對企業(yè)管理來說，財務(wù)管理占有非常重要的地位，也是其重要組成部分。財務(wù)管理貫穿企業(yè)管理活動的始終，承擔(dān)著服務(wù)戰(zhàn)略、提升效率、創(chuàng)造價值的重要任務(wù)。在2008年美國次貸危機蔓延影響、企業(yè)外部環(huán)境劇烈變化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，企業(yè)要發(fā)展必須轉(zhuǎn)型升級。面對新的市場環(huán)境與企業(yè)轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理必須進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，與企業(yè)管理模式相適應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。
　　面對企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，財務(wù)轉(zhuǎn)型該走向何處？如何實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化目標(biāo)呢？筆者結(jié)合后危機時代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點，分析我國財務(wù)管理中存在的問題。在此基礎(chǔ)上提出要快速實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理必須從核算財務(wù)轉(zhuǎn)向到戰(zhàn)略財務(wù)，從而充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。財務(wù)管理能否順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這就需要看而企業(yè)CFO的軟實力的作用。有著舉足輕重的作用。因此本文還會深入探討為了實現(xiàn)財務(wù)順利轉(zhuǎn)型，CFO需要具備的軟實力，以給企業(yè)管理者一定的啟發(fā)與指導(dǎo)。
　　一、財務(wù)轉(zhuǎn)型的外部動因
　?。ㄒ唬┙鹑谖C波及全球，歐債危機再度發(fā)酵，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢
　　2008年，起源于美國的次貸危機，蔓延席卷至全球，引發(fā)全球金融危機。這次次貸危機導(dǎo)致美國40多家商業(yè)銀行破產(chǎn)，應(yīng)迅速波及到全球，不僅給美國金融經(jīng)濟(jì)帶來重創(chuàng)，還給全球金融經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重影響，使國際金融體系受到前所未有的沖擊與挑戰(zhàn)。分析美國次貸危機的根源，既有歷次危機的影響，更有深層次的原因，主要表現(xiàn)在：全球性經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡、社會分配嚴(yán)重不均、在有效需求不足的情況下人為的制造“超前透支消費的需求”。這些因素由量變引發(fā)質(zhì)量，導(dǎo)致銀行壞賬增多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，最終引發(fā)金融危機，更是逆轉(zhuǎn)了世界經(jīng)濟(jì)增長的強勁勢頭，經(jīng)濟(jì)形勢急轉(zhuǎn)直下。雖然各國政府通過超發(fā)貨幣刺激經(jīng)濟(jì)和稀釋債務(wù)，但都沒有從根本上解決此次金融危機的問題。美國財政危機拖延解決、實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢等都給未來美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒙上了陰影。美國是世界頭號經(jīng)濟(jì)大國，美國經(jīng)濟(jì)變動對全球經(jīng)濟(jì)的影響巨大，世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇也將是緩慢的過程。
　　美國金融危機出現(xiàn)后，引發(fā)了“蝴蝶效應(yīng)”，歐洲金融市場受到巨大重創(chuàng)，引發(fā)了歐債危機。導(dǎo)致歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)衰退，大大增加了減債難度，并且不利于世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。
　?。ǘ┤蛐援a(chǎn)能過剩，世界經(jīng)濟(jì)更添不確定因素
　　美國金融危機對全球經(jīng)濟(jì)格局的影響非常大，金融危機后全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)衰退，并引發(fā)了連鎖反應(yīng)。美國金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機，可以把這場危機的傳導(dǎo)順序總結(jié)為：美國金融危機→美國和歐盟主權(quán)債務(wù)危機→美國和歐盟實體經(jīng)濟(jì)衰退→消費減少→發(fā)展中國家出口減少→發(fā)展中國家制造業(yè)萎縮→發(fā)展中國家整體經(jīng)濟(jì)放慢→原材料和能源需求下降→原材料和能源出口國家經(jīng)濟(jì)減速。由于頭號經(jīng)濟(jì)大國的金融危機對世界經(jīng)濟(jì)的影響較大，必會導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)的衰退，直到新一輪經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與繁榮。中國也受到此次金融危機的影響，主要表現(xiàn)在外貿(mào)需求明顯減少，這給以外貿(mào)出口為主的企業(yè)帶來了嚴(yán)重打擊。中國又是“制造大國”，很多外貿(mào)、鋼鐵、煤炭等產(chǎn)業(yè)受經(jīng)濟(jì)衰退的影響較大，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)失衡。受此次金融危機的影響，國內(nèi)很多企業(yè)開始考慮未來的發(fā)展問題，并嘗試走新的發(fā)展模式。發(fā)展中國家轉(zhuǎn)型能否成功還不能確定，這給世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了不確定因素。
　　（三）新興經(jīng)濟(jì)體面臨轉(zhuǎn)型升級，世界經(jīng)濟(jì)增長乏力
　　新興經(jīng)濟(jì)體不僅要應(yīng)對金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)放緩，還要面臨轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的問題?？梢哉f新興經(jīng)濟(jì)體處在內(nèi)憂外患的環(huán)境中，增加了整體經(jīng)濟(jì)難度。為了降低金融危機對我國經(jīng)濟(jì)的直接影響，全球經(jīng)濟(jì)危機爆發(fā)后，我國政府推出了一系列應(yīng)對政策。這些政策有效減少金融危機對我國經(jīng)濟(jì)的影響，但同時也導(dǎo)致了嚴(yán)重的地方債務(wù)問題。為了確保國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長，給基礎(chǔ)設(shè)施項目融資，2008年期地方政府增加了債券發(fā)行。過去經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展主要是靠拉動投資刺激經(jīng)濟(jì)增長的，這種模式難以適應(yīng)當(dāng)前形勢，留下了很多問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展要從注重速度向注重發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變，這就需要轉(zhuǎn)型升級。
　　當(dāng)前，在國家促轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)改革基調(diào)下，中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷一個由內(nèi)生促增長的過程，需要從傳統(tǒng)的依靠外部力量的刺激，轉(zhuǎn)向必須以創(chuàng)新驅(qū)動、管理提升來創(chuàng)造價值。中國經(jīng)濟(jì)作為世界經(jīng)濟(jì)的引擎，其經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的增長放緩必然會影響世界的增長。
　　二、財務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)部動因
　　財務(wù)管理發(fā)展要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，由側(cè)重交易處理轉(zhuǎn)向重視決策支持。而當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理仍然以傳統(tǒng)的會計為主，存在著會計核算的局限性和諸多不足，不能在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已無法適應(yīng)外界環(huán)境的變化，也與企業(yè)發(fā)展需求不相符，這些不足都是促使財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)動因。為了發(fā)揮自身職能與作用，財務(wù)管理必須結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前，財務(wù)管理存在的不足可歸納為以下幾方面：
　?。ㄒ唬┕芾碛^念、手段落后，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要
　　目前，隨著企業(yè)對財務(wù)管理的重視，我國企業(yè)財務(wù)管理獲得了一定發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的管理理念和技術(shù)手段。但與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和企業(yè)快速擴(kuò)張的需求相比，財務(wù)管理的發(fā)展顯得比較滯后?，F(xiàn)在很多人還沒有擺脫傳統(tǒng)財務(wù)觀念的影響，認(rèn)為財務(wù)就是核算和分析，沒有認(rèn)識到財務(wù)的管理職能和管理價值，沒有將財務(wù)管理與企業(yè)管理有機的結(jié)合起來。很多財務(wù)人員思想陳舊，無法準(zhǔn)確的進(jìn)行自身定位，不能積極的參與到企業(yè)管理中去。在一些企業(yè)中，財務(wù)人員的任務(wù)就是記賬、核算，在實際工作中缺乏事前預(yù)算和事中控制，所做的工作只是結(jié)合相應(yīng)的信息進(jìn)行事后分析。大多數(shù)情況下，事后分析所起的參考作用是非常有限的。另外，財務(wù)管理中技術(shù)手段比較落后，一些財務(wù)人員沒有將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，沒有運用時間價值、風(fēng)險價值、邊際成本等科學(xué)的管理概念。在財務(wù)管理目標(biāo)上，沒有樹立成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；具體到財務(wù)管理實踐中，就會出現(xiàn)一些不科學(xué)的做法，如籌資時不考慮資本結(jié)構(gòu)；投資時不進(jìn)行預(yù)測、分析項目風(fēng)險，不預(yù)測現(xiàn)金流量等。
　　目前，財務(wù)人員比較側(cè)重于財務(wù)核算工作，日常工作中核算和編制報表占用了大量時間，這會制約對決策支持的有效性。當(dāng)經(jīng)營管理人員制定未來經(jīng)營計劃時，財務(wù)人員由于缺乏科學(xué)的預(yù)測，難以給出更好地支持與建議，“目前的生產(chǎn)組織方式是否最優(yōu)？"“生產(chǎn)什么最賺錢？”“哪個用戶最有價值？"“部門間利益出現(xiàn)分歧時如何做對增加公司價值最有利？"這些重要決策缺乏有效的財務(wù)支持，無法發(fā)揮財務(wù)的決策支持作用。同時，財務(wù)人員日常財務(wù)分析中比較偏重財務(wù)指標(biāo)分析，無法對生產(chǎn)經(jīng)營活動提供具有指導(dǎo)意義的分析，能提出問題，但很難找出產(chǎn)生問題的原因及策略，導(dǎo)致財務(wù)分析成為結(jié)果報告，缺乏有效的建設(shè)性意見。
　?。ǘ┬畔⒒七M(jìn)緩慢，制約著財務(wù)的數(shù)據(jù)挖掘和分析能力
　　隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們進(jìn)入信息化時代。信息化時代充斥著豐富的信息資源，能否有效獲取并利用這些信息，對企業(yè)發(fā)展來說是至關(guān)重要的。有時，信息會成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。財務(wù)管理主要以各種數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出投融資決策，因此要充分挖掘數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，確保財務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確，從而提高財務(wù)管理質(zhì)量。
　　目前，我國很多企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)比較緩慢，甚至有的企業(yè)還還采用手工做賬方式。財務(wù)管理應(yīng)加大信息化建設(shè)力度，這決定著財務(wù)的數(shù)據(jù)分析能力。財務(wù)信息化與財務(wù)電算化不同，是一個整體的信息系統(tǒng)，從這個整體信息系統(tǒng)中我們能全面把握財務(wù)信息，為企業(yè)發(fā)展提供建議。財務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)包括從物料的采購到產(chǎn)品的下線，從接到訂單到產(chǎn)品出庫，從項目的立項到資產(chǎn)的處置等，都需要及時錄入系統(tǒng)，并進(jìn)行跟蹤分析；這個系統(tǒng)與銷售、市場、生產(chǎn)的各部門相聯(lián)系，每個部門都有自己的信息節(jié)點，可以從系統(tǒng)中獲取所需的信息，結(jié)合信息分析做出部門決策；通過信息化系統(tǒng)，共享公司信息，從而實現(xiàn)各部門之間的協(xié)作。財務(wù)信息系統(tǒng)中的所有信息最終會匯總到財務(wù)部門，財務(wù)人員分析加工后形成詳細(xì)的經(jīng)營報告等。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)只是實現(xiàn)了財務(wù)電算化，注重核算作用，但是與其他部門如生產(chǎn)、銷售等還是隔離的。有的部門之間還會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不符的現(xiàn)象，更不用說公司整體層面信息的共享與數(shù)據(jù)挖掘了。部門之間數(shù)據(jù)不符，各自為政，不利于財務(wù)管理，還會因為信息誤導(dǎo)而影響最終決策。
　　面對這些問題，必須加大財務(wù)信息化建設(shè)力度，做好整體規(guī)劃，提高財務(wù)的數(shù)據(jù)挖掘與分析能力，為企業(yè)經(jīng)營管理提供參考，做出科學(xué)合理的決策，從而提高企業(yè)的整體管理水平。
　　（三）財務(wù)分析信息滯后，不能有效識別、控制風(fēng)險
　　全球化背景下，信息化時代，給企業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展機遇，同時也給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險普遍存在，有時候看起來微不足道的風(fēng)險，如果不加重視，也能使企業(yè)毀于一旦。因此，作為企業(yè)的財務(wù)管理部門，必須認(rèn)識到風(fēng)險管控的重要性。但是目前財務(wù)管理中對風(fēng)險管理的能力有待進(jìn)一步提升，還不能有效識別、控制風(fēng)險。
　　由于財務(wù)信息化建設(shè)滯后，信息獲取不及時，財務(wù)不能及時有效的獲取信息并提供相應(yīng)的對策。財務(wù)信息化建設(shè)對財務(wù)數(shù)據(jù)分析有著重要影響，而風(fēng)險管控又是以準(zhǔn)確及時的識別風(fēng)險為基礎(chǔ)的，所以信息化建設(shè)會制約財務(wù)部門的風(fēng)險管控能力。目前財務(wù)數(shù)據(jù)分析主要是針對以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出上一時期的結(jié)論，這存在時間的滯后性，不能有效識別風(fēng)險。未來財務(wù)管理還以過去的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但是更加注重數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，關(guān)注數(shù)據(jù)的未來走向，注重預(yù)測，防范于未然。
　　（四）業(yè)務(wù)至上，戰(zhàn)略虛置，未能有效發(fā)揮財務(wù)的管理職能
　　目前，我國已建立了全面的財務(wù)制度，各公司的財務(wù)部門也有比較完善的財務(wù)規(guī)章制度，用以規(guī)范業(yè)務(wù)操作，確保財務(wù)監(jiān)督管理職能的發(fā)揮。但是實際財務(wù)工作中，財務(wù)人員受制于公司，迫于公司發(fā)展壓力做假賬的現(xiàn)象普遍存在。普遍認(rèn)為CFO很大程度上扮演管家的角色，只需要為公司的CEO及董事會提供詳細(xì)的分析報告。而分析報告又側(cè)重于對經(jīng)營結(jié)果和財務(wù)狀況的總結(jié)，未上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。對企業(yè)來說，財務(wù)負(fù)責(zé)人還是沒有擺脫“賬房先生”的尷尬角色？這主要是因為：首先傳統(tǒng)管理思想占主導(dǎo)地位，企業(yè)大小事務(wù)都是CEO說了算，財務(wù)部門的作用未受到重視；其次一些財務(wù)負(fù)責(zé)人能力有限，無法承擔(dān)起“戰(zhàn)略家”的角色。
　　企業(yè)應(yīng)該盡快改善這種業(yè)務(wù)至上、虛置財務(wù)管理職能的行為。把財務(wù)工作的重點轉(zhuǎn)移到計劃、預(yù)測、預(yù)算、決策、控制、分析等方面來，重點關(guān)注經(jīng)營業(yè)務(wù)中更有附加值的活動，完善公司制衡機制。確保財務(wù)部門的獨立性，同時又能根據(jù)企業(yè)需要協(xié)助其他部門，充分發(fā)揮財務(wù)在決策支持、資源配置等方面的重要作用，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行資源整合，推動企業(yè)變革。
　　三、結(jié)束語
　　后危機時代，企業(yè)要發(fā)展轉(zhuǎn)型，財務(wù)要根據(jù)企業(yè)管理需求轉(zhuǎn)型升級。財務(wù)轉(zhuǎn)型升級不是一蹴而就的，還有很長的路要走。思想是行動的先導(dǎo)，因此首先應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗ω攧?wù)管理的看法，財務(wù)管理只能要從傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型，財務(wù)角色也轉(zhuǎn)換為CEO的戰(zhàn)略伙伴，與CEO齊心協(xié)力（一道），服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型和財務(wù)轉(zhuǎn)型中，CFO發(fā)揮著非常重要的作用，他能指導(dǎo)財務(wù)變革的方向，這也對CFO的能力提出了更高要求。CFO不僅要有較高的專業(yè)素養(yǎng)，還要有系統(tǒng)思維、溝通管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面的素養(yǎng)。