為什么財(cái)務(wù)需要轉(zhuǎn)變？
　　過(guò)去，財(cái)務(wù)更多的是事后記賬、核算，定期發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)業(yè)務(wù)沒(méi)有更多的介入，也就談不上更多的業(yè)務(wù)支持。過(guò)去，企業(yè)的價(jià)值鏈或者叫企業(yè)的運(yùn)作流程，是接到一個(gè)訂單然后設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，物流運(yùn)到客戶(hù)那兒，然后是售后服務(wù)，這是常規(guī)的業(yè)務(wù)流程。
　　但是在互聯(lián)網(wǎng)模式下，常規(guī)的業(yè)務(wù)流程會(huì)發(fā)生變化，每個(gè)客戶(hù)的需求不同（C2B、C2M），依據(jù)設(shè)計(jì)做采購(gòu)，比如說(shuō)服裝，不同的設(shè)計(jì)要求的面料不一樣，驅(qū)動(dòng)采購(gòu)的策略也不同。采購(gòu)?fù)瓿梢院螅ヂ?lián)網(wǎng)模式下需要智能制造，然后就是敏捷物流，再通過(guò)渠道運(yùn)送到客戶(hù)那里，最后有一個(gè)實(shí)時(shí)的服務(wù)，這是互聯(lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)流程價(jià)值鏈。在這種模式下，財(cái)務(wù)是無(wú)所不在的。無(wú)論是預(yù)估成本還是計(jì)算毛利，財(cái)務(wù)都要隨時(shí)跟上，前置和內(nèi)嵌于業(yè)務(wù)流程當(dāng)中。
　　此外，通過(guò)智能制造，大數(shù)據(jù)MES生產(chǎn)數(shù)據(jù)跟財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)互動(dòng)，能夠了解實(shí)時(shí)成本。以前成本都是月底算一次，現(xiàn)在顯然就已經(jīng)晚了?，F(xiàn)在的需求是，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)訂單下達(dá)時(shí)，就要知道這個(gè)訂單的成本，并且能夠在制造過(guò)程中進(jìn)行成本管控。
　　怎么做渠道優(yōu)化？就是按渠道、負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線、負(fù)責(zé)的客戶(hù)群做大數(shù)據(jù)的獲利分析，知道哪個(gè)渠道利潤(rùn)高、哪個(gè)渠道不盈利，然后再做優(yōu)化。
　　在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)模式下，每個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)其實(shí)都是財(cái)務(wù)需要對(duì)它進(jìn)行實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)跟蹤，并進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)決策和分析。
　　向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
　　管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略。
　　財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉指出，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于內(nèi)部管理需要，通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用，包括成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有助于提振企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有助于更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)和單位的績(jī)效，加強(qiáng)市場(chǎng)資源的合理有效配置，進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用；有助于行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善、規(guī)范、透明、高效的現(xiàn)代政府預(yù)算管理制度，進(jìn)而促進(jìn)建立現(xiàn)代財(cái)政制度。
　　向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)之一是，面向全業(yè)務(wù)過(guò)程、全流程，管理會(huì)計(jì)要融入企業(yè)所有業(yè)務(wù)過(guò)程當(dāng)中。特點(diǎn)之二是結(jié)合新的技術(shù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù)的推動(dòng)，因?yàn)槲覀冎肋^(guò)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展了十幾年，已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整個(gè)變革起了很大的推進(jìn)。但是管理會(huì)計(jì)要面向全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，必須依賴(lài)信息系統(tǒng)的支撐?，F(xiàn)在新的技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的掌控，反過(guò)來(lái)就可以幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步提升到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和實(shí)時(shí)掌控。通向這個(gè)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)共享是其中一個(gè)步驟。在新的信息化模式或者新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)就是面向全過(guò)程、全流程。
　　在與一位央企CFO談及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型帶給財(cái)務(wù)管理的沖擊時(shí)，他這樣描述道：企業(yè)首先要獲取收入，從外部角度，我們叫做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、軟數(shù)據(jù)，就是大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，能夠定位精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。從內(nèi)部的角度來(lái)講，就是硬實(shí)力、滿(mǎn)足客戶(hù)需求，從外部獲得客戶(hù)需求之后，內(nèi)部如何敏捷快速、低成本交付這個(gè)需求，就是我們經(jīng)常所說(shuō)的C2B與C2M。內(nèi)部與產(chǎn)業(yè)伙伴、供應(yīng)商、物流協(xié)同廠商、制造協(xié)同加工商快速、敏捷、協(xié)同起來(lái)，實(shí)現(xiàn)敏捷交付，這叫做硬實(shí)力。在整個(gè)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，我們叫做精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和敏捷交付，整個(gè)圍繞核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行，企業(yè)無(wú)論是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、抓取客戶(hù)，還是后端的敏捷制造、敏捷交付，還有物流，這個(gè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)的支持和參與。實(shí)際上企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是跟財(cái)務(wù)相關(guān)的，財(cái)務(wù)管理要延伸到企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)。無(wú)論是前端的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，還是后端企業(yè)按價(jià)值鏈敏捷交付，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)做大力的支撐，需要財(cái)務(wù)緊密融合到業(yè)務(wù)進(jìn)程中，一方面提供實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，供業(yè)務(wù)決策，另一方面要把握住企業(yè)在價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。
　　全面滲透
　　現(xiàn)在很多的企業(yè)考核內(nèi)部責(zé)任中心模式會(huì)越來(lái)越多，目前很多國(guó)內(nèi)企業(yè)采用“阿米巴”模式，每個(gè)阿米巴都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的單元，他們之間用市場(chǎng)化的方式運(yùn)作，進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)。不管是哪一種模式的責(zé)任中心，目的都是通過(guò)責(zé)任中心設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，按責(zé)任中心自主獨(dú)立的市場(chǎng)化方式去運(yùn)作，然后進(jìn)行內(nèi)部計(jì)價(jià)以及內(nèi)部責(zé)任中心的績(jī)效考評(píng)。通過(guò)內(nèi)部責(zé)任中心的一套績(jī)效考評(píng)體系就可以激發(fā)出責(zé)任中心的動(dòng)力、創(chuàng)新力，讓企業(yè)由內(nèi)而外產(chǎn)生動(dòng)力和創(chuàng)新力，這就是責(zé)任會(huì)計(jì)的一個(gè)目標(biāo)。
　　管理會(huì)計(jì)涉及到企業(yè)的全部業(yè)務(wù)過(guò)程，滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，只有融合業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，才能從源頭上防止信息孤島，起到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的作用。用友管理會(huì)計(jì)解決方案，是架構(gòu)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之上的且與業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密集成的，通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理控制。立足于管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，以解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)為目標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)了基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)的事前預(yù)測(cè)、基于全面預(yù)算的戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置、基于業(yè)務(wù)過(guò)程的事中預(yù)算和內(nèi)控控制，基于內(nèi)部責(zé)任中心的精細(xì)化核算、成本管理與績(jī)效考評(píng)，建立起企業(yè)內(nèi)部管理報(bào)表體系，形成企業(yè)內(nèi)部管理的完整閉環(huán)。并通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)等新技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)由延時(shí)運(yùn)行到實(shí)施運(yùn)行、流程驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶(hù)導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。