǎn)，即“財(cái)會(huì)合一觀”、“大會(huì)計(jì)觀”、“大財(cái)務(wù)觀”、“財(cái)會(huì)并列觀”。
　　財(cái)會(huì)合一觀：持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本來就是一回事，兩者難分難解，主張統(tǒng)統(tǒng)合并，融為一體。
　　大會(huì)計(jì)觀：即會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理。持此觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)具有管理職能，當(dāng)然應(yīng)包括作為管理活動(dòng)一個(gè)分支的財(cái)務(wù)管理。
　　大財(cái)務(wù)觀：即財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)。持該觀點(diǎn)的人認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)主要是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織日常管理（執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃），進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，開展財(cái)務(wù)分析，實(shí)行財(cái)務(wù)檢查。會(huì)計(jì)工作屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。
　　財(cái)會(huì)并列觀：即財(cái)會(huì)平行觀。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，應(yīng)分別對(duì)待。
　　（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
　　1從存在的客觀基礎(chǔ)上看：會(huì)計(jì)的原始形態(tài)可以追溯到人類社會(huì)的早期，它存在的客觀基礎(chǔ)是時(shí)間節(jié)約規(guī)律，即用最小的勞動(dòng)消耗，取得最大的勞動(dòng)成果，是為有效地組織和管理生產(chǎn)服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理，其存在的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動(dòng)，它并非自有生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
　　2從對(duì)象上看：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有區(qū)別，根本原因就是兩者對(duì)象的不同。會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，它的處理對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。財(cái)務(wù)管理的目的是根據(jù)價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，為企業(yè)帶來盡可能大的收益，所以，其管理的對(duì)象就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)自身。
　　3從職能上看：會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督。會(huì)計(jì)并不對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接管理，它也不具備管理所固有的職能。相比之下，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)價(jià)值運(yùn)動(dòng)）直接進(jìn)行管理，因而它具有一般管理所固有的職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
　?。ǘ?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
　　會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然是兩個(gè)不同的事物、兩個(gè)不同的學(xué)科，但它們之間卻有著密切的聯(lián)系。那就是財(cái)務(wù)管理離不開由會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，而會(huì)計(jì)則要密切跟蹤財(cái)務(wù)活動(dòng)，捕捉有關(guān)資金運(yùn)動(dòng)的信息，反轉(zhuǎn)來為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是進(jìn)行有關(guān)資金籌集供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，而會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。這里所說的提供情報(bào)，也就是提供價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息。正是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息，將兩者聯(lián)系起來。綜上所述，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上，它們是兩個(gè)不同的概念和學(xué)科。在實(shí)踐上，它們是兩個(gè)不同的職能部門。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理必須相互獨(dú)立，分別對(duì)待。只有清楚地分清兩者的關(guān)系，我們才能更好的學(xué)習(xí)，避免做無用功。當(dāng)然，由于兩者聯(lián)系，因而我們?cè)趯W(xué)習(xí)的時(shí)候應(yīng)該做到兩科都要抓，但是要有側(cè)重點(diǎn)地抓。
　　三、對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有正確的認(rèn)識(shí)
　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分；企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從它的演進(jìn)過程來看，均直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，反映著企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的最終目的在于使企業(yè)管理者能夠全面系統(tǒng)地了解財(cái)務(wù)管理。而對(duì)于學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的學(xué)生而言，對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須有正確的認(rèn)識(shí)。
　　1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化，隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的，只有發(fā)展到一定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變；人們的認(rèn)識(shí)在達(dá)到一個(gè)新的高度以后，也需要有一個(gè)達(dá)成共識(shí)、為人所普遍接受的過程。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對(duì)客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對(duì)穩(wěn)定的。
　　2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提，它要能夠起到組織動(dòng)員的作用，要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)職工的自我控制，進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，這樣，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計(jì)量、可以追溯、可以控制。
　　3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件，同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性，是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。
　　雖然企業(yè)契約中各要素所有者都有權(quán)參與企業(yè)目標(biāo)的制定，但隨著一般工人的相對(duì)減少，技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)家的相對(duì)增加，尤其是他們生產(chǎn)能力和管理能力的增強(qiáng)，他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的相對(duì)重要性將日漸顯著，起著影響甚至決定企業(yè)行為的作用。
　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)資本是企業(yè)契約中最重要的資本，因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理要求將從管物發(fā)展到管人，從以物為本發(fā)展為以人為本。雖然知識(shí)資本的管理目前還未能納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中，但知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識(shí)資本的效用。那么，順應(yīng)形勢(shì)，將“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。
　　四、學(xué)會(huì)分析財(cái)務(wù)管理的影響因素
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時(shí)期、不同理財(cái)環(huán)境、不同國(guó)度會(huì)受到不同因素影響，歸納起來這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。
　　1財(cái)務(wù)管理主體
　　財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織內(nèi)，明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)?shù)拇_立，使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為企業(yè)總體目標(biāo)的具體體現(xiàn)，這為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。
　　2財(cái)務(wù)管理環(huán)境
　　財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。
　　3企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系
　　企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已不是單純的企業(yè)所有者，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面，不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo)，而應(yīng)該是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。
　　4社會(huì)責(zé)任
　　社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任客觀上存在矛盾：企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)造成利潤(rùn)和股東財(cái)富的減少；企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任也有一致性。首先，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成，必須以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為前提。其次，企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，有利于企業(yè)樹立良好形象，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。