財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭日益激烈，以籌資投資和資金分配為主要內(nèi)容的財務(wù)管理工作，在經(jīng)營中顯得更加重要起來。因此，財務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的核心。加強財務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，因而也是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然要求，單位要在市場競爭中爭得優(yōu)勢，就必須加強財務(wù)管理。目前，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，不確定因素越來越多，經(jīng)濟(jì)形勢也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在諸多不足，已經(jīng)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財務(wù)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新。具體來說，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要財務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理也要跟上時代步伐，不能還是老一套，要發(fā)揮好計算機(jī)在財務(wù)管理中的作用；科技革命、管理革命也需要財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)代財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的財務(wù)管理模式；現(xiàn)在單位面臨的是一個快速多變的環(huán)境，只有那些能不斷創(chuàng)新的單位才是有希望的。筆者認(rèn)為，目前有不少單位不夠重視財務(wù)管理工作，不僅財務(wù)管理觀念陳舊，而且財務(wù)管理方法落后，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段，財務(wù)決策管理的權(quán)利被肢解，財務(wù)管理喪失了對經(jīng)濟(jì)行為的控制能力。
　　一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下財務(wù)管理存在的問題
　　（一）管理者的財務(wù)管理意識淡薄。管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)行為，不僅需要超前的管理意識，而且也需要先進(jìn)的管理方法。目前，不少單位管理者的財務(wù)管理意識淡薄、觀念陳舊。首先，不少管理者缺乏風(fēng)險價值觀念，對風(fēng)險價值缺乏科學(xué)的預(yù)測；其次，缺乏安全和保密觀念以及知識管理觀念。在進(jìn)行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時，憑個人意愿，具有明顯的隨意性傾向。這樣，必然會給財務(wù)管理帶來負(fù)面影響，致使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。筆者認(rèn)為，管理者財務(wù)管理意識之所以淡薄，是因為不少管理者認(rèn)為效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象，不知道財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。管理者財務(wù)管理意識淡薄、觀念陳舊勢必會影響和制約財務(wù)管理的作用。
　?。ǘ┴攧?wù)管理手段落后。財務(wù)管理手段是財務(wù)管理重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有先進(jìn)的財務(wù)管理手段，財務(wù)管理創(chuàng)新就是一句空話。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單位的經(jīng)營已經(jīng)不再局限于一個地區(qū)或一個國家，而是全世界。傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，財務(wù)管理必須向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中，可以極大地拓展和延伸財務(wù)的管理能力，提高財務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。在現(xiàn)實生活中，不少企業(yè)財務(wù)管理手段落后，嚴(yán)重影響和制約了財務(wù)管理的作用。
　?。ㄈ﹥?nèi)部控制制度缺失，財務(wù)控制薄弱。制度是搞好管理的基礎(chǔ)，沒有科學(xué)有效的制度，管理就是一句空話。為了加強財務(wù)管理工作，單位應(yīng)健全完善內(nèi)部財務(wù)控制制度、稽核制度、定額管理制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本的財務(wù)管理制度。目前，不少單位由于管理者決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，對于財務(wù)管理制度的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。
　　（四）會計基礎(chǔ)工作薄弱，財會人員素質(zhì)偏低。由于我國人事管理體制以及會計管理體制的局限性，不少單位普遍存在著會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會計人員配備不合理的問題，有的單位不設(shè)會計機(jī)構(gòu)，全部會計工作委托會計事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會計定期來做賬，有的即使設(shè)置了會計機(jī)構(gòu)，也僅僅是個擺設(shè)罷了，根本沒有起到會計機(jī)構(gòu)的作用，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用；有的單位財會人員素質(zhì)偏低，不僅缺乏良好的職業(yè)道德素質(zhì)，而且也缺乏良好的會計業(yè)務(wù)素質(zhì)。會計基礎(chǔ)工作薄弱，財會人員素質(zhì)偏低，勢必會影響當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下財務(wù)管理的創(chuàng)新。
　　二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑
　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。管理者財務(wù)管理意識淡薄、觀念陳舊勢必會影響和制約財務(wù)管理的作用。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財務(wù)管理環(huán)境的變化、財務(wù)管理方法的創(chuàng)新，管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。管理者要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。首先，要樹立風(fēng)險價值觀念。一是融資風(fēng)險，面對數(shù)以億計的銀行貸款，財務(wù)部門要切實加強銀行貸款的管理工作，建立風(fēng)險防范機(jī)制，增強風(fēng)險的抵御能力；二是收入來源風(fēng)險。要增強風(fēng)險防范意識，建立健全財務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高單位的抗風(fēng)險能力。其次，要樹立安全和保密觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、應(yīng)用能使財務(wù)管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營管理和規(guī)避運營風(fēng)險方面的作用，但需樹立安全和保密觀念，加強網(wǎng)絡(luò)運用的安全和保密工作；再次，要樹立知識資本觀念。重視和利用知識資本，單位既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為單位提供持續(xù)的利潤增長。
　?。ǘ┏浞掷孟冗M(jìn)的財務(wù)管理手段。財務(wù)管理手段是財務(wù)管理重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣，建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)勢在必行。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中，可以極大地拓展和延伸財務(wù)的管理能力，提高財務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。因此，要利用多種投資渠道加大投資，加強單位網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提高財務(wù)管理水平。
　?。ㄈ┡囵B(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)管理人員。由于我國人事管理體制以及會計管理體制的局限性，不少單位普遍存在著會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會計人員配備不合理的問題。為適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理變革的要求，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)管理人員已是當(dāng)務(wù)之急。筆者認(rèn)為，財務(wù)管理人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對知識快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的理財策略；能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對單位的運行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析。要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，首先要把好入口關(guān)。要利用各種形式，通過各種渠道把高素質(zhì)的財務(wù)管理人員引進(jìn)過來，要待遇留人、感情留人、環(huán)境留人；其次要建立健全財務(wù)管理人員的后續(xù)教育體系，強化在職培訓(xùn)，適時進(jìn)行知識的更新，要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等，使財務(wù)管理人員既有現(xiàn)代財務(wù)管理理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、金融、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)；再次應(yīng)鼓勵財務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新，為財務(wù)管理人員進(jìn)行思考和創(chuàng)新提供必要的條件，鼓勵他們參與單位的經(jīng)營管理和決策，使財務(wù)管理貫穿單位經(jīng)營的全過程。只有這樣，才能真正適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對財務(wù)管理變革的要求。