當前，我國的經(jīng)濟發(fā)展面臨著新的形勢，去年國家宏觀調(diào)控緊縮以及積極的財政政策依然導(dǎo)致了經(jīng)濟增速的下滑，企業(yè)的發(fā)展也面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。所以我國企業(yè)必須重視公司的風險管理，通過完善企業(yè)的內(nèi)部控制等方面的工作來提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力，保障企業(yè)自身的良好運轉(zhuǎn)，才能在新形勢下的市場中更有競爭力。
　　企業(yè)風險是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益達不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。企業(yè)風險管理是對企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經(jīng)濟合理的方法來綜合處理風險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。企業(yè)內(nèi)部控制以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以風險防范、有效監(jiān)管為目的，并通過全方位建立過程控制體系，描述關(guān)鍵控制點與以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范，主要包含了內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動、風險評估以及內(nèi)部監(jiān)督五個方面的因素。由此可見，企業(yè)要做好風險管理的工作，是離不開內(nèi)部控制的有效保障的。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，風險管理是透過辨識、衡量、監(jiān)控和報告來管理風險，采取有效方法設(shè)法降低成本，有計劃地處理風險，以保障企業(yè)順利營運。
　　一、目前我國企業(yè)內(nèi)部控制中風險管理方面存在的問題
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)對加強風險管理的意識不足
　　企業(yè)面對的國內(nèi)市場及國際市場的競爭都十分激烈，企業(yè)經(jīng)常會面臨各種風險，但我國企業(yè)的風險管理意識還很欠缺。目前我國多數(shù)企業(yè)重經(jīng)營輕管理，內(nèi)控與風險意識薄弱，對內(nèi)部控制與風險管理存在著不少誤區(qū)，尤其是對于建立健全企業(yè)的風險管理與內(nèi)部控制的重要性及現(xiàn)實意義方面的認識不夠。
　　一方面，很多企業(yè)的管理層就首先抱著有與沒有無所謂的觀念，其中的根本原因還是高層管理者對內(nèi)部控制、風險管理知識的掌握及理解都不夠全面，沒有意識到風險管理的有效實施對一個企業(yè)在經(jīng)營過程中的重要意義；另一方面，由于領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，也就導(dǎo)致了中層管理人員和普通員工的風險意識不足，風險控制的理念沒有能夠在企業(yè)的各項工作中得到廣泛的傳播，這種意識上的缺陷必然會導(dǎo)致行為上的疏漏，在面對企業(yè)經(jīng)營危機時不能快速的做出反應(yīng)。
　?。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜多變加大了企業(yè)的風險管理難度
　　企業(yè)在經(jīng)營管理中面對的環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)在風險管理過程中不能夠及時適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。企業(yè)的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。風險管理的環(huán)境多變性和復(fù)雜性的特點，其中的各種變化不僅會為企業(yè)帶來機會，也可能會使企業(yè)處于不利的地位。企業(yè)的風險管理若是不能夠適應(yīng)復(fù)雜且多變的宏觀環(huán)境，就勢必會令企業(yè)在遇到更大的困難。加之中國加入WTO以來，越來越多的外國金融機構(gòu)深入我國市場，我國企業(yè)會有較多的融資渠道以及融資方式，和國際資本市場的聯(lián)系也更為密切，同時也是的企業(yè)在進行風險管理時面對更大的挑戰(zhàn)。
　　（三）我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善
　　企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對企業(yè)進行管理和控制的體系，現(xiàn)代企業(yè)的運行需要現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)體系。我國企業(yè)目前大多存在大股東控制公司的現(xiàn)象，股東大會、監(jiān)事會未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，影響了企業(yè)內(nèi)部相互監(jiān)督和相互制約的體制。在公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會作為企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理的核心，必須要對企業(yè)風險管理負總體責任，董事會是否能夠在內(nèi)部控制體系方面發(fā)揮作用，對于企業(yè)風險管理體系和內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善產(chǎn)生十分重要作用。上市公司治理準則中就明確要求上市公司董事會要有獨立董事并設(shè)立審計委員會，但我國的企業(yè)卻存在重形式、輕制度的問題。
　?。ㄋ模┢髽I(yè)關(guān)于風險管理的內(nèi)部控制體系不健全
　　很多企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但是由于內(nèi)控體系在設(shè)計的過程中，缺少對企業(yè)全面思考，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制體系中對風險管理沒有起到應(yīng)有的作用。企業(yè)經(jīng)營風險的產(chǎn)生以及影響和管理者的風險偏好以及企業(yè)的內(nèi)部控制體系是否健全有密切關(guān)系。很多企業(yè)風險管理方面的意識不足，沒有設(shè)置專門的風險管理部門進行風險識別、風險評估和風險控制，多數(shù)企業(yè)缺乏一個有效的風險預(yù)警機制，即使是有的企業(yè)建立了風險管理機制，并沒有得到有效執(zhí)行，導(dǎo)致風險管理機制形同虛設(shè)。企業(yè)關(guān)于風險管理的內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用的前提是要有完善的風險識別和風險評估體系，才能使企業(yè)對其所面臨的風險進行及時的識別和全面評估。
　　二、對完善我國企業(yè)內(nèi)部控制及風險管理的建議措施
　?。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)風險管理意識，形成良好的風險管理文化
　　1．風險管理意識的加強。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須使他們了解到風險管理對于企業(yè)的重要性，只有企業(yè)高層管理者樹立起正確的風險管理理念，才能在系統(tǒng)的管理工作中積極面對各種風險，使企業(yè)得以穩(wěn)步的發(fā)展。管理者對風險管理的重視會影響到企業(yè)的各個工作人員，加強員工對企業(yè)風險的認識，是企業(yè)在進行風險管理時得到各部門積極配合的基礎(chǔ)。
　　2．形成良好的風險管理文化。風險管理最重要的方面之一是將風險融合到企業(yè)文化和價值觀中去，風險應(yīng)被視為企業(yè)戰(zhàn)略中一個不可分割的重要組成部分。只有風險管理被看作是日常業(yè)務(wù)的重要組成部分，才會形成強有力的風險文化，這種情況下企業(yè)才能進行真正有效的風險管理。