財(cái)務(wù)總監(jiān)就是人們常說(shuō)的CFO，在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)總監(jiān)被定義為企業(yè)重要的戰(zhàn)略伙伴，但是我國(guó)一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)管理者以及監(jiān)督者的角色定位。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，很多企業(yè)的CEO都是財(cái)務(wù)出身，會(huì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理。我國(guó)企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型工作，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與作用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能。
　　一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的傳統(tǒng)角色定位與作用
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)從表面上來(lái)說(shuō)，發(fā)揮著財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的作用，這也是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)的主要工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，發(fā)展空間也得到了進(jìn)一步擴(kuò)大，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)需要充分發(fā)揮職能，進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換與職能轉(zhuǎn)換。企業(yè)財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大有著深遠(yuǎn)影響，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)角色定位，擴(kuò)大財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍，使其不局限于財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)大多都是財(cái)務(wù)人員出身，這使得很多財(cái)務(wù)總監(jiān)在思想上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到職能轉(zhuǎn)換的必要性，對(duì)自身發(fā)展有著較大的局限性，不會(huì)主動(dòng)參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理，所以無(wú)法有效提升企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的質(zhì)量。
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理中財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與作用
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)CEO理想的執(zhí)行者
　　1.角色定位
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，其不能局限于企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，必須借助財(cái)務(wù)管理平臺(tái)參與企業(yè)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)本身是企業(yè)董事會(huì)成員，所以其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著發(fā)言權(quán)。CEO是企業(yè)戰(zhàn)略管理的靈魂人物，CFO是企業(yè)CEO理想的執(zhí)行者，在這樣的角色定位下，CFO應(yīng)該將CEO提出的構(gòu)想成為可能，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也與財(cái)務(wù)活動(dòng)有著密切的關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，利用財(cái)務(wù)管理切實(shí)執(zhí)行CEO提出的理想，這才能現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職能。
　　2.作用
　　企業(yè)在做出重大的經(jīng)營(yíng)決策前，都會(huì)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，需要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作符合戰(zhàn)略管理，只有提高財(cái)務(wù)管理的水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要切實(shí)執(zhí)行企業(yè)CEO描繪的藍(lán)圖，發(fā)揮著執(zhí)行者的作用。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　（二）企業(yè)各類活動(dòng)的監(jiān)管者
　　1.角色定位
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)可以代表企業(yè)董事會(huì)監(jiān)督管理企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主要是從財(cái)務(wù)管理的方面執(zhí)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)總監(jiān)有著較大的權(quán)利，也需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)在履行義務(wù)、發(fā)揮職能時(shí)，不單是從財(cái)務(wù)活動(dòng)方面，還需要從加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部控制方面入手。企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都在財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍內(nèi)，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以看作是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的監(jiān)管者。
　　2.作用
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)具有監(jiān)督與控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)工作的責(zé)任，需要監(jiān)督企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，需要定期向董事會(huì)匯報(bào)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理情況，還要解答董事會(huì)的存在的疑問(wèn)。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大了，涉及領(lǐng)域也延伸了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)也大大增加了，所以，內(nèi)部控制的作用也體現(xiàn)出來(lái)了。內(nèi)部控制可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中各環(huán)節(jié)執(zhí)行力度的控制，還可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，制定出應(yīng)對(duì)的方案與計(jì)劃。通過(guò)調(diào)查顯示，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大多都與財(cái)務(wù)管理不善有關(guān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，處理好內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)。
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管，內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著直接影響，只有保證內(nèi)部審計(jì)工作順利展開(kāi)，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作有序進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在企業(yè)中屬于獨(dú)立的部門(mén)，這有利于保證內(nèi)部審計(jì)工作的公正性，財(cái)務(wù)總監(jiān)是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的直接負(fù)責(zé)人，所以，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)做到對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，保證內(nèi)部審計(jì)的客觀性，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)械能全面科學(xué)的評(píng)價(jià)，并提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)的溝通與合作，完善企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制。這樣才能協(xié)助企業(yè)完成各項(xiàng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。
　?。ㄈ┢髽I(yè)對(duì)外關(guān)系的維系者
　　1.角色定位
　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要做好對(duì)外關(guān)系，這既是指與市場(chǎng)的關(guān)系，也指與企業(yè)股東以及客戶之間的關(guān)系。只有維持好對(duì)外關(guān)系，才能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)外關(guān)系與企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)有著內(nèi)在聯(lián)系，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這其中也對(duì)關(guān)系的維系有著重要影響，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以看作是企業(yè)對(duì)外關(guān)系的維系者。
　　2.作用
　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)對(duì)外關(guān)系包括股東與客戶，股東是企業(yè)利益的直接關(guān)系人，而客戶是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為了維持好對(duì)外關(guān)系，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理與監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)信息的透明度，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的披露力度，保證企業(yè)利益關(guān)系人的切身利益，并對(duì)企業(yè)的投資決策等重大決策提供重要的參考依據(jù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)還要做好企業(yè)與當(dāng)?shù)刎?cái)稅局的紐帶工作，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工作，使其了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及負(fù)債情況，使財(cái)政局清楚的了解企業(yè)納稅情況。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要做好企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系工作，為企業(yè)尋找更多的發(fā)展契機(jī)，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)周圍環(huán)境的影響，提升企業(yè)的社會(huì)形象，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　（四）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì)者
　　1.角色定位
　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，理財(cái)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要制定出科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，這需要參考企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)需要參考預(yù)算、部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)等，利用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具，層層深入與展開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)充當(dāng)著業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì)者的角色。
　　2.作用
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)具有建立企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系的責(zé)任，這需要從財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩方面進(jìn)行，其中財(cái)務(wù)指標(biāo)是該體系的重心，關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系著企業(yè)的利益。財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)設(shè)計(jì)者的角色，如果僅考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，容易出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義與短期行為，所以，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、遠(yuǎn)期指標(biāo)與近期指標(biāo)之間的平衡。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　通過(guò)本文的分析可以看出，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)總監(jiān)有著多重角色定位，應(yīng)充分的發(fā)揮自身職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略的制定。在當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)比較大，財(cái)務(wù)總監(jiān)不能局限于財(cái)務(wù)工作，應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，也對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展負(fù)責(zé)。