中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源共分為四個(gè)部分，19章內(nèi)容，考試知識(shí)點(diǎn)眾多，大家學(xué)習(xí)時(shí)一定要認(rèn)真熟悉每一個(gè)概念，下面分享組織設(shè)計(jì)與組織文化，了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要參數(shù)（特征因素和權(quán)變因素）。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源_組織設(shè)計(jì)概述3
　　第一部分：組織行為學(xué)
　　第三章：組織設(shè)計(jì)與組織文化
　　第一節(jié)：組織設(shè)計(jì)概述
　　【知識(shí)點(diǎn)】組織設(shè)計(jì)概述
　　二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定義及參數(shù)
　?。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)的定義
　?。ǘ┙M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要參數(shù)（特征因素和權(quán)變因素）
　?。?）分工形式
　　1）也就是橫向分工所采用的形式。
　　例如：職能制、產(chǎn)品制、地區(qū)制、混合制。
　　（5）關(guān)鍵職能
　　在組織結(jié)構(gòu)中處于中心位置、具備較大職責(zé)和權(quán)限的職能部門(mén)，關(guān)鍵職能對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起關(guān)鍵作用。
　　【說(shuō)明】銷(xiāo)售型企業(yè)的銷(xiāo)售部、技術(shù)型企業(yè)的研發(fā)部門(mén)等。
　　（6）集權(quán)程度
　　集權(quán)程度高的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)和管理權(quán)大部分集中于高層管理者手中。反之，則集權(quán)程度較低，或分權(quán)程度較高。
　?。?）規(guī)范化
　　指員工以同種方式完成相似工作的程度。
　　（8）制度化程度
　　企業(yè)采用書(shū)面文件的數(shù)量可以反映其制度化的程度?？陬^方式為主的則制度化程度低。
　?。?）職業(yè)化程度(和后面人力資本投資結(jié)合考察)
　　是指企業(yè)員工為了掌握其本職工作，需要接受正規(guī)教育和培訓(xùn)的程度。通常，用“員工的平均文化程度”或“上崗職業(yè)培訓(xùn)期限”作為衡量職業(yè)化程度高低的指標(biāo)。企業(yè)多數(shù)員工文化程度高，需要較長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)才能勝任工作，則職業(yè)化程度較高。
　　（10）人員結(jié)構(gòu)
　　指各部門(mén)人員、各職能人員在企業(yè)職工總數(shù)中的比例情況。例如：技術(shù)人員比率、管理人員比率等指標(biāo)。
　　技術(shù)人員：辦公人員：營(yíng)銷(xiāo)人員=3:1:9技術(shù)人員：辦公人員：營(yíng)銷(xiāo)人員=10:1:3
　　2.權(quán)變因素
　　（1）概念：影響組織結(jié)構(gòu)形式構(gòu)成的外部條件和環(huán)境因素。
　?。?）主要權(quán)變因素：
　　組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術(shù)、組織規(guī)模、人員素質(zhì)、組織生命周期等。
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