在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動下，財務(wù)管理工作獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，同時財務(wù)管理工作發(fā)生了很大的變革，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理的主要要素上，因此沿用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)財務(wù)管理變革的要求，需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)變革的總體趨勢，了解各個要素結(jié)構(gòu)的變化，并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。
　　一、財務(wù)管理要素結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理變革
　　財務(wù)管理是一項綜合性的工作，包括管理目標(biāo)、管理主體、管理對象以及管理模式等多個方面的內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理的變革，采用有效的模式和手段進(jìn)行財務(wù)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。為了對財務(wù)管理的變革有一個清晰的認(rèn)識，需要結(jié)合財務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析。
　?。ㄒ唬┴攧?wù)管理目標(biāo)的變革
　　就企業(yè)的發(fā)展而言，主要是將價值指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，價值目標(biāo)是企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。財務(wù)管理的主要目標(biāo)不僅僅是獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，而是要為各個部門的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財務(wù)管理的目標(biāo)開始由價值最大化向幸福最大化轉(zhuǎn)變。就財務(wù)管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價值，還要讓被管理者感受到幸福，財務(wù)管理對企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行計劃、規(guī)劃和控制，結(jié)合財務(wù)管理的相應(yīng)制度，實現(xiàn)價值的最大化，并為幸福最大化的目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　可見，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，財務(wù)管理的目標(biāo)向著更加廣泛的方向發(fā)展，不再是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是將幸福指數(shù)的提高作為財務(wù)管理的主要目標(biāo)，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件，使財務(wù)管理向著更好的方向發(fā)展。
　?。ǘ┴攧?wù)管理主體的變革
　　財務(wù)管理工作的開展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動財務(wù)管理工作順利開展的重要條件，因此財務(wù)管理主體是財務(wù)管理的一個重要因素，在新形勢下也發(fā)生了一些變化。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，管理的主體一般是由企業(yè)財務(wù)管理職能部門，其他部門很少介入到財務(wù)管理中來。在財務(wù)管理的不斷變革中，財務(wù)管理的主體開始由單一的財務(wù)管理部門向多層次財務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變，主要包括政府、出資人、經(jīng)營者、財務(wù)部門以及相應(yīng)的員工。
　　政府是財務(wù)管理工作的重要主體之一，政府開展財務(wù)管理工作并不是直接的干預(yù)或者是參與到財務(wù)管理中來，而是為企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展提供一個良好的理財環(huán)境，同時政府面向所有企業(yè)扮演的角色是一致的，即為其提供財務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對提高財務(wù)管理的水平起到了積極的促進(jìn)作用。出資者和企業(yè)的經(jīng)營者之間存在著必然的財務(wù)聯(lián)系，也就意味著出資者和經(jīng)營者都是財務(wù)管理的主要主體，分別掌握著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，出資者主要負(fù)責(zé)財務(wù)的投出、資本運(yùn)行的監(jiān)管以及收益的分配等方面的內(nèi)容，同時還會為經(jīng)營者制定財務(wù)管理的目標(biāo)，保證財務(wù)管理的順利進(jìn)行。而經(jīng)營者在財務(wù)管理中主要負(fù)責(zé)財務(wù)的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營等方面的工作，同時以財務(wù)的收入作為成本控制的有效手段。財務(wù)管理部門是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的執(zhí)行主體，是確保企業(yè)的各項財務(wù)決策得以實現(xiàn)的關(guān)鍵部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營的資金管理，對資金的流入和流出進(jìn)行動態(tài)的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現(xiàn)象，真正的發(fā)揮企業(yè)資金的價值和效用。
　　此外，在財務(wù)管理中，員工的參與也是必不可少的，對提高財務(wù)管理的水平也是至關(guān)重要的，因為每一個員工對應(yīng)著相應(yīng)的工作崗位，因此每個崗位都參與到財務(wù)管理中來，承擔(dān)起成本控制的責(zé)任。
　?。ㄈ┴攧?wù)管理對象的變革
　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理局限于資金運(yùn)動的管理，但是資金運(yùn)動必然會引起商品的運(yùn)動，同時商品運(yùn)動又是資金運(yùn)動的基礎(chǔ)和前提，特別是在經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展中，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，促進(jìn)了資本市場業(yè)務(wù)的興起，出現(xiàn)了專門的機(jī)構(gòu)投資者，從資本市場獲得利益，這樣就拓展了財務(wù)管理的對象，使財務(wù)管理的對象由商品運(yùn)動基礎(chǔ)上的資金運(yùn)動到貨幣商品運(yùn)動，這就需要對財務(wù)管理的理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度減少在貨幣商品運(yùn)動中的風(fēng)險，提高財務(wù)管理的水平，為財務(wù)管理市場的規(guī)范創(chuàng)造有利條件。
　?。ㄋ模┴攧?wù)管理方式的變革
　　財務(wù)管理是一項綜合性的工作，涉及到多個環(huán)節(jié)的工作，按照一般的過程可以將財務(wù)管理分為財務(wù)決策、財務(wù)運(yùn)行、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分配等多個方面。在財務(wù)管理變革的帶動下，財務(wù)管理的方式發(fā)生了很大的變化：財務(wù)決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結(jié)合的方向發(fā)展，不僅僅是單純的收集相應(yīng)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)、建立模型進(jìn)而開展財務(wù)管理工作，而是將心理學(xué)、生理學(xué)以及神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)引入到了財務(wù)決策中來，提高決策的科學(xué)性和合理性；財務(wù)運(yùn)行由靜態(tài)運(yùn)行向動態(tài)運(yùn)行與專業(yè)化運(yùn)行整合的方向發(fā)展，即企業(yè)結(jié)合財務(wù)運(yùn)行的價值屬性，將所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立一個價值鏈條，同時企業(yè)外部進(jìn)行收購和兼并等有效手段，對存量資源進(jìn)行外部整合，實現(xiàn)整體資源的優(yōu)化和整個市場的協(xié)同發(fā)展；財務(wù)控制由監(jiān)督向制衡轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)控制重在對財務(wù)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，但是監(jiān)督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個部門之間建立相互的制衡關(guān)系，進(jìn)而降低監(jiān)督的成本，提高監(jiān)督的效果；財務(wù)考核由定量考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷|(zhì)量的考核，因為資產(chǎn)具有大小和好壞的區(qū)別，重視質(zhì)量的考核可以降低財務(wù)管理的風(fēng)險，提高企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供充足的資金供應(yīng)；財務(wù)分配由關(guān)注所有者的分配到關(guān)注所有要素提供者的分配，企業(yè)價值的創(chuàng)造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進(jìn)行財務(wù)分配時，要將要素提供者考慮在內(nèi)，讓其享有平等的權(quán)利。綜上所述，財務(wù)管理的變革帶動了財務(wù)管理各個要素結(jié)構(gòu)的變化，給財務(wù)管理帶來機(jī)遇的同時，還帶來了嚴(yán)峻的考驗，因此需要結(jié)合財務(wù)管理變革的趨勢，對財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，開辟財務(wù)管理工作的新道路。
　　二、新形勢下財務(wù)管理的創(chuàng)新策略
　　財務(wù)管理的變革是形勢發(fā)展的必然結(jié)果，因此各個企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)管理變革的趨勢，對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的水平和效果，為優(yōu)化財務(wù)管理市場打好基礎(chǔ)。
　　（一）財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
　　財務(wù)管理人員的觀念直接決定著財務(wù)管理的方向和水平，這就需要財務(wù)管理者創(chuàng)新管理觀念，為財務(wù)管理工作的開展提供有效的指導(dǎo)。首先，要進(jìn)行合作競爭的觀念創(chuàng)新，在當(dāng)前形勢下，競爭與合作并存，特別是市場經(jīng)濟(jì)競爭加劇，需要各個行業(yè)加強(qiáng)交流與合作，因此需要管理者樹立雙贏的管理理念，在公平競爭的基礎(chǔ)上實現(xiàn)通力合作，即各個部門相互配合，共同參與到企業(yè)的財務(wù)管理中。其次，要進(jìn)行目標(biāo)整體的觀念創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，各個環(huán)節(jié)的信息關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和財務(wù)管理水平，這就需要財務(wù)管理者樹立全局目標(biāo)意識，及時傳遞和處理信息，為整個財務(wù)管理鏈條上的相關(guān)利益主體服務(wù)。再次，要進(jìn)行風(fēng)險觀念的創(chuàng)新，財務(wù)管理工作績效與風(fēng)險共存，這就需要財務(wù)管理者能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，進(jìn)而提供各種防范手段，將財務(wù)管理的風(fēng)險降到最低。
　　（二）財務(wù)管理模式的創(chuàng)新
　　在對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，需要結(jié)合財務(wù)管理模式各個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行創(chuàng)新，除了要從財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)運(yùn)行、財務(wù)考核和財務(wù)分配等多個方面考慮以外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際和財務(wù)市場的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。首先，要改變傳統(tǒng)財務(wù)管理中分散管理的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中管理，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)資源的整合，加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。其次，要提高財務(wù)管理的智能化和自動化，這就需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財務(wù)管理的體系，將財務(wù)管理納入一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在財務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)后存入相應(yīng)的服務(wù)器并主動送財務(wù)信息系統(tǒng)檢測。實現(xiàn)財務(wù)控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員直接聯(lián)系，易于對財務(wù)的支出和收入進(jìn)行控制。
　　財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合財務(wù)管理目標(biāo)、對象、主體的變革，對財務(wù)管理的流程進(jìn)行創(chuàng)新和重組，并建立相應(yīng)的財務(wù)管理價值鏈條。電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是順應(yīng)時代發(fā)展產(chǎn)生的新貿(mào)易方式，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備為主，和傳統(tǒng)企業(yè)中的單向物流運(yùn)作方式不同，這種方式是以物流為基礎(chǔ)，信息流為核心，資金流為主體的新的運(yùn)作模式。新的運(yùn)作方式下，消費(fèi)者對供應(yīng)商提供的設(shè)計和服務(wù)的要求會大大增加，企業(yè)要在非核心任務(wù)比如外包方面下功夫；消費(fèi)者還會要求企業(yè)提供更多的諸如數(shù)據(jù)庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務(wù)，這就需要拓寬財務(wù)管理的內(nèi)容，以便滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)者的需求。財務(wù)管理重心的變化要求企業(yè)必須結(jié)合實際情況重組現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以提高財務(wù)管理水平，從而適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)要對流程進(jìn)行重組，就必須進(jìn)行價值鏈分析，從戰(zhàn)略高度對原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品、制造商、銷售商等產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行深入分析，弄清企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，從而判斷企業(yè)是否有必要進(jìn)行價值鏈延伸，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)；從競爭對手方面進(jìn)行價值鏈分析，對比與對手相應(yīng)的指標(biāo)，找出自身的優(yōu)勢及與對手的差異，提高企業(yè)競爭力，從企業(yè)訂單、產(chǎn)品研究設(shè)計，生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)等內(nèi)部價值鏈分析，合理地降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。
　?。ㄈ┴攧?wù)管理制度的創(chuàng)新
　　財務(wù)管理工作的順利開展離不開相應(yīng)的制度，因此需要對制度進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要借助制度實現(xiàn)對各個財務(wù)管理主體的監(jiān)督，更重要的是要借助完善的制度對各個主體進(jìn)行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財務(wù)管理的透明度和公開性，為財務(wù)管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵機(jī)制，鼓勵各個部門的員工參與到財務(wù)管理中，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為財務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
　　三、結(jié)束語
　　總之，在經(jīng)濟(jì)體制改革的推動下，財務(wù)管理發(fā)生了較大的變革，這就需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理的變化，把握好財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，以管理目標(biāo)為指導(dǎo)，對管理手段和管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分調(diào)動各財務(wù)管理主體的積極性，完善財務(wù)管理體制，為提高財務(wù)管理的水平奠定堅實的基礎(chǔ)。