集團企業(yè)是在現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展過程中形成的一種新型的經(jīng)濟組織形式，是以母子公司為主體，以產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作為紐帶，由眾多的企業(yè)組織共同組成的利益聯(lián)合體。集團企業(yè)具有復雜的多層次組織機構，這就決定了集團企業(yè)必須實行科學管理，建立行之有效的內(nèi)部控制體系，而內(nèi)部審計工作是內(nèi)部控制五要素之一監(jiān)控的主要工作內(nèi)容。內(nèi)部審計既是內(nèi)部控制系統(tǒng)中的一個重要組成部分，又是實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的重要手斷，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容不斷的豐富并延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個方面。因此，開展好內(nèi)部審計工作，對于集團企業(yè)的管理水平的提高起作十分重要的作用。
　　一、內(nèi)部審計工作在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要性
　　1、中國內(nèi)部審計師協(xié)會將內(nèi)部審計定義為：“在組織內(nèi)部的一種獨立、客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的真實性、合法性和有效性來促使組織目標的實現(xiàn)。”該定義強調(diào)了內(nèi)部審計活動要增加價值，將內(nèi)部審計幫助組織實現(xiàn)其目標與對風險管理過程的評價相結合，反映出內(nèi)部審計順應時勢的需要，定義表明內(nèi)部審計是為通過監(jiān)管其經(jīng)營過程為集團企業(yè)管理服務，以此實現(xiàn)企業(yè)的目標。
　　2、集團企業(yè)內(nèi)部審計的重要意義。市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭環(huán)境的加劇，要求企業(yè)必須建立健全一套科學的內(nèi)在制約機制，而內(nèi)部審計則是保證這一制約機制正常運轉(zhuǎn)的重要手段之一。建立一個獨立的、權威的、綜合性強的內(nèi)部審計部門，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是集團企業(yè)發(fā)展壯大的迫切需要。充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用，通過開展監(jiān)督、評價、咨詢活動，不僅可以有效地監(jiān)督與評價集團企業(yè)管理活動的效率性、效果性和經(jīng)濟性，還可以把握集團企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵所在，為集團企業(yè)決策層的決策提供準確、有用的信息，還必將成為管理者必不可少的參謀和得力助手。
　　3、內(nèi)部審計對內(nèi)部控制系統(tǒng)的設計和運行起著防護和保證作用，在內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立過程中，內(nèi)部審計通過參與重大控制程序的制定，在內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理健全，關健控制點是否齊全等方面提供資詢，在內(nèi)部控制的實施過程中，內(nèi)部審計通過監(jiān)督和評價，針對管理和內(nèi)部控制的缺陷，提出建設性意見和改進措施，不斷完善、更新和發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部控制，從而保證內(nèi)部控制目標的有效性。
　　二、目前集團企業(yè)內(nèi)部審計劃狀況
　　我國現(xiàn)在一些集團企業(yè)都沒有正確認識與充分重視內(nèi)部審計的地位和作用，集團企業(yè)管理當局片面地認為內(nèi)部審計就是檢查內(nèi)部經(jīng)濟問題，有的甚至認為內(nèi)部審計限制了自己的經(jīng)營自主權，削弱了自己的權威。內(nèi)部審計面臨著審計部門附屬財務或辦公部門，獨立性不強、權威性無法得到保證，審計人員結構不合理、綜合素質(zhì)普遍較低，監(jiān)督角色無法實現(xiàn)，審計工作范圍過于狹窄，過多局限于財務收支審計，過于側(cè)重事后查錯補漏等等諸多問題，最終造成內(nèi)部審計大多流于形式，其在集團企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用十分有限。因此，內(nèi)部審計被不斷弱化、忽視，如今，甚至出現(xiàn)了隨意撤消內(nèi)部審計機構、隨意精簡內(nèi)部審計人員的情況，嚴重談簿了內(nèi)部審計工作力量。
　　三、完善企業(yè)集團內(nèi)部審計的建議和措施
　?。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能
　　完善對內(nèi)部審計的認識，集團企業(yè)內(nèi)部管理人員，特別是決策層人員，要充分認識到內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的作用，支持配合內(nèi)部審計工作人員，并提高內(nèi)部審計人員在集團企業(yè)中的地位。其目的在于充分利用內(nèi)部審計的服務職能，保證企業(yè)實現(xiàn)目標。在查錯糾弊的基礎上，內(nèi)部審計人員通過對內(nèi)部控制體系的評估，幫助集團企業(yè)經(jīng)營者降低經(jīng)營風險，確保集團企業(yè)順利運行。
　　（二）確保內(nèi)部審計機構的獨立性
　　內(nèi)部審計機構的設置模式會影響審計的效率和效能，為了確保內(nèi)部審計的獨立性和權威性，應該把內(nèi)部審計機構設置在股東大會或董事會之下，并在內(nèi)部審計機構設置一定數(shù)量的具有內(nèi)部審計專業(yè)知識、經(jīng)驗豐富的獨立董事，這樣有利于維護審計機構的獨立性，監(jiān)督評價內(nèi)部審計工作。
　　（三）內(nèi)部審計人員的配備
　　企業(yè)集團內(nèi)部審計機構人員配備應注意以下三方面的結構：
　　審計人員的業(yè)務水平結構。內(nèi)部審計機構應注重高、中、初級審計人員的配套和合理的比例。對于集團審計部應配備高、中級審計人員，對基層公司可配備中級和初級審計人員。
　　審計人員的工作經(jīng)歷情況。要有工作時間較長、經(jīng)驗豐富的審計人員和年紀較輕、富有工作激情的年輕人員相結合，互相補充，取長補短，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能。
　　審計人員的專業(yè)結構。審計機構的人員專業(yè)不應局限于審計專業(yè)和財務專業(yè)，還應加入經(jīng)濟師、工程師、律師，并根據(jù)工作需要，可從外部聘請兼職專業(yè)人員，以補充現(xiàn)有人員的專業(yè)不足。
　　（四）要與集團企業(yè)財務管理模式相匹配
　　審計與財務是密不可分的。集團企業(yè)內(nèi)部審計機構在行使內(nèi)部監(jiān)督職能時，應根據(jù)企業(yè)集團不同的財務管理模式，確定不同的審計重點，確定相應的審計管理制度。企業(yè)集團對成員單位的財務管理可分為集權式、分權式和集團總部指導下的分散管理三種模式。在集權式的管理架構下，集團對成員單位的審計應以監(jiān)督職能為主，評價職能為輔，在不干涉其生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，實施全方位、多層次的監(jiān)督職能，并且監(jiān)督措施要細化、具體和嚴格。在分權式和集團總部指導下的分散管理財務模式下，集團內(nèi)部審計以評價職能為主，具體監(jiān)督職能為輔，而且這種評價應該是站在宏觀角度，具有全局性的視角。
　　內(nèi)部審計工作是集團企業(yè)落實內(nèi)部控制制度、實現(xiàn)企業(yè)目標的有效措施之一。在任何一個國家，都十分強調(diào)內(nèi)部審計工作的獨立性、客觀性、公正性以及內(nèi)部審計工作人員的業(yè)務能力，以使其更好地履行其職責，保持應有的行為規(guī)范，保證工作質(zhì)量，贏得尊重和信任。因此，集團企業(yè)建立恰當?shù)膬?nèi)部審計體系，確保內(nèi)部審計獨立、客觀、高效的完成任務，持續(xù)保證內(nèi)部控制主設計和執(zhí)行的有效性，保障企業(yè)健康發(fā)展等方面發(fā)揮越來越重要的作用。