對于尚處于“襁褓”之中的眾多高科技中小企業(yè)而言，登陸新三板意味著什么？在沖擊新三板過程中要注意哪些問題？新三板對財務(wù)工作有何要求？對此，《新理財》專訪了擴容后首批登陸新三板的8家企業(yè)之一的北京煦聯(lián)得節(jié)能科技股份有限公司董秘、財務(wù)負責(zé)人劉建永。
　　質(zhì)疑背后的成長需要
　　《新理財》：新三板擴圍的消息在公布之后，質(zhì)疑的聲音就不絕于耳。一些人認為，A股市場持續(xù)低迷，新三板擴圍不合時宜；另一種聲音指出，新三板并不能有效解決中小企業(yè)“融資難”問題。你怎么看？
　　劉建永：事實上，新三板融資屬于小額定向融資，擴大試點后融資額有限，并不會嚴重分流A股或者中小板、創(chuàng)業(yè)板的資金。而對于那些初期的高科技中小企業(yè)而言，與吸引融資相比，他們應(yīng)更看重新三板對企業(yè)成長帶來的積極影響。
　　很多高科技中小企業(yè)在創(chuàng)立之初便設(shè)立了掛牌上市的目標(biāo)。既然如此，新三板則是這些企業(yè)登上的第一個臺階。首先，新三板能夠促使企業(yè)走上規(guī)范化的道路。新三板要求企業(yè)將信息進行公開和披露，而這種要求不僅能使企業(yè)保證財務(wù)的透明化和規(guī)范化，也能夠使其保持嚴格的自律性，同時也容易贏得投資人對企業(yè)的全面客觀的評價。
　　另一方面，登陸新三板的中小企業(yè)能夠給其客戶帶來更強的信任感。煦聯(lián)得的服務(wù)對象大多為大型上市公司，如如家、漢庭、錦江之星、格林豪泰、7天在內(nèi)的各大品牌連鎖酒店等，這些上市公司在考察合作伙伴時最看重的一點，就是企業(yè)有沒有持續(xù)經(jīng)營的能力以及所提供的服務(wù)是否能夠達到標(biāo)準(zhǔn)。在新三板掛牌交易則是證明企業(yè)實力的最好方式，也是贏得其信任的最好憑證。與大客戶簽訂合同，對中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　與此同時，大多高科技創(chuàng)新型中小企業(yè)都有一定的抱負。如煦聯(lián)得，我們的目標(biāo)是若干年后轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)板或中小板IPO，現(xiàn)在成功掛牌新三板，有了經(jīng)驗，以后的工作就會簡單得多了。再者，登上新三板，對企業(yè)吸引高端人才、鍛煉員工素質(zhì)也助益頗多。
　　《新理財》：高科技中小企業(yè)沖擊新三板要具備哪些條件？在財務(wù)上有哪些要求？
　　劉建永：目前，新三板的準(zhǔn)入制度還比較寬泛，除了必須是園區(qū)內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)，監(jiān)管部門對企業(yè)財務(wù)工作并沒有強制性的要求。但是，新三板更關(guān)注企業(yè)的成長性，這是其基本特征。之前，國內(nèi)高科技創(chuàng)新型中小企業(yè)很難找到合適的途徑吸引投資。所以，我們要加大力度發(fā)展場外市場，從而便于企業(yè)吸引風(fēng)險投資。
　　新三板對高科技企業(yè)非常合適，這些企業(yè)可以沒有很好的財務(wù)表現(xiàn)，但擁有良好的商業(yè)模式，以及比較成熟的技術(shù)和投資人的支持，并且能夠度過比較艱難的創(chuàng)業(yè)期。新三板會成為推動中國高科技中小企業(yè)發(fā)展的助推劑，這對推進中國創(chuàng)新型國家發(fā)展戰(zhàn)略非常關(guān)鍵。
　　《新理財》：監(jiān)管部門是否應(yīng)該保持新三板相對寬松的財務(wù)指標(biāo)政策？
　　劉建永：新三板是鼓勵高新技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的板塊，最重要的是看企業(yè)是不是按照嚴格規(guī)范的財務(wù)制度和公司治理的制度運作的。如果企業(yè)符合這兩個條件，不管企業(yè)的財務(wù)狀況是虧損還是盈利，監(jiān)管部門都應(yīng)該接納它進入新三板。以前創(chuàng)業(yè)板、中小板都會遇到這樣的問題：爭相上市的企業(yè)多了，就會選擇一些業(yè)績較好的企業(yè)。但對高科技企業(yè)而言，前期沒有足夠的資金投入，后期就很難實現(xiàn)爆發(fā)性的增長。如果非得要求企業(yè)有足夠的業(yè)績方可進入，那新三板就又回到了創(chuàng)業(yè)板、中小板的路上去了。新三板要想和其他版塊有所區(qū)別，就要保持財務(wù)指標(biāo)要求相對寬松的特色。
　　陣痛之中的財務(wù)轉(zhuǎn)型
　　《新理財》：企業(yè)在籌備掛牌新三板過程中，CFO的作用和地位發(fā)生了哪些變化？
　　劉建永：企業(yè)籌備新三板上市是一個“脫胎換骨”的過程。煦聯(lián)得沖擊新三板的路途比較長，從2010年8月份就開始談這個事情，先后就經(jīng)歷了選擇券商、改制、申報等多項工作以及漫長的等待期。當(dāng)然，一些企業(yè)在這個過程中會面臨著些許陣痛，一方面，所有歷史舊賬都會被翻出來，這就需要企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就保持著規(guī)范化的經(jīng)營狀態(tài)；另一方面，在具體工作中，企業(yè)內(nèi)部從上到下均要轉(zhuǎn)變思維方式。
　　以CFO為例，對于未掛牌到新三板的中小企業(yè)，對財務(wù)人員的素質(zhì)、水平的要求并不高。上市之后，新三板要求兩年一期的財務(wù)審計，這就要求財務(wù)人員具備足夠豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗。同時，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要長遠謀略，這也要求CFO在財務(wù)工作上一定要具備遠見性和預(yù)見性。以前，財務(wù)人員僅局限于手頭工作。但現(xiàn)在，CFO必須提前做出預(yù)判。此時，CFO不但要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供參考和決策意見，同時也要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，能夠嚴格監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流，也能提前做好籌備資金等工作。
　　從目前來看，大部分企業(yè)在沖擊新三板，CFO都需要重新?lián)Q血。過去CFO的知識、能力、經(jīng)驗很可能已跟不上上市公司的節(jié)奏，如果企業(yè)欲保留原有的財務(wù)思維方式，風(fēng)險則暴露無遺。因此，掛牌之后的中小企業(yè)CFO不再是簡單的“賬房先生”，而是企業(yè)戰(zhàn)略決策意見的提供者和支持者。
　　《新理財》：登陸新三板后，對CFO的具體工作有哪些要求？
　　劉建永：一個是規(guī)范，一個是嚴謹。過去財務(wù)人員的工作僅限于報表、稅務(wù)等基礎(chǔ)性工作，出現(xiàn)錯誤還有機會改正。但是，登陸新三板后，企業(yè)的財務(wù)工作就必須按照嚴格規(guī)范去執(zhí)行。在沖擊新三板的過程中，財務(wù)準(zhǔn)備的工作量最大。此間，CFO始終要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，不能因工作紛繁復(fù)雜而犯低級錯誤。一方面，很可能因為一點的財務(wù)問題會給整個申報過程帶來不信任感；另一方面，在申報報告里面，企業(yè)要將業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合一起來敘述其風(fēng)險，而這關(guān)乎整個事情的成敗。
　　掛牌財務(wù)人員責(zé)任重大，在能力、知識、經(jīng)驗、心里素質(zhì)上都是一個挑戰(zhàn)。一個優(yōu)秀的CFO這時顯得很重要。對于掛牌新三板的企業(yè)，CFO首先必須要真實、準(zhǔn)確、完整的反映財務(wù)狀況；同時，CFO也要和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，在支持業(yè)務(wù)的角度上，為公司提供所有的財務(wù)支持，包括現(xiàn)金、決策、分析；再者，CFO在給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持的同時，也要拒絕領(lǐng)導(dǎo)者的不合理要求。