本文分享中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源薪酬成本預(yù)算控制知識(shí)點(diǎn)，以便了解薪酬成本預(yù)算的方法、薪酬成本的控制、企業(yè)人工成本等，人力資源是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的熱門(mén)報(bào)考專(zhuān)業(yè)之一，學(xué)習(xí)相對(duì)容易，但知識(shí)點(diǎn)較多，一定要多花時(shí)間。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)_薪酬成本預(yù)算控制
　　中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)
　　第二部分：人力資源管理
　　第八章——薪酬管理

　　第四節(jié) 薪酬成本預(yù)算控制

　　一、薪酬成本預(yù)算的方法
　　1.自上而下的薪酬成本預(yù)算方法
　?。?）高層先決定薪酬預(yù)算總額、提薪幅度和分配政策，再分配給各部門(mén)，部門(mén)管理者再將部門(mén)薪酬分配給每個(gè)員工。
　　（2）優(yōu)點(diǎn)：控制整體成本和部門(mén)成本，便于調(diào)控企業(yè)人力成本開(kāi)支和企業(yè)支付能力、企業(yè)業(yè)績(jī)的對(duì)稱性。
　?。?）缺點(diǎn)：缺乏靈活性。受主觀因素影響大，降低預(yù)算的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性。
　　2.自下而上的薪酬成本預(yù)算方法
　　通過(guò)基層單位各部門(mén)管理者提前預(yù)報(bào)本部門(mén)在下一年度的薪酬預(yù)算，從而計(jì)算出各部門(mén)的薪酬開(kāi)支，編制企業(yè)整體薪酬預(yù)算方案。
　　二、薪酬成本的控制
　　1.控制雇傭量
　　不僅控制員工數(shù)量，還要控制工時(shí)數(shù)量。
　　雇傭量=員工數(shù)量×工時(shí)數(shù)量
　　2.控制基本薪酬
　　控制加薪規(guī)模（或幅度）、加薪時(shí)間和員工的覆蓋面。
　　3.控制獎(jiǎng)金
　　除控制獎(jiǎng)金的支付規(guī)模、時(shí)間和覆蓋面以外，還要重點(diǎn)利用一次性獎(jiǎng)金支付來(lái)改善勞動(dòng)力成本的可調(diào)節(jié)幅度。
　　4.控制福利支出
　　（1）與基本薪酬相聯(lián)系的福利：剛性比較強(qiáng)。
　　【例子】基本薪酬的5%作為通訊補(bǔ)貼。
　?。?）與基本薪酬無(wú)聯(lián)系的福利：屬短期福利項(xiàng)目，數(shù)額較小，彈性較小。
　　【例子】過(guò)年過(guò)節(jié)的米、面、油等福利。
　　（3）福利管理費(fèi)用：有較高的彈性。
　　【例子】福利管理人員的薪酬、購(gòu)置、發(fā)放費(fèi)用。
　　5.利用薪酬技術(shù)手段
　　可利用工作評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶、計(jì)算機(jī)輔助管理、最高最低薪酬水平控制、成本分析、薪酬比例比較等薪酬技術(shù)手段，來(lái)促進(jìn)或改善薪酬成本控制。
　　三、企業(yè)人工成本
　　1.概念
　　企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。
　　包括薪酬總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、員工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中員工薪酬總額是人工成本主要組成之一。
　　2.常用指標(biāo)：
　　（1）人工成本總量指標(biāo)：反映企業(yè)人工成本總量水平，能夠顯示本企業(yè)員工平均收入的高低。
　?。?）人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)：各組成部分占人工成本總額的比例,反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。
　?。?）人工成本分析比率型指標(biāo)：將人工成本與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)的相對(duì)數(shù)。勞動(dòng)生產(chǎn)率，人工費(fèi)比率，勞動(dòng)分配率，人工成本占總成本的比重。
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