進入會計職場，大部分人都是從零做起。上頭有一個小領(lǐng)導，周圍是和自己差不多水平的小會計。
小領(lǐng)導職務其實也不算高，但是管你們這幾個人卻剛剛好、滴水不漏，任何的晉升提拔獎勵加薪都要從他那里過。
小會計是真的小，公司里最底層的螺絲釘，做大量卻基礎的工作，在食物鏈的最低端被小領(lǐng)導拿捏著七寸，想要跳槽也沒什么資本積累。
無論是為了讓領(lǐng)導對你有好印象，還是為了提升自己的能力、積累經(jīng)驗以便跳槽，將自己的工作做到“使領(lǐng)導滿意”，是你在職場中求發(fā)展的首要任務。
在開始工作前，你一定要了解清楚領(lǐng)導的標準。
很多工作，你認為自己做得挺好的，比如把數(shù)據(jù)絲毫不差地錄入到了電腦中、比如分析得出上個月的數(shù)據(jù)報告……但是對領(lǐng)導來說，你做到這些依舊是表現(xiàn)平平，他的心中自有一套標準。
比如數(shù)據(jù)錄入，他希望能有更加清晰、一目了然的呈現(xiàn)方式，想要突出的因素能被凸顯出來，*4還能配上一些數(shù)據(jù)波動的分析和可能的原因的羅列，如果能加上一些解決方法，那這個會計人簡直就是完美了。
比如數(shù)據(jù)分析報告，他希望能看到更加全面的分析和原因推到，從各個方面的解決方法和需要的各種配合，如果能有個方案出來，那你簡直就是他的貼心小棉襖了。
但是這些事情卻并不是每個會計人可以掌握的，很多時候他們只是就領(lǐng)導的要求作出了工作的結(jié)果然后提交，自然也就沒有什么出色的表現(xiàn)了。
因此，在接到領(lǐng)導的任務時，不如花點時間多問幾句，比如這項任務是要用來做什么的？需要有什么樣的效果？自己還可以再做些什么？如果自己如此如此操作了，領(lǐng)導認為是否合適？
當然，千萬不要自作主張去做一些調(diào)整，必須要得到了領(lǐng)導的許可之后再操作，不然如果你的領(lǐng)導比較小心眼的話，就會給你小鞋穿了。
在工作進行中，可以融會貫通，學習或提煉。
會計工作上手不難，難的是在上手之后做出心意來。你是一年的工作經(jīng)驗用十年，還是十年的成長擠到一年去完成，未來得到的結(jié)果是截然不同的。
在工作中，不要急著套各種各樣的公式、別被固定的套路限定住。而是用自己的工作經(jīng)驗多思考一會兒，看看是否在現(xiàn)有的基礎上，有更加高效的方法、公式和工具。當你能將這些本來按部就班可以完成的事情，用更新、更高效的方法來完成之后，自然而然你的收獲會比原樣畫餅要多得多。
你既可以讓領(lǐng)導看到你的進步和用心，同時也擁有了自己加薪、升職、跳槽的各種資本。
如果此刻的你發(fā)現(xiàn)自己雖然很用心，卻毫無其它新的辦法，而原有的經(jīng)驗散亂成一團、無法有效用于工作，那就說明你接下來該要抽出時間提升自己的，閱讀專業(yè)書籍、參加相關(guān)講座，或者報名諸如CPA、ACCA等會計專業(yè)證書的培訓課程等，從豐富理論知識的角度來促使原經(jīng)驗向新經(jīng)驗轉(zhuǎn)化的過程。不少進步神速的會計人就是因為利用了業(yè)余時間選擇高頓進行相關(guān)證書學習，才得到了更好的工作效率與成果。
在工作之后，注意調(diào)整各方面的細節(jié)。
別讓一點點小瑕疵，破壞了你完整的成果。那些工作中因為浮躁、粗心而產(chǎn)生的小紕漏，在領(lǐng)導的眼中卻很容易成為[*{3}*]的“大錯誤”，如果遇到了有心之人，他會認為你連這點小事都辦不好，一定難當大任。因此，無論是在工作時要小心細致，在工作完成后也要認真檢查一遍，確認沒有問題了之后再提交。而不是為了掙表現(xiàn)而匆匆交給領(lǐng)導，結(jié)果錯別字漫天、小紕漏不斷，反而不美。
職場中，對于領(lǐng)導而言，一個會做事、做得好事的會計人，自然而然會成為自己提拔的首要對象。但是這種“會”和“好”，大多還是建立在領(lǐng)導自身的評判標準上的。因此，平時還是要多注意了解、把握領(lǐng)導的想法與喜好。

 
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