中級經濟師考試知識點眾多，學習的時候注意分章節(jié)記憶，下面分享戰(zhàn)略性的人力資源管理的具體內容，了解穩(wěn)定戰(zhàn)略及相應的人力資源戰(zhàn)略。
中級經濟師_穩(wěn)定戰(zhàn)略及相應的人力資源戰(zhàn)略
　　第二部分：人力資源管理
　　第四章：戰(zhàn)略人力資源管理
　　第二節(jié)：戰(zhàn)略性的人力資源管理的具體內容
　　一、人力資源戰(zhàn)略及其與戰(zhàn)略的匹配
　　（二）人力資源戰(zhàn)略與不同組織戰(zhàn)略的匹配
　　2.穩(wěn)定戰(zhàn)略及相應的人力資源戰(zhàn)略
　　1）概念：
　　穩(wěn)定戰(zhàn)略是一種強調市場份額或者運營成本的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略要求組織已經占領市場中選擇一個自己能夠做得最好的部分，然后把它做得更好。
　　2）適用：
　　組織往往處于較為穩(wěn)定的環(huán)境之中，增長率較低，維持競爭力的關鍵在于是否能夠保持自己已經擁有的技能。
　　3）與人力資源戰(zhàn)略的匹配
　　以穩(wěn)定已經掌握相關工作技能的員工隊伍為出發(fā)點，因而這種組織的整體人力資源戰(zhàn)略就是保持組織內部人力資源的穩(wěn)定性以及管理手段的規(guī)范性、一致性和內部公平性。
　　A組織對人員招募的要求不是很大，
　　B內部員工能夠獲得比較緩慢的晉升，
　　C組織的培訓主要關注員工當前所從事的工作的需要，
　　D績效管理的重點是員工的行為規(guī)范以及員工的工作能力和態(tài)度。
　　E在薪酬管理方面，更加重視薪酬的內部一致性，薪酬的決策集中度比較高，薪酬的決定基礎主要是員工所從事的工作本身。
　　F同時這類組織的員工福利水平往往比較高。
　　3.收縮戰(zhàn)略及相應的人力資源戰(zhàn)略
　　1）概念：
　　收縮戰(zhàn)略通常會被那些由于面臨嚴重的經濟困難因為想要縮小一部分經營業(yè)務的組織采用，這種戰(zhàn)略有時又稱為精簡戰(zhàn)略，它往往是與裁員、剝離以及結算等聯系在一起的。
　　2）與人力資源戰(zhàn)略的匹配
　　A、如何以一種和平、穩(wěn)定并且代價最小的方式將冗余的人力資源剝離出組織，同時如何提高在組織精簡和裁員之后留在組織中的員工的士氣。
　　B、績效管理中心會放在對結果的考核上，將員工收入與組織的經營業(yè)績掛鉤有著非常強烈的愿望。
　　C、這類組織對于將員工的收入與組織的經營業(yè)績掛鉤有著非常強烈的愿望，除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重，往往還力圖實行員工股份所有權計劃等，以鼓勵員工與組織共擔風險。
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