人力資源專業(yè)在中級經(jīng)濟師的10大專業(yè)中，是比較受考生青睞的，因為它和日常工作聯(lián)系比較密切，相對來說好理解，但是考試知識點比較多，一定要多花時間記憶。下面分享組織設(shè)計概述知識點，了解組織設(shè)計與組織文化。
中級經(jīng)濟師人力資源_組織設(shè)計與組織文化
　　第一部分：組織行為學(xué)
　　第三章：組織設(shè)計與組織文化
　　第二節(jié)：組織文化
　　【知識點】組織設(shè)計與組織文化
　　在組織設(shè)計時應(yīng)考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨，并進行適合于這種文化發(fā)展的組織設(shè)計。具體表現(xiàn)如下：
　　一、組織的制度化
　　1.制度化程度越高，組織文化越趨于嚴(yán)謹(jǐn)。
　　2.企業(yè)想要鼓勵創(chuàng)新和開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。
　　二、組織的規(guī)范化
　　1.高度規(guī)范化可以帶來行為的可預(yù)測性、次序性和行為的一致性，促進企業(yè)文化建設(shè)。
　　2.高度的規(guī)范化不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。
　　三、組織的管理層次
　　1.管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織，不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動性。
　　2.管理層次較少，組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織，有利于上下級之間的溝通，靈活開放，鼓勵員工獨立決策。
　　四、集權(quán)程度
　　集權(quán)程度越高，越不利于形成民主、參與的組織文化。
　　五、招聘制度
　　1.員工多樣化程度低、內(nèi)部招聘為主的組織，傾向于強調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)的組織文化。
　　2.員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價值。
　　六、績效評估體系
　　1.強調(diào)合作的文化與強調(diào)嚴(yán)格的等級差異的績效評估體系是很難并存的。
　　2.企業(yè)擁有合作的組織文化，強調(diào)個人績效的評估體系不合適。
　　3.企業(yè)希望有一種冒險、創(chuàng)新的組織文化，則績效評估體系應(yīng)將重點放在評價創(chuàng)新的努力上。
　　七、薪酬制度
　　1.不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調(diào)等級的組織文化，不適合崇尚平等的文化。
　　2.強調(diào)整齊劃一的文化中，很難靠獎金和榮譽來激發(fā)員工創(chuàng)造力。
　　3.培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強調(diào)薪酬的功能性意義。
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