中級經濟師人力資源共分為四個部分，19章內容，考試知識點眾多，大家學習時一定要認真熟悉每一個概念，下面分享組織設計與組織文化，了解組織結構的定義。
中級經濟師人力資源_組織設計概述2

　　第一部分組織行為學

　　第三章：組織設計與組織文化
　　第一節(jié)：組織設計概述

　　二、組織結構設計的定義及參數

　?。ㄒ唬?strong>組織結構的定義
　　1.概念
　　組織結構：為實現企業(yè)目標，企業(yè)全體員工進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、全力方面所形成的結構體系。（又稱為權責結構，以組織圖或組織樹的形式出現。）
　　2.本質、設計目的與內涵
　?。?）本質：企業(yè)員工的分工協(xié)作關系
　?。?）目的：為了實現組織的目標
　　（3）內涵：企業(yè)員工在職、權、責三方面的結構體系
　　3.組織結構主要內容：（4內容）
　?。?）職能結構：達到企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作及其比例和關系
　　（2）層次結構（縱向結構）：各管理層次的構成
　?。?）部門結構（橫向結構）：各管理部門構成
　　（4）職權結構：各管理層次、部門在權力和責任方面的分工和相互關系
　　4.組織結構三個要素（3要素）
　?。?）復雜性：任務分工的層次、細致程度
　?。?）規(guī)范性：使用規(guī)則和標準處理方式以規(guī)范工作行為的程度
　　（3）集權度：決策權的集中程度
　?。ǘ?strong>組織結構設計的主要參數（特征因素和權變因素）
　　1.特征因素（考試重點）
　?。?）管理層次和管理幅度
　　管理層次：描述縱向結構。它是指從組織最高一層管理組織到最低一層管理組織的各個組織等級。每一個組織等級就是一個管理層次
　　管理幅度：直接領導的下級人員數量。它是指一名領導者直接領導的下級人員的數量。它的大小往往反映上級領導者直接控制和協(xié)調的業(yè)務活動量的多少。
　　管理層次與管理幅度的關系：
　　反比的數量關系。層次越多，幅度越小；層次越少，幅度越大；管理幅度起主導作用。
　?。?）專業(yè)化程度
　　是指組織各職能工作分工的精細程度。具體表現為其部門（科室）和職務（崗位）數量的多少。同樣規(guī)模的企業(yè)，科室多，說明分工精細，專業(yè)化程度高。
　?。?）地區(qū)分布
　　1）是指企業(yè)在不同地區(qū)、城市設有生產工廠和管理機構的狀況。其表面組織結構在空間上的復雜程度。
　　2）區(qū)域越廣，結構越復雜。
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