中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)考點(diǎn)較多，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)。下面分享人力資源規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)，了解雇用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員等內(nèi)容。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師_雇用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員
　　第二部分：人力資源管理
　　第五章：人力資源規(guī)劃

　　【知識(shí)點(diǎn)】人力資源供求平衡的方法分析

　　三、雇用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員
　　1.優(yōu)點(diǎn)：雇用臨時(shí)員工和實(shí)施外包已經(jīng)成為削減冗余勞動(dòng)力的重要手段,具有較高的靈活性第一，雇用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員使企業(yè)免除很多管理任務(wù)以及財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)
　　第二，沒(méi)有能力制訂甄選計(jì)劃的小公司往往通過(guò)臨時(shí)雇用或使用勞務(wù)派遣人員的方式來(lái)甄選并最終雇用員工
　　第三，臨時(shí)員工派遣出來(lái)之前都進(jìn)行了培訓(xùn)，這種做法既降低了企業(yè)的培訓(xùn)成本，同時(shí)又使臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員與企業(yè)之間的相互適應(yīng)變得更為容易
　　第四，臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員在使用他們的企業(yè)中工作經(jīng)驗(yàn)非常少，對(duì)于組織及工作程序等存在的問(wèn)題有比較客觀的看法，對(duì)改進(jìn)組織效率和績(jī)效等是非常有價(jià)值的
　　此外，他們?cè)谄渌髽I(yè)積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能提供更多的解決問(wèn)題的備選方案。
　　2.克服不利之處
　?。?）企業(yè)在招用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員之前，必須先從之前的裁員陰影中走出來(lái)。企業(yè)需要在裁員和招用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員兩項(xiàng)行動(dòng)之間留出一段相當(dāng)之長(zhǎng)的緩時(shí)間，否則原有的正式員工很容易將新進(jìn)來(lái)的臨時(shí)員工與自己未來(lái)可能面監(jiān)的裁員威脅聯(lián)系在一起。
　　（2）正式員工可能會(huì)對(duì)于臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣員工的到來(lái)產(chǎn)生一種受到威脅的心理反應(yīng)，所以企業(yè)在雇傭這一類臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣員工時(shí)，一方面可以考慮雇傭那些對(duì)正式員工的威脅性程度更低一些的臨時(shí)性員工，或者是兩類人承擔(dān)的工作內(nèi)容和職責(zé)劃分方面適當(dāng)加以區(qū)分。另一方面則要盡可能地讓全日制正式員工感到他們是受重視的，企業(yè)不會(huì)用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員來(lái)替代他們。
　?。?）企業(yè)也要注意不能形成一種臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員只不過(guò)是二等公民的印象。
以上就是【中級(jí)經(jīng)濟(jì)師_雇用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員】的全部?jī)?nèi)容。想知道自己是否適合學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)師？趕快來(lái)測(cè)一測(cè)！同時(shí)，歡迎大家前往高頓教育官網(wǎng)經(jīng)濟(jì)師頻道，學(xué)習(xí)更多精品課程，練習(xí)更多重點(diǎn)試題，了解更多最新政策！