中級經濟師考試知識點眾多，學習的時候注意分章節(jié)記憶，下面分享戰(zhàn)略性的人力資源管理的具體內容，了解創(chuàng)新戰(zhàn)略及相應的人力資源戰(zhàn)略。
中級經濟師_創(chuàng)新戰(zhàn)略及相應的人力資源戰(zhàn)略
　　第二部分：人力資源管理
　　第四章：戰(zhàn)略人力資源管理
　　第二節(jié)：戰(zhàn)略性的人力資源管理的具體內容
　　一、人力資源戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)略的匹配

　　（三）人力資源戰(zhàn)略與不同競爭戰(zhàn)略的匹配

　　1.創(chuàng)新戰(zhàn)略及相應的人力資源戰(zhàn)略
　　1）概念
　　創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產品的創(chuàng)新以及產品生命周期的縮短為導向的一種競爭戰(zhàn)略。這種組織的一個重要經營目標在于充當產品市場上的領袖，并且在管理過程中常常會非常強調客戶的滿意度和客戶的個性化需要，而對于組織內部的職位等級結構以及相對穩(wěn)定的職位評價等則不是很重視。
　　2）與人力資源戰(zhàn)略的匹配
　　A、招募和甄選的角度來說，這類組織更愿意得到富有創(chuàng)新精神的和敢于承擔風險的人，而不是長期兢兢業(yè)業(yè)做一份重復性很強的程序化工作的人。
　　B、薪酬上就必須強調組織與員工的風險共擔以及成功分享，同時確保在產品、生產放大以及技術等方面的創(chuàng)新成功這確實能夠得到高額的回報。員工的基本薪酬往往不是取決于內容非常清晰的執(zhí)業(yè)范圍和職責，而是更多地取決于員工個人的創(chuàng)新能力和技術水平。
　　C、績效管理的角度來說，這類組織更為關注創(chuàng)新結果，而不是工作過程中的具體行為規(guī)范，因此績效管理體系的目標導向性很強。
　　中級經濟師考試學習建議
　　要想學得好、確保在考試能夠順利通關，前提離不開一套適合自己的學習備考計劃。對于零基礎考生，起初假如毫無頭緒的話，不妨可以借鑒參考往年學霸們的經驗，看看他們是怎么安排時間去學習的，然后根據自己的實際情況，重新去制定適合自己的備考計劃，大大提高自己的學習效率。
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