中國企業(yè)一直在試圖創(chuàng)新和改革，其中最為典型的就是借助西方管理會計的理論，通過實踐應用形成具有中國企業(yè)獨立特色的發(fā)展模式。從管理和發(fā)展出發(fā)，CMA管理會計幫助了一大批企業(yè)走上了改革創(chuàng)新的新道路，并取得了不錯的成績，高頓網(wǎng)校CMA小編就來盤點一下。
（1）兵裝集團：引入十大管理會計工具推進管理會計體系建設(shè)
在集團“SRRV”戰(zhàn)略的指導下，兵裝集團系統(tǒng)性導入全面預算管理、標準成本法、內(nèi)部管理報告、經(jīng)營預測、EVA提升管理、投資決策、價值鏈成本管理、作業(yè)基礎(chǔ)管理、客戶盈利能力管理和平衡記分卡等十項管理會計工具，推進兵裝集團管理會計體系化建設(shè)。在該體系中，兵裝集團以全面預算管理推進財務轉(zhuǎn)型、以標準成本和作業(yè)成本支撐全價值鏈的成本管理效益提升、以動態(tài)經(jīng)營分析和內(nèi)部管理報告為管理決策提供依據(jù)、以平衡計分卡確保戰(zhàn)略落地、以信息技術(shù)提升企業(yè)管理效率，實現(xiàn)了管理會計對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全方位支撐。
（2）寶鋼集團：建立“四位一體”的管理會計框架，推進成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地
寶鋼集團的管理會計框架是以全面預算管理為基本方法，以成本管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心，以信息技術(shù)為支撐形成的四位一體結(jié)構(gòu)。高頓管理會計研究中心的Amily認為，在具體的實踐當中，寶鋼集團以全面預算管理體系對接戰(zhàn)略與運營，綜合運用成本管理工具推進精益成本管理，通過三權(quán)集中和三維監(jiān)控降低資金使用成本并通過信息化建設(shè)持續(xù)提升成本競爭力。在管理會計框架指導下，寶鋼集團推動其成本結(jié)構(gòu)向更合理的方向發(fā)展。管理會計的應用也為寶鋼實現(xiàn)其成為全球*2競爭力的鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供了有力支持。
（3）海爾集團：打造“人單合一”模式[*{c}*]海爾與關(guān)聯(lián)方的雙贏
海爾集團的管理會計著眼于謀取企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢，通過對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后等全價值鏈各個環(huán)節(jié)的分析、企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的分析，以及競爭對手與行業(yè)信息的分析研判，以財務和非財務信息為企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務經(jīng)營、決策分析、和投資并購等提供全方位的服務。
通過與高頓財經(jīng)進行CMA內(nèi)訓合作，管理會計真正成為海爾戰(zhàn)略的推動者、事前算贏的業(yè)務發(fā)展[*{c}*]者和海爾管理模式的建設(shè)者。海爾的管理會計實踐從化小核算單元的組織變革入手，通過再造流程促使財務人員高效聚焦業(yè)務進程。通過將傳統(tǒng)的財務報表轉(zhuǎn)化為每個自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，使包括財務在內(nèi)的各級組織與市場需求精準對接。通過建立零庫存和零應收的營運資金管理，實現(xiàn)與供應商與經(jīng)銷商的雙贏。
（4）神華集團：通過建模支撐預算的全周期管控
神華集團提出“價值溯源、業(yè)務求本、三位一體”的全面預算管理體系方案。通過全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務模型測算的輔助確定預算目標，通過短板分析、貢獻度分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、敏感度分析、經(jīng)營特點分析和異動分析等方法搭建KPI分解模型指導目標分解，并借助管理會計思想和方法進行目標管控，最終通過業(yè)務模型化的全面預算管理實現(xiàn)對管理決策的支撐。使得戰(zhàn)略目標制定科學、分解合理，同時建立了財務與業(yè)務的聯(lián)系，明晰了資源消耗和價值創(chuàng)造點。此外，神華集團在預算管理工作中還引入了成熟度模型，推動預算管理水平的不斷提升。
關(guān)于高頓財經(jīng)CMA
高頓財經(jīng)，作為全國*5的CMA教育培訓機構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團隊以及超過150人的學員服務團隊，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財經(jīng)與IMA協(xié)會共商中國管理會計教育的頂層設(shè)計，旨在為培養(yǎng)更多具有國際視野的管理會計人才做出貢獻。截止到目前，高頓財經(jīng)CMA學員的考試通過率超過90%，累計培養(yǎng)的CMA人才達到5000人以上。