管理會計的有效實施，離不開專業(yè)的人力資源做支撐。應(yīng)秉著“價值創(chuàng)造、人才先行”的理念，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)管理會計理論知識，培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才，著力做好人力資源儲備。
　　目前，長安汽車企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有96名員工開展CMA學(xué)習(xí)。
　　重慶長安汽車股份有限公司簡介
　　百年長安，誕生于洋務(wù)運動、成長于新中國、興盛于改革開放。長安的歷史是一段跨越150年的歷程，是一部自強不息、奮斗不止的實業(yè)報國史詩。
　　長安汽車現(xiàn)有資產(chǎn)773億元，員工5萬余人，擁有重慶、河北、江蘇、江西、北京5大生產(chǎn)基地，15個整車和發(fā)動機工廠，具備年產(chǎn)汽車200萬輛，發(fā)動機200萬臺的能力。
　　世紀風(fēng)雨成就卓越，百年長安書寫新篇，150年來長安不斷轉(zhuǎn)型升級，從軍品到民品，從低端到高端，從合資合作到自主創(chuàng)新，長安汽車現(xiàn)已成功躋身中國汽車*9陣營集團，產(chǎn)值突破1400億元，產(chǎn)銷汽車200多萬輛，僅用28年，累計銷量就突破了1000萬輛,是國內(nèi)最快突破千萬大關(guān)的汽車企業(yè)?，F(xiàn)品牌價值達到346億元，成為中國*2價值品牌十強，自主創(chuàng)新能力多年位列行業(yè)*9，自主品牌銷量中國*9。
　　決策支持方面：
　　1、將會計基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時準確，鞏固財務(wù)會計的基礎(chǔ)；圍繞產(chǎn)品研發(fā)與制造、采購與營銷、客戶管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門的信息需求，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，整合財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系和數(shù)據(jù)收集、報送、審核、考核流程；
　　2、初步建立了產(chǎn)品業(yè)務(wù)效益分析模型、投資效益分析模型、人力資源效益評價模型，逐步完善以決策支撐為核心的財務(wù)決策支持系統(tǒng)。
　　資金保證方面：
　　1、強化營運資金預(yù)算和計劃管理，堅持多渠道保障資金需求；
　　——適時調(diào)整相應(yīng)的資金使用及融資方案,并提供決策支持；
　　——多種資金渠道滿足資金保障需求。
　　2、充分借助貨幣市場，發(fā)揮短期融通功能，充分把握匯率、利差、貨幣時間價值等因素，開展套期保值、遠期結(jié)匯、票據(jù)貼現(xiàn)等活動規(guī)避資金風(fēng)險、提升資金收益；
　　3、建立具有長安特色的汽車金融信貸模式，構(gòu)建“一大平臺，六大支撐”
　?。匆越?jīng)銷商資金管理系統(tǒng)為平臺，以三方信貸、自營信貸、消費信貸、專項支持、信用評價、資金分析為支柱）的汽車金融管理體系，高效提供全價值鏈資金保障，有效控制資金風(fēng)險，實現(xiàn)銀、企、商合作共贏。
　　統(tǒng)籌協(xié)同方面：
　　1、建立基于研發(fā)、采購、制造、銷售、財務(wù)管理等一體化、高度集成的信息化管理系統(tǒng)，促進財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，有效發(fā)揮財務(wù)對規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財務(wù)風(fēng)險、提升經(jīng)營績效的促進作用。
　　2、各系統(tǒng)之間高度協(xié)同與融合，大力提升了管理效率。
　　風(fēng)險管控方面：
　　不斷完善以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)。以風(fēng)險管理要素為主線，強化環(huán)境風(fēng)險、決策信息風(fēng)險、營運風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等動態(tài)管理。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立風(fēng)險管理流程，把風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。