中國(guó)企業(yè)一直在試圖創(chuàng)新和改革，其中最為典型的就是借助西方管理會(huì)計(jì)的理論，通過實(shí)踐應(yīng)用形成具有中國(guó)企業(yè)獨(dú)立特色的發(fā)展模式。從管理和發(fā)展出發(fā)，CMA管理會(huì)計(jì)幫助了一大批企業(yè)走上了改革創(chuàng)新的新道路，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，高頓網(wǎng)校CMA小編就來盤點(diǎn)一下。
（1）兵裝集團(tuán)：引入十大管理會(huì)計(jì)工具推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
在集團(tuán)“SRRV”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，兵裝集團(tuán)系統(tǒng)性導(dǎo)入全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、內(nèi)部管理報(bào)告、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、EVA提升管理、投資決策、價(jià)值鏈成本管理、作業(yè)基礎(chǔ)管理、客戶盈利能力管理和平衡記分卡等十項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具，推進(jìn)兵裝集團(tuán)管理會(huì)計(jì)體系化建設(shè)。在該體系中，兵裝集團(tuán)以全面預(yù)算管理推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、以標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本支撐全價(jià)值鏈的成本管理效益提升、以動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)分析和內(nèi)部管理報(bào)告為管理決策提供依據(jù)、以平衡計(jì)分卡確保戰(zhàn)略落地、以信息技術(shù)提升企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全方位支撐。
（2）寶鋼集團(tuán)：建立“四位一體”的管理會(huì)計(jì)框架，推進(jìn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落地
寶鋼集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)框架是以全面預(yù)算管理為基本方法，以成本管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心，以信息技術(shù)為支撐形成的四位一體結(jié)構(gòu)。高頓管理會(huì)計(jì)研究中心的Amily認(rèn)為，在具體的實(shí)踐當(dāng)中，寶鋼集團(tuán)以全面預(yù)算管理體系對(duì)接戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)，綜合運(yùn)用成本管理工具推進(jìn)精益成本管理，通過三權(quán)集中和三維監(jiān)控降低資金使用成本并通過信息化建設(shè)持續(xù)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。在管理會(huì)計(jì)框架指導(dǎo)下，寶鋼集團(tuán)推動(dòng)其成本結(jié)構(gòu)向更合理的方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也為寶鋼實(shí)現(xiàn)其成為全球*2競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了有力支持。
（3）海爾集團(tuán)：打造“人單合一”模式[*{c}*]海爾與關(guān)聯(lián)方的雙贏
海爾集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)著眼于謀取企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后等全價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的分析、企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的分析，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與行業(yè)信息的分析研判，以財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息為企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、決策分析、和投資并購(gòu)等提供全方位的服務(wù)。
通過與高頓財(cái)經(jīng)進(jìn)行CMA內(nèi)訓(xùn)合作，管理會(huì)計(jì)真正成為海爾戰(zhàn)略的推動(dòng)者、事前算贏的業(yè)務(wù)發(fā)展[*{c}*]者和海爾管理模式的建設(shè)者。海爾的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐從化小核算單元的組織變革入手，通過再造流程促使財(cái)務(wù)人員高效聚焦業(yè)務(wù)進(jìn)程。通過將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體的戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，使包括財(cái)務(wù)在內(nèi)的各級(jí)組織與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)對(duì)接。通過建立零庫(kù)存和零應(yīng)收的營(yíng)運(yùn)資金管理，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商與經(jīng)銷商的雙贏。
（4）神華集團(tuán)：通過建模支撐預(yù)算的全周期管控
神華集團(tuán)提出“價(jià)值溯源、業(yè)務(wù)求本、三位一體”的全面預(yù)算管理體系方案。通過全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模型測(cè)算的輔助確定預(yù)算目標(biāo)，通過短板分析、貢獻(xiàn)度分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、敏感度分析、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析和異動(dòng)分析等方法搭建KPI分解模型指導(dǎo)目標(biāo)分解，并借助管理會(huì)計(jì)思想和方法進(jìn)行目標(biāo)管控，最終通過業(yè)務(wù)模型化的全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)管理決策的支撐。使得戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)、分解合理，同時(shí)建立了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，明晰了資源消耗和價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。此外，神華集團(tuán)在預(yù)算管理工作中還引入了成熟度模型，推動(dòng)預(yù)算管理水平的不斷提升。
關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)CMA
高頓財(cái)經(jīng)，作為全國(guó)*5的CMA教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建了首屈一指的全職CMA講師團(tuán)隊(duì)以及超過150人的學(xué)員服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先的位置。今年，高頓財(cái)經(jīng)與IMA協(xié)會(huì)共商中國(guó)管理會(huì)計(jì)教育的頂層設(shè)計(jì)，旨在為培養(yǎng)更多具有國(guó)際視野的管理會(huì)計(jì)人才做出貢獻(xiàn)。截止到目前，高頓財(cái)經(jīng)CMA學(xué)員的考試通過率超過90%，累計(jì)培養(yǎng)的CMA人才達(dá)到5000人以上。