一、財務(wù)風(fēng)險的概念
　　狹義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。廣義財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動的過程中，由于受到各種客觀或主觀等不確定因素的影響，使企業(yè)蒙受損失。筆者所提及的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指廣義的財務(wù)風(fēng)險。如今的大型企業(yè)乃至中小型企業(yè)，財務(wù)工作不再是簡單的工資結(jié)算。財會記賬等。根據(jù)企業(yè)所涉及的財務(wù)活動，將財務(wù)風(fēng)險劃分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險3種基本風(fēng)險。
　　1、籌資風(fēng)險。是指企業(yè)由于借入的資金遭遇資金供需情況、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的變化，使企業(yè)產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性。
　　2、投資風(fēng)險。是企業(yè)采用各種方式對其鎖定的特定對象進(jìn)行投資而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。
　　3、資金回收風(fēng)險。企業(yè)把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去。就算實現(xiàn)了商品價值。一個企業(yè)的商品價值實現(xiàn)與否。主要體現(xiàn)為商品資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過程，在轉(zhuǎn)化過程中由于各種不確定因素導(dǎo)致的資金困難。就是資金回收風(fēng)險。
　　(一)籌資風(fēng)險的成因分析
　　1、資金結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)。當(dāng)企業(yè)遇到資金緊張甚至短缺等情況未能改變時。許多企業(yè)為了解決燃眉之急，再加上對籌資風(fēng)險認(rèn)識不夠。不斷加大負(fù)債，使企業(yè)資產(chǎn)總額中的借入資金比例過大，相應(yīng)的籌資風(fēng)險也就越大。
　　2、企業(yè)資金管理失調(diào)。企業(yè)在財務(wù)管理活動中，由于資金管理不合理。直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，同時也影響企業(yè)借入資金的償還和循環(huán)，當(dāng)企業(yè)到期無法償還債務(wù)時。不但降低了企業(yè)的信譽，也增加了日后籌資渠道的難度，由此造成籌資風(fēng)險。
　　(二)投資風(fēng)險成因分析
　　由于客觀環(huán)境充滿了不確定性因素，所以風(fēng)險也是客觀存在的。每一項投資都必定存在風(fēng)險。從美國的安然、中國的巨人集團(tuán)到日本的八佰伴都沒能逃過這一劫，但是風(fēng)險和報酬是成正比的，這意味著投資會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。而最重要的是企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行投資，避規(guī)投資風(fēng)險，發(fā)揮其效益。投資風(fēng)險成因主要包括以下幾方面。
　　1、投資決策不當(dāng)。一是盲目追求高額報酬而產(chǎn)生的投資風(fēng)險。企業(yè)投資的目的無非就是企業(yè)發(fā)展和取得投資收益，而投資項目的報酬率往往高于資金成本率，許多企業(yè)投資時只顧考慮高額報酬而忽略了與之正相關(guān)的風(fēng)險，勢必會造成投資風(fēng)險；二是盲目擴(kuò)張，盲目投資，決策失誤造成投資風(fēng)險。企業(yè)為了壯大規(guī)模。采取不斷擴(kuò)張，不斷上項目的政策，由于事先對投資項目沒有進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證或者由于自身素質(zhì)較低，而出現(xiàn)管理混亂、資金困難、效益不好等一系列問題，當(dāng)這些問題無法處理得當(dāng)時，會使得企業(yè)的投資利潤下降，從而蒙受投資風(fēng)險。
　　2、其他各種不確定因素帶來投資風(fēng)險。主要體現(xiàn)在購買力變化帶來的投資風(fēng)險。通貨膨脹造成投資企業(yè)的投資到期或中途出售時，由于物價上漲，貨幣貶值，所獲得的同等現(xiàn)金的購買減少。
　　(三)資金回收風(fēng)險成因分析
　　1、應(yīng)收賬款管理不當(dāng)。應(yīng)收賬款是企業(yè)因?qū)ν怃N售貨物、提供勞務(wù)及其他原因而向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項，它是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分。其流動性強弱直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營業(yè)績，如今隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)為了生存和發(fā)展，在經(jīng)營活動上都廣泛采取促銷，賒銷活動。以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售數(shù)量和市場份額。當(dāng)企業(yè)盲目促銷、賒銷，則會無法提高企業(yè)資金使用率，最終將引發(fā)重大財務(wù)危機(jī)難以自拔。
　　2、存貨管理不當(dāng)。企業(yè)的存貨資金難以向結(jié)算資金或貨幣資金轉(zhuǎn)化，這除了表現(xiàn)在財政金融緊縮時整個市場疲軟，產(chǎn)品銷售困難，存貨數(shù)量增加：還表現(xiàn)在隨著市場競爭的日趨激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越迅速，若企業(yè)不能跟上市場需求的步伐。將使企業(yè)產(chǎn)品銷售不穩(wěn)定，必將影響存貨數(shù)量。銷售量下降，則導(dǎo)致存貨積壓，存貨的成本如倉庫保管費、倉庫職工工資、存貨霉?fàn)€損失成本等增加：銷售量突然上升，將引起存貨短缺，如果無法及時補缺，將使企業(yè)喪失信譽，喪失銷售機(jī)會，這些損失是無法估量的。
　　三、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制
　　(一)增強企業(yè)風(fēng)險意識
　　在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)條件下。全球性貿(mào)易日漸繁榮，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多，越來越大，稍有不慎。就會使企業(yè)的發(fā)展前景毀于一旦。因此。必須進(jìn)一步加強管理層和員工的風(fēng)險意識，尤其是在企業(yè)面臨危機(jī)的時候。風(fēng)險意識顯得更為重要。海爾總裁張瑞敏常告誡自己也告誡他的員工的一句話是：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。只有企業(yè)的人員風(fēng)險意識加強了，才可能在企業(yè)中參與風(fēng)險的防范工作，才可能真正在企業(yè)形成全面防范財務(wù)風(fēng)險的局面。
　　(二)籌資風(fēng)險的防范和控制
　　1、重視財務(wù)杠桿作用，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。形成企業(yè)的籌資風(fēng)險的一個主要原因是資本結(jié)構(gòu)安排不當(dāng)，企業(yè)要想從總體上規(guī)避籌資風(fēng)險。首先就要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以從靜態(tài)和動態(tài)兩方面進(jìn)行。靜態(tài)方面。企業(yè)主要是增加自有資金的占有比例，從而在面對風(fēng)險時可以起到降低總體風(fēng)險的目的。動態(tài)方面，主要是對企業(yè)的資產(chǎn)利潤率和負(fù)債率進(jìn)行比較。強化財務(wù)杠桿的約束機(jī)制，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)中自由資本和負(fù)債的比例關(guān)系。
　　2、規(guī)避臨時性的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在日常的財務(wù)活動中，需合理的安排收支計劃，統(tǒng)籌安排，量入為出。在安排好生產(chǎn)資金管理和日常管理用資金的同時，提前計劃安排償還資金以便在還款日如期還款。盡可能避免臨時性財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在安排借貸資金周轉(zhuǎn)期時，兼顧協(xié)調(diào)好企業(yè)資金使用高峰期和銀行金融機(jī)構(gòu)放貸的淡旺季，調(diào)整好借貸與還貸的循環(huán)周期，使企業(yè)和銀行都感到資金壓力相對寬松些。
　　(三)投資風(fēng)險防范和控制方法
　　1、周密系統(tǒng)地對投資項目進(jìn)行分析、研究，回避投資風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時。要建立科學(xué)的投資決策體系，進(jìn)行可行性分析，對有投資效益的項目，企業(yè)方能進(jìn)行投資。在可行性分析階段。應(yīng)對被投資項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)估算，估算時使用的數(shù)據(jù)一定要經(jīng)過多方面的調(diào)查論證，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有在項目可行性分析環(huán)節(jié)起到財務(wù)閘口作用，才能將投資的風(fēng)險扼殺在搖籃里。
　　2、實行投資多角化。分散投資風(fēng)險。所謂的投資多角化。就是不把雞蛋放在同一個籃子里。統(tǒng)計學(xué)證明，集中投資的報酬率和風(fēng)險是獨立或是不完全相關(guān)的，“東方不亮西方亮”，從而減少整體投資風(fēng)險。筆者認(rèn)為，企業(yè)實業(yè)投資的多樣化表現(xiàn)在開發(fā)產(chǎn)品多樣化，生產(chǎn)地區(qū)多樣化，銷售方式多樣化和服務(wù)項目多樣化，企業(yè)在進(jìn)行多樣化
　　投資時，必須遵從對所投資產(chǎn)品，地區(qū)以及不同地區(qū)的消費習(xí)性、消費空間、市場等等作充分的調(diào)查及深入了解的基礎(chǔ)上在進(jìn)行投資這個原則。另一個投資多樣化則體現(xiàn)在投資項目多樣化。通過不同投資對象之間相互補充的作用來降低影響因素的不利變化，分散投資風(fēng)險。
　　(四)資金回收風(fēng)險防范和控制方法
　　1、加強應(yīng)收賬款的管理。一是健全應(yīng)收賬款的信用政策。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)同意向用戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求，企業(yè)不得盲目采取信用政策或放寬信用政策，必須對顧客進(jìn)行綜合判斷，深入了解后采取信用政策。對于顧客的評價，國際上慣用的是5C評估值；二是建立壞賬準(zhǔn)備金。以減輕對企業(yè)的損失。會計準(zhǔn)則規(guī)定企業(yè)可按應(yīng)收賬款總額的一定比例計提壞賬準(zhǔn)備金，這是允許企業(yè)預(yù)計一定比例的風(fēng)險。其經(jīng)營資金不受太大影響。企業(yè)應(yīng)及時提取準(zhǔn)備金，并根據(jù)情況的不同確定提取比例。如對應(yīng)收賬款拖欠較多，期限較長的企業(yè)可適當(dāng)多提一些壞賬準(zhǔn)備金，反之可少些，一旦壞賬發(fā)生，就應(yīng)及時填表審核、審批，同時須向財政稅務(wù)部門辦理報批手續(xù)。待批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬務(wù)處理。
　　2、加強存貨管理，提高存貨變現(xiàn)能力。一是制定合理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)積極探索市場的需求變化，采取不同的競爭手段如廣告策略、售后服務(wù)等，加速存貨的銷售速度。企業(yè)還可大力開發(fā)新市場。不過分依賴大客戶、老客戶，尋找新的銷售渠道。企業(yè)可采取有效的促銷政策，有必要在增加現(xiàn)銷變現(xiàn)受益或減少的壞賬損失與減少銷售總額喪失的賬面利潤之間進(jìn)行權(quán)衡，制定合理的現(xiàn)銷與賒銷比例，達(dá)到既不減少收益，又能提高存貨變現(xiàn)質(zhì)量的目的。二是采取最佳訂貨的存貨管理模式。存貨過多。會造成存貨積壓，使企業(yè)面臨存貨儲備成本提高及存貨破損等帶來的損失，而存貨不足又將使企業(yè)面臨存貨短缺帶來的銷售損失。因此，企業(yè)須加強存貨管理機(jī)制。例如企業(yè)可計算出最佳訂貨批量、最佳訂貨次數(shù)、最佳訂貨周期、再訂貨點等指標(biāo)。對存貨的出入進(jìn)行合理預(yù)算，保證存貨變現(xiàn)質(zhì)量。
　　四、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
　　防范財務(wù)風(fēng)險。引用一個較新的方法就是建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是利用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全方位分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況等各種資料，以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形成將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險告知經(jīng)營者，同時通過尋找財務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理體系中隱藏的問題，提出解決方法的有效措施。
　　在市場經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險是客觀存在的。也是企業(yè)無法避免的。風(fēng)險和機(jī)遇并存正是市場經(jīng)濟(jì)的最大特點之一。企業(yè)的風(fēng)險和收益成正比的，高風(fēng)險、高收益，低風(fēng)險、低收益。企業(yè)冒險進(jìn)行籌資、投資、經(jīng)營等活動，就有可能遭受財務(wù)損失。但害怕冒風(fēng)險，不思進(jìn)取，只求穩(wěn)妥又難以找到發(fā)展機(jī)會，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。就必須正確風(fēng)險，采取措施防范及控制風(fēng)險，爭取高收益。