中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源專(zhuān)業(yè)考點(diǎn)較多，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)。下面分享人力資源規(guī)劃知識(shí)點(diǎn)，了解外包、離岸經(jīng)營(yíng)和移民等內(nèi)容。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師_外包、離岸經(jīng)營(yíng)和移民
　　第二部分：人力資源管理
　　第五章：人力資源規(guī)劃

　　【知識(shí)點(diǎn)】人力資源供求平衡的方法分析

　　四、外包、離岸經(jīng)營(yíng)和移民
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　　1.好處
　?。?）適當(dāng)控制和精簡(jiǎn)企業(yè)自身直接雇用的人員數(shù)量，企業(yè)的人力資源管理主要集中于關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才，這樣有助于提升人力資源管理的價(jià)值。
　　（2）人力資源管理的一部分事務(wù)性人力資源管理業(yè)務(wù)外包之后，在一定程度上把企業(yè)的人力資源部門(mén)從日常事務(wù)中解放出來(lái)，能夠把精力集中在戰(zhàn)略層面的問(wèn)題上。
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　　1.成功操作步驟：
　　第一，在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商時(shí)，通常是該機(jī)構(gòu)的規(guī)模越大、歷史越長(zhǎng)越好
　　第二，不要對(duì)有專(zhuān)利權(quán)或需要嚴(yán)格的安全保障措施才能完成的工作實(shí)行離岸經(jīng)營(yíng)。被外包出去的工作最好是“模塊化的”，即被外包出去的工作是相對(duì)獨(dú)立的
　　第三，外包先從小的工作入手，密切監(jiān)督工作完成情況，損失控制在最小的范圍內(nèi)五、調(diào)整薪酬和工作時(shí)數(shù)
　　1.加班加點(diǎn)
　　企業(yè)在面臨勞動(dòng)力短缺，但不愿意增加新員工，也不愿意增加臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員時(shí)，企業(yè)可以讓現(xiàn)有的員工每天工作更長(zhǎng)的時(shí)間。
　　2.減少工作時(shí)間
　　面對(duì)勞動(dòng)力冗余，如果能夠讓員工接受降薪的決定，有時(shí)候是可以避免裁員的。企業(yè)還可以通過(guò)保持單位時(shí)間的薪酬水平不變，但是減少全體員工的工作時(shí)間來(lái)避免裁員，這樣做法通常被稱(chēng)為工作共享或職位共享。員工們之間還可以通過(guò)自覺(jué)轉(zhuǎn)讓工作時(shí)間來(lái)在彼此之間提供幫助，即那些經(jīng)濟(jì)較好的員工會(huì)主動(dòng)將自己本來(lái)可以工作的時(shí)間讓一部分給那些經(jīng)濟(jì)條件較差的員工。
　　3.非帶薪休假或放假
　　在經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致企業(yè)用工需求下降的情況下，一些企業(yè)采用非帶薪休假或放假的方式來(lái)降低人工成本，同時(shí)避免解雇員工。
　　這種休假方式能夠在短期內(nèi)減少員工的帶薪工作日，一方面有助于企業(yè)保存現(xiàn)金或保證現(xiàn)金流，另一方面也為一部分員工提供了更多的自由休息時(shí)間。但這種做法只能解決短期問(wèn)題，而且本身也存在很多爭(zhēng)議。
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