施工企業(yè)成本控制

　　一、施工企業(yè)成本控制重要性

　　施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有周期長、成本支出巨大、工程量巨大、施工人員眾多以及建設(shè)環(huán)節(jié)復(fù)雜等諸多方面的特點(diǎn)。在微利時(shí)代，施工企業(yè)作為高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險(xiǎn)的三高行業(yè)，必須加強(qiáng)成本管控工作力度，必須細(xì)化成本管理程序，必須不斷用更高效優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)與社會良好現(xiàn)象的確立。

　　二、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的措施研究

　　施工企業(yè)成本管理對于施工企業(yè)管理水平全面提升具有非常重要的作用。

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)成本意識確立

　　成本控制意識是否得到有效確立對于施工企業(yè)成本管控具體工作開展尤為重要，只有樹立了良好的成本管控意識才能夠指導(dǎo)正確的成本管控行為。加強(qiáng)成本管控意識宣傳教育力度，加強(qiáng)成本管控重要性的學(xué)習(xí)，從而激發(fā)職工積極參與成本管控的主動性與積極性，讓成本管控成為企業(yè)上下齊心來共同完成的管理任務(wù)。

　?。ǘ┣袑?shí)落實(shí)管控責(zé)任

　　成本管理控制工作在施工企業(yè)當(dāng)中一直以來都無法得到切實(shí)的質(zhì)量提升，關(guān)鍵問題不在于是否建立了科學(xué)合理的管理制度，而在于這些制度是否都得到了切實(shí)執(zhí)行。所以在成本管理控制制度制定的同時(shí)也要根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況將成本管理總體目標(biāo)劃分為一個(gè)一個(gè)的階段性小目標(biāo)，同時(shí)將這些小目標(biāo)的監(jiān)管責(zé)任直接落實(shí)到各環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人頭上，并嚴(yán)格執(zhí)行成本管控責(zé)任合同的簽訂，推行質(zhì)量、成本一崗雙責(zé)，并將成本管控水平與管理者的績效考核相掛鉤，通過約束與激勵的雙重手段來激發(fā)管理人員的成本管控積極性，從而帶動具體工程施工人員切實(shí)做好成本管控。

　　（三）加強(qiáng)材料與設(shè)備管理

　　施工項(xiàng)目建設(shè)過程中成本費(fèi)用支出最大的部分要算是建設(shè)材料成本以及工程機(jī)械成本了。因此要切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作質(zhì)量，在具體管理內(nèi)容中首先就要抓材料與機(jī)械。材料的成本的控制程序，主要應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分。第一，材料的采購，材料采購在施工企業(yè)所有成本支出當(dāng)中所占比例相當(dāng)大，而施工企業(yè)成本管控的重點(diǎn)也應(yīng)該放在采購環(huán)節(jié)，為了最大限度降低材料采購單價(jià)，應(yīng)該將大宗普通材料采購用招投標(biāo)形式進(jìn)行采購，從而避免采購人員與供貨商之間的暗箱操作，避免過多中間環(huán)節(jié)而讓材料價(jià)格虛高，對于少量且較為昂貴的建筑材料，需要進(jìn)行嚴(yán)格的前期市場調(diào)查，了解市場價(jià)格變動情況，對供貨商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并與采購人員簽訂責(zé)任保證書，杜絕其因一己私利而做出損害企業(yè)、損害工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的事情。第二，材料使用管理，材料使用過程中必須執(zhí)行嚴(yán)格的申領(lǐng)、審批制度，必須嚴(yán)格材料的專用性，必須將材料的使用包干分配到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)并由環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)其管理與使用，同時(shí)還要派專門檢察人員進(jìn)行抽查與巡查，確保材料使用合規(guī)、合理、科學(xué)。第三，材料的采購時(shí)間與進(jìn)場時(shí)間，材料成本管理不僅僅是在進(jìn)貨價(jià)格與利用率方面進(jìn)行管理，對于施工企業(yè)來說，建筑材料往往是數(shù)量巨大的，所以其運(yùn)輸費(fèi)用與保管費(fèi)用也非常驚人，所以根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體進(jìn)度與場地條件合理安排材料的采購時(shí)間與進(jìn)場時(shí)間也能夠大大節(jié)約材料的管理費(fèi)用與運(yùn)輸費(fèi)用，從而降低材料成本。

　　在機(jī)械成本控制方面，包括了機(jī)械購置費(fèi)用、管理費(fèi)用、維修費(fèi)用、租賃費(fèi)用及工序費(fèi)用等幾個(gè)方面。在機(jī)械購置方面，大型機(jī)械要切實(shí)避免盲目購買，能租則租，同時(shí)要嚴(yán)格控制機(jī)械租賃的起止時(shí)間，確保機(jī)械租賃從開始到結(jié)束都能夠最大限度發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在機(jī)械的管理方面，要為每一臺機(jī)械設(shè)備進(jìn)行建檔，檔案內(nèi)容應(yīng)包括購置時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間、維修情況、保養(yǎng)情況以及項(xiàng)目建設(shè)過程中的具體使用情況及效益產(chǎn)出。從而有效控制每一臺機(jī)械的實(shí)際使用，確保最節(jié)省與最高效。在機(jī)械的維修管理中，必須進(jìn)行定期檢修與保養(yǎng)，要確保器械不出現(xiàn)大型故障，將損害及維修費(fèi)用的支出壓倒最低。再次是對于閑置機(jī)械設(shè)備應(yīng)積極尋找租賃機(jī)會，將機(jī)械成本進(jìn)行合理轉(zhuǎn)嫁，但要注意切忌盲目租賃而影響企業(yè)自己的工程建設(shè)進(jìn)度，得不償失。最后是要合理安排機(jī)械的進(jìn)場時(shí)間與開工時(shí)間，要最大限度安排不同種類又不互相干擾的機(jī)械進(jìn)行同時(shí)作業(yè)，從而提升機(jī)械的使用效率，降低同期管理成本。

　?。ㄋ模┘訌?qiáng)人工成本控制

　　施工企業(yè)建設(shè)施工在成本支出上的另一個(gè)重頭戲就是人工成本，人工成本包括了人員薪酬、人員管理、人員生活及其他方面。所以加強(qiáng)人員成本管理對施工企業(yè)成本控制也非常重要。首先要進(jìn)行施工人員的嚴(yán)格準(zhǔn)入制度建設(shè)，必須杜絕不具備施工資質(zhì)的人員混入施工隊(duì)伍，一方面有效提升施工隊(duì)伍總體質(zhì)量、提升工程項(xiàng)目建設(shè)總體質(zhì)量，另一方面也能夠有效提升項(xiàng)目建設(shè)安全生產(chǎn)系數(shù)，避免不必要的人員財(cái)產(chǎn)事故來帶的經(jīng)濟(jì)損失。

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