人力資源專業(yè)在中級(jí)經(jīng)濟(jì)師的10大專業(yè)中，是比較受考生青睞的，因?yàn)樗腿粘９ぷ髀?lián)系比較密切，相對(duì)來說好理解，但是考試知識(shí)點(diǎn)比較多，一定要多花時(shí)間記憶。下面分享戰(zhàn)略人力資源管理知識(shí)點(diǎn)，了解戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師_戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具
　　第二部分：人力資源管理
　　第四章：戰(zhàn)略人力資源管理
　　第一節(jié)：戰(zhàn)略性人力資源管理及其實(shí)施過程
　　三、戰(zhàn)略性人力資源管理的工具與步驟
　　（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的三大工具
　　1.戰(zhàn)略地圖
　　1）概念：
　　戰(zhàn)略地圖（StrategyMap)實(shí)際上是對(duì)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行分解的一種圖形工具，它形象地展示了為確保公司戰(zhàn)略得以成功實(shí)現(xiàn)而必須完成的各種關(guān)鍵活動(dòng)及其相互之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系。
　　2）作用：
　　這幅“藍(lán)圖”有助于組織中的各個(gè)部門以及全體員工理解組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程，同時(shí)了解自己的績(jī)效是如何為公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成作出貢獻(xiàn)的從而更加清楚地知道自己應(yīng)當(dāng)怎樣做才更有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
　　2.人力資源管理積分卡
　　1）概念：
　　針對(duì)為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)需要完成的一些了人力資源管理活動(dòng)鏈而設(shè)計(jì)的各種財(cái)務(wù)類和非財(cái)務(wù)類目標(biāo)或衡量指標(biāo)。
　　2）作用：
　　明確了衡量實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略所必須完成的各項(xiàng)管理活動(dòng)需要達(dá)成的具體指標(biāo)和目標(biāo)
　　3）功能：
　　（1）管理員工的績(jī)效，并將員工與組織的關(guān)鍵目標(biāo)聯(lián)系起來；
　?。?）確保組織監(jiān)控和評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，并采取快速修正行動(dòng)來糾正存在的績(jī)效問題。
　?。?）組織對(duì)人力資源管理方面所完成的戰(zhàn)略性工作以及所取得的戰(zhàn)略性結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控。
　　3.數(shù)字儀表盤
       能夠在計(jì)算顯示的各類圖表，以桌面圖形、表格、圖片方式向公司管理者展示公司戰(zhàn)略地圖的活動(dòng)進(jìn)度是否合理以及方向是否正確。
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