一、前言
　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益與世界經(jīng)濟(jì)接軌，中國(guó)企業(yè)的組織架構(gòu)也發(fā)生著深刻的變化：傳統(tǒng)的參謀職能部門(mén)越來(lái)越多的參與到企業(yè)的管理決策工作中來(lái)，成為主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要力量，如財(cái)務(wù)部門(mén)，那么，作為財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)——財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮怎樣的作用？具有怎樣的重要意義？本文從進(jìn)一步完善企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)部門(mén)職能的角度出來(lái)，就當(dāng)前財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用進(jìn)行分析，權(quán)作拋磚引玉。
　　二、財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用分析
　　1.財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)可促進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善
　　眾所周知，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，經(jīng)歷了一個(gè)快速的發(fā)展過(guò)程，這一過(guò)程中，有不少民營(yíng)企業(yè)雖借助一時(shí)商機(jī)實(shí)現(xiàn)了階段性的成功，卻無(wú)法保持企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，或是企業(yè)發(fā)展到一定階段，原有的“家族模式”不再能發(fā)揮積極作用；或是企業(yè)變成了企業(yè)家的“一言堂”，無(wú)法吸引優(yōu)秀人才加盟，或是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠透明，企業(yè)管理層缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏外來(lái)資金助力，陷入困境。上述這些問(wèn)題，在許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中或多或少都有存在，究其原因，還是在于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不夠完善。
　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)限明確，公司股東組成董事會(huì)，董事會(huì)委派總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，二者間是相互合作、相互制約的關(guān)系，財(cái)務(wù)總監(jiān)在協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的日常管理的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收支和投資計(jì)劃進(jìn)行審核、參與決策，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大失誤或者損失，要向董事會(huì)進(jìn)行報(bào)告，從而形成經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管和所有權(quán)三權(quán)分立的現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)一職對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日常監(jiān)督職責(zé)，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)完善的標(biāo)志，財(cái)務(wù)總監(jiān)能否有效地履行其職責(zé)，是企業(yè)治理架構(gòu)是否完善的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
　　2.財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)具有監(jiān)管作用
　　公司的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)往往涉及到公司的資本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，需要冒一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦經(jīng)營(yíng)不善，極易將公司推入險(xiǎn)境。通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)行使監(jiān)管權(quán)限，能夠有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，將其控制在一定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與持續(xù)性。財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)管領(lǐng)域集中在以下幾個(gè)方面：對(duì)公司資金使用進(jìn)行監(jiān)管，包括對(duì)貸款計(jì)劃進(jìn)行管理、對(duì)貸款使用發(fā)放進(jìn)行控制、對(duì)股東分紅進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目獲利能力進(jìn)行評(píng)估，從而確保企業(yè)在獲得高收益的同時(shí)處于低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域；對(duì)公司的債務(wù)進(jìn)行管理，包括銀行的長(zhǎng)短期貸款償還計(jì)劃組合、企業(yè)的融資成本管理、企業(yè)的債務(wù)組成與現(xiàn)金流管理等，通過(guò)債務(wù)管理，保證企業(yè)在合理負(fù)債的同時(shí)，既不會(huì)因?yàn)閭鶆?wù)成本過(guò)高影響正常經(jīng)營(yíng)，又能夠通過(guò)融資獲得資本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)；對(duì)企業(yè)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支方面的監(jiān)控，企業(yè)資金使用得合不合理，費(fèi)用開(kāi)支控制得嚴(yán)不嚴(yán)格，都會(huì)直接影響公司效益。財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要強(qiáng)化預(yù)算控制來(lái)有效運(yùn)用資金，提高資金利用效率，為企業(yè)有效理財(cái)創(chuàng)造財(cái)富。
　　3.財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于企業(yè)日常管理的監(jiān)管具有重要的作用
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)主要職能是對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)合規(guī)合法有序運(yùn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常監(jiān)控活動(dòng)中的核心是確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整、具體包括如下內(nèi)容：企業(yè)資金籌集是否合法；企業(yè)資金使用是否合理；企業(yè)資金運(yùn)作是否有效；企業(yè)會(huì)計(jì)核算是否合規(guī)；企業(yè)成本管理是否規(guī)范；企業(yè)利潤(rùn)是否真實(shí)；企業(yè)納稅是否守法；會(huì)計(jì)報(bào)表是否正確；會(huì)計(jì)信息是否完整；企業(yè)內(nèi)控是否合制等等，加強(qiáng)這方面的監(jiān)控，其作用是保障企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)合法有序，并保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整，防止違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。
　　三、小結(jié)
　　綜上所述，財(cái)務(wù)總監(jiān)具有規(guī)范公司治理架構(gòu)、規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)中的重大風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管公司日常管理等重要職能，如何規(guī)范財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，是當(dāng)前中國(guó)眾多中小公司走向規(guī)范化、透明化管理的一個(gè)重要課題，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)研究工作，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。