經(jīng)過改革開放以后幾十年的發(fā)展，企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越激烈，競爭力強(qiáng)的企業(yè)，不僅有良好的經(jīng)營發(fā)展策略，更有立足于成本控制的基本理念。如何以最小的投入獲取最大的利潤，是當(dāng)代企業(yè)努力追求的目標(biāo)，這就要求企業(yè)對經(jīng)營成本進(jìn)行有效的控制，企業(yè)成本控制的方法和思路有很多，不同的企業(yè)又有不同的方法，本文側(cè)重于從財(cái)務(wù)管理的角度討論企業(yè)成本控制的方法。
　　1.建立一套完整的、行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是既要要執(zhí)行國家的相關(guān)財(cái)務(wù)政策，又要通過管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員審時(shí)度勢，踐行科學(xué)發(fā)展觀，建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特別是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源占有條件、生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平以及企業(yè)規(guī)劃的長期發(fā)展目標(biāo)與短期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法律法規(guī)的基礎(chǔ)條件下。力提高財(cái)務(wù)管理人員工作質(zhì)量和工作效率，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，完整和安全，確保會計(jì)信息安全可靠。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立包括企業(yè)成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本改進(jìn)、成本監(jiān)督與制約和反映控制的一整套財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理控制是企業(yè)整個(gè)管理的核心。建立和不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制要立足于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，要把用財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化管理思想和手段及其方法，運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系之中。建立和運(yùn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系的目的是為了全面、全過程、全方位地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本費(fèi)用支出，降低產(chǎn)品成本。像本鋼這樣的高能耗、高污染特大型企業(yè)，通過著力建立和運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，突出強(qiáng)調(diào)規(guī)范企業(yè)人員生產(chǎn)經(jīng)營活動行為，規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)。這對深入挖潛、節(jié)能減排、節(jié)能降耗、節(jié)約節(jié)支，不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都有重大的推進(jìn)作用。企業(yè)要在激烈的市場競爭中有立足之地，就必須建立一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系。
　　2.充分調(diào)動企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動性
　　在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)面臨著動蕩不定的經(jīng)營環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新日新月異，市場需求變化無常，市場競爭日趨激烈，信息和知識急劇增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要依據(jù)掌握的財(cái)務(wù)管理理論知識和從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確地把握關(guān)系企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題、全局問題，努力實(shí)施適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略管理。組織實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的重要工作職責(zé)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)告訴我們，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要少投入，多產(chǎn)出，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。獲取日趨增長的利潤。全面開展實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”。一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員本身要高度重視實(shí)施“企業(yè)低成本戰(zhàn)略”這項(xiàng)工作。要通過實(shí)際工作實(shí)踐去影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，同時(shí)帶動全企業(yè)職工都參與到企業(yè)實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”的工作中來，從而使企業(yè)從干部到工人對開展“低成本戰(zhàn)略”形成共識。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水等細(xì)小節(jié)能降耗開始做起。使企業(yè)上下通過開展“低成本戰(zhàn)略”活動來建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。二是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要充分認(rèn)識到開展實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”的長期性和系統(tǒng)性，發(fā)揮其職能作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)“自我約束、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展”的體制基本形成走成本效益型發(fā)展道路，堅(jiān)持以低成本取勝，這是持之以恒的工作任務(wù)。應(yīng)當(dāng)明確的是，實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”既是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)。又是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。它不僅需要財(cái)務(wù)管理人員精心組織。也需要企業(yè)管理人員、技術(shù)人員，以及操作層的工人積極共同參與，特別是更需要企業(yè)管錢、管物各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制。需要全企業(yè)、全員、全方位、全生產(chǎn)經(jīng)營過程的節(jié)能降耗，節(jié)約節(jié)支。實(shí)踐證明，企業(yè)開展“低成本戰(zhàn)略”。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、總結(jié)、考核作用，就是取得低成本管理良好效果的關(guān)鍵所在。
　　3.把質(zhì)量成本控制納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)中
　　要改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的只負(fù)責(zé)對企業(yè)資金管理的理念，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量的提高。但是，價(jià)值工程的基本原理告訴我們，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是越高越好。產(chǎn)品質(zhì)量超出了需要功能，那樣就勢必造成了剩余功能，這樣就會增加產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質(zhì)量與成本費(fèi)用的支出是息息相關(guān)的。財(cái)務(wù)部門要對企業(yè)產(chǎn)品具體核算出綜合反映質(zhì)量成本的結(jié)果。在核算過程中，企業(yè)的質(zhì)量部門必須根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量具體情況和市場需求狀況，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息，以及國家對該產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量管理部門要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)研究等部門定期或不定期進(jìn)行溝通，并由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主持，修訂和完善《企業(yè)質(zhì)量成本管理控制標(biāo)準(zhǔn)》，使各生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)和管理部門之間的質(zhì)量成本責(zé)任更加清楚和明確，質(zhì)量成本控制更加科學(xué)，使產(chǎn)品既滿足了使用功能需要，又消除了剩余功能。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能不變降低成本，或成本不變提高功能，或既提高產(chǎn)品功能又降低產(chǎn)品成本。通過降低成本、改善功能來提高產(chǎn)品的價(jià)值。質(zhì)量成本的核算，數(shù)據(jù)記錄必須要真實(shí)可靠，其原始憑證和報(bào)表一定要本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行歸集和整理，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量成本分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員在質(zhì)量成本管理過程中的能動作用，把質(zhì)量成本控制納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)中。
　　4.應(yīng)努力提高企業(yè)現(xiàn)代化管理化水平
　　企業(yè)管理自動化應(yīng)發(fā)揮會計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的作用會計(jì)電算化的實(shí)施，標(biāo)志著會計(jì)工作方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要努力提高會計(jì)電算化水平，使財(cái)會人員充分發(fā)揮電算化便捷高效的優(yōu)勢。要建立會計(jì)電算化系統(tǒng)，使之會計(jì)核算程序化、網(wǎng)絡(luò)化。會計(jì)電算化，可減輕會計(jì)人員的工作量和勞動強(qiáng)度，提高會計(jì)核算的速度和精確度，實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)代替人工記賬，改進(jìn)會計(jì)計(jì)算工具和會計(jì)核算方法。但同時(shí)也要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)管理知識水平，提高自身素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和掌握計(jì)算機(jī)專業(yè)知識。首先要把握程序操作控制。這是對會計(jì)電算化提出的新要求。制定上機(jī)守則和操作規(guī)程。為了保證會計(jì)電算化順利進(jìn)行，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常安全運(yùn)行，要做好接觸控制（防止未經(jīng)授權(quán)的人擅自動用系統(tǒng)各種資源）、環(huán)境控制和安全控制。再次是加強(qiáng)人員職能控制。會計(jì)電滋算化的知識和功能相對集中，必須明確職責(zé)分工，將系統(tǒng)中不相容的職責(zé)進(jìn)行分離。通過職責(zé)分工，以彌補(bǔ)不相容職能集中化的不足。最后是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。由于會計(jì)電算化是人機(jī)對話特殊形式，因此要對會計(jì)資料定期進(jìn)行審計(jì)，檢查賬務(wù)處理是否正確，是否遵循有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定，審核費(fèi)用是否符合單位內(nèi)部控輯制要求，會計(jì)憑證及附件是否規(guī)范完整，審查機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料是否一致，賬表是否相符，及時(shí)對比、分析相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)以確保各種賬表的準(zhǔn)確性。
　　5.體現(xiàn)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是整個(gè)企業(yè)管理的核心。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員追求的目標(biāo)，也是充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會計(jì)誠信意識，確保會計(jì)信息高質(zhì)量，積極實(shí)施“戰(zhàn)略成本”和推行“標(biāo)準(zhǔn)成本”管理。要著重于建設(shè)成本控制體系，包括成本控制目標(biāo)體系、成本控制組織體系、成本控制責(zé)任體系、成本核算控制體系、成本考核控制體系、成本改進(jìn)控制體系。鎖定企業(yè)成本控制目標(biāo)，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本控制，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的成本控制發(fā)揮核心作用，更好地服務(wù)于企業(yè)。
　　企業(yè)成本控制的好壞直接影響企業(yè)的效益和生存，企業(yè)成本控制的方法和思路有很多，不同的企業(yè)又有不同的方法，每一個(gè)企業(yè)都可以在實(shí)踐中摸索出適合自己的成本控制方法。而這些控制方法往往是最有效的。