中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)眾多,學(xué)習(xí)的時(shí)候注意分章節(jié)記憶,下面分享戰(zhàn)略性的人力資源管理的具體內(nèi)容,了解人力資源戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)略的匹配。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師_人力資源戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)略的匹配
 
  第二部分:人力資源管理
  第四章:戰(zhàn)略人力資源管理
  第二節(jié):戰(zhàn)略性的人力資源管理的具體內(nèi)容

  一、人力資源戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)略的匹配

 ?。ㄒ唬┤肆Y源戰(zhàn)略的內(nèi)涵
  1.概念
  所謂人力資源戰(zhàn)略,就是人力資源管理部門(mén)及其管理者用來(lái)幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)指南,它是一個(gè)組織將其人力資源管理的主要目標(biāo)、政策以及程序整合為一個(gè)有機(jī)整體的某種模式或規(guī)劃的產(chǎn)物。
  2.層次
  1)一個(gè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略,解決的是組織是要擴(kuò)張、穩(wěn)定還是收縮的問(wèn)題——成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。
  2)組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,是如何在既定的領(lǐng)域中通過(guò)一定的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題——創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和客戶(hù)中心戰(zhàn)略。
  (二)人力資源戰(zhàn)略與不同組織戰(zhàn)略的匹配
  1.成長(zhǎng)戰(zhàn)略及相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略
  1)概念:
  成長(zhǎng)戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新以及合并等內(nèi)容的戰(zhàn)略。
  2)分類(lèi):
  內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略:通過(guò)整合和利用組織所擁有的所有資源來(lái)強(qiáng)化組織優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略,它所注重的是自身力量的增強(qiáng)和自我擴(kuò)張。
  外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略:試圖通過(guò)縱向一體化、橫向一體化或者多元化來(lái)實(shí)現(xiàn)一體化戰(zhàn)略,這種戰(zhàn)略往往是通過(guò)兼并、聯(lián)合、收購(gòu)等方式來(lái)擴(kuò)張組織的資源或者強(qiáng)化其市場(chǎng)地位。
  3)與人力資源戰(zhàn)略的匹配
  內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略:
  A招募和甄選壓力就會(huì)比較大,人力資源的招募職能必須能夠不斷補(bǔ)充組織成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中所需要的各類(lèi)人才。
  B培訓(xùn)工作也是全方位、多類(lèi)型的,需要為組織不斷培訓(xùn)和輸送具有各種不同知識(shí)和技能的員工。
  C晉升方面,這類(lèi)組織往往強(qiáng)調(diào)內(nèi)部晉,從外部招募和錄用低級(jí)別的員工,然后不斷地把員工一步一步培養(yǎng)到中高層管理職位。
  D績(jī)效管理的角度來(lái)說(shuō),這類(lèi)組織會(huì)同時(shí)關(guān)注員工的結(jié)果以及完成工作的過(guò)程,但是更為重視結(jié)果,同時(shí)薪酬與結(jié)果的聯(lián)系往往也非常緊密。
  外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略:
  A這類(lèi)組織的員工招募工作需求不大,但是員工的重新配置的工作壓力卻很大。
  B培訓(xùn)的重點(diǎn)是文化整合和價(jià)值觀的統(tǒng)一,以及關(guān)于如何解決沖突的技能培訓(xùn),同時(shí)還要對(duì)一些暫時(shí)找不到合適位置的人員進(jìn)行技能的再培訓(xùn)。
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