影響企業(yè)基業(yè)長青的變量眾多，而其中任一變量的瑕疵都可產(chǎn)生杠桿負(fù)效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)“亡也忽焉”。想必我們都對“堤潰蟻穴”這一成語并不陌生。若干年前，筆者曾與風(fēng)光一時(shí)的“五谷道場”創(chuàng)始人王忠旺徹夜深談。當(dāng)時(shí)，五谷道場的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃和想象力給筆者留下了深刻的印象。但后來，正當(dāng)其業(yè)務(wù)發(fā)生風(fēng)生水起時(shí)，五谷道場卻因下屬公司的稅務(wù)風(fēng)波而引發(fā)了多米諾骨牌效應(yīng)，最終王忠旺不得不忍痛割愛，將一手打造的企業(yè)轉(zhuǎn)讓給中糧“喂養(yǎng)”。無獨(dú)有偶，2012年12月19日，中海油服挪威下屬公司CDE收到了稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)于2006年和2007年CDE某些子公司的補(bǔ)交稅額及補(bǔ)交稅額45%的罰金的通知，市場為此驚出一身冷汗。
　　古語稱，一葉知秋。實(shí)際上，稅務(wù)失敗的案例不勝枚舉，畢竟公開披露的僅是冰山一角。在企業(yè)競爭全球化的動(dòng)態(tài)環(huán)境下，越來越多嵌入了國際化基因（Born-globals）的中國企業(yè)將目光直接定位為國際化運(yùn)作。毫無疑問，國際化的要素中唯獨(dú)不能缺少稅務(wù)國際化的視野。“走出去”企業(yè)尤其需要一整套“走進(jìn)去”的“稅務(wù)解決方案”，以此匹配其國際化運(yùn)營的順利開拓。
　　應(yīng)該說，清晰的稅務(wù)“認(rèn)知”對于“走進(jìn)去”的稅務(wù)解決至關(guān)重要，“認(rèn)知”上的模糊無異于釜底抽薪。中國有句老話說，“無知者無畏”。誠然如此，在筆者接觸的大量稅務(wù)失敗的案例中，都清楚地說明了“無知”付出的代價(jià)巨大。我們知道，很多時(shí)候，境外投標(biāo)需要當(dāng)?shù)刈怨?，才有取得?dāng)?shù)氐耐稑?biāo)資質(zhì)，但當(dāng)大家都認(rèn)為萬事俱備的時(shí)候，卻由于忽視了“投標(biāo)主體”的稅務(wù)瑕疵，導(dǎo)致“出師未捷身先死”。因此，稅務(wù)上的清晰“認(rèn)知”無疑至關(guān)重要。所以，對企業(yè)的管理者來說，有必要對稅務(wù)合規(guī)性的細(xì)節(jié)了然于胸，想必各位對“Devilsareinthedetails”這句話都深有體會?？傊?，避免“腳踩西瓜皮”的稅務(wù)思維的同時(shí)，事前籌劃環(huán)節(jié)不可缺少。
　　說到事前籌劃，事實(shí)上，企業(yè)在架構(gòu)的考慮和安排顯得不可或缺。在規(guī)模允許的前提下，稅務(wù)“走進(jìn)去”有必要設(shè)置稅務(wù)部門，統(tǒng)籌考慮稅務(wù)涉及的問題。對于小規(guī)模公司，亦有安排專人負(fù)責(zé)的必要。與此同時(shí)，更有必要將稅務(wù)環(huán)節(jié)嵌入業(yè)務(wù)流程中，并且借助程序加以固化，進(jìn)而成為國際化運(yùn)作過程中薪火相傳的基因。
　　同時(shí)，企業(yè)也需要編寫出適合公司特點(diǎn)、使項(xiàng)目管理等人員都喜聞樂見的稅務(wù)管理指引，這其中包括全球稅務(wù)管理內(nèi)控制度和稅務(wù)業(yè)務(wù)管理流程；稅務(wù)信息報(bào)告體系和審閱及響應(yīng)反饋機(jī)制；稅務(wù)的合規(guī)性審查及意見反饋機(jī)制等等。
　　毫無疑問，“走出去”的企業(yè)往往由于“陌生”成本降低了競爭力。但是在這種“前有圍堵，后有追兵”的背景下，“走進(jìn)去”的稅務(wù)能力日益成為國際化企業(yè)的核心競爭力。“人在江湖漂，就能不挨刀”至少應(yīng)該是稅務(wù)能力要求的底線目標(biāo)。