不久之前公司因為業(yè)務擴張而招了一個新的財務財務總監(jiān)，誰知新官剛上任的*9天就上演了一出“認親”。財務部的老甲居然是這位財務總監(jiān)的大學同學。兩個人一起畢業(yè)、一起在一家小企業(yè)做會計，期間經歷了跳槽、再求發(fā)展的分別，沒想到十年后老甲和這位老同學重聚了，可是兩個人的地位早已今非昔比。
老甲依舊是一個會計，如果給點面子冠個好聽點的形容，應該可以稱之為資深會計。而他的老同學，已經成為了一家規(guī)模不小、發(fā)展良好的公司的財務總監(jiān)。
看著老甲和財務總監(jiān)“久別重逢”的畫面，不知道是誰感覺更尷尬一些，但是在場的那些年輕人們卻紛紛有了自己的思考，甚至有人來問我說，自己未來會不會也像老甲那樣，再“資深”也只是一個老會計？
誠然，每個人的職場發(fā)展都難以預料，很難說誰會是最終的贏家，但是有的人就注定要走上高管的路，而有些人卻只能一輩子是個小員工。
說到底，因為小員工會計人身上缺少了勝任高管工作的必要素質——素質1：自己給自己的自尊心
能成為高管的會計人往往自帶一顆堅硬如鉆石般的自尊心，無論外界的壓力多大、領導盯得多緊迫、同事們多么不合作、自己遇到的挑戰(zhàn)有多嚴峻，都無法打倒他們給自己樹立起的自信。即便是面對狂風驟雨，他們也能保持鎮(zhèn)定完成工作，更別提偶爾出現(xiàn)個人情緒出問題的時候，那對這些人來說根本就不是影響工作效果的原因。
曾經我遇到過一位非常難搞的老板，要求多、想法雜，更煩人的是他總能在工作即將完成的時候提出一個能顛覆全部內容的“建議”。大家都很受不了他，但偏偏我們的財務主管能從容應對。
當老板提出什么想法時，他會認真聽完，然后從自己專業(yè)的角度，以老板能聽得懂的方式方法表達清楚利害關系，有些可以調整的他會做出調整的方案，而有些不適合調整的，他也會直言不諱，并且最終說服老板。
這樣的人，給人一種非常專業(yè)的印象，同時忍不住想要相信他們的判斷，因為這類人往往能摒棄自己的情緒、主觀看法，從專業(yè)的角度思考問題。反觀那些工作了若干年也不見發(fā)展的會計人，他們往往情緒化嚴重，甚至影響到了別人的工作，利益和感情難以分清楚，也不懂得堅持自己專業(yè)的立場。素質2：做事果斷，執(zhí)行力強
很多事情你想著想著，它就和你錯過了。大學里的時候想要趁早學ACCA、以后進四大，但是想著想著你就畢業(yè)了；剛入職的時候想要考CPA，以后好跳槽，然后想著想著你就混了五六年……
要說高管和會計小員工的不同，執(zhí)行力是不得不提的一件事。他們從基礎工作起，甚至在大學階段，就已經擁有了果斷的執(zhí)行力。同樣想要趁早學ACCA，他們大一、大二就研究好了培訓機構，選擇了師資力量和教學水平有口皆碑的高頓去上課；同樣是入職后提升自己，他們剛畢業(yè)就買了高頓CPA的網課，利用業(yè)余的時間學習，花三四年考出了證書，迎來了一場華麗的升職。
在你懷疑自己是否能勝任一個管理者的工作時，他們已經去學起了管理會計的內容，或者開始參加一些偏向管理領域的交流沙龍；在你揣摩著領導的心思、思考下一次的升職會不會輪到自己的時候，他們已經從領導、老板、公司、行業(yè)等更高的角度來計劃公司未來的發(fā)展，并且完成了預算計劃、發(fā)給領導，以自己的能力獲得上層的認可、以求升職……
很多會計小員工們只是“想一想”的事情，會計高管們早已下定決心并開始實施，這其中的時間差和效果自然不言而喻。
誠然，要從一個小會計到高管，并不是一個簡單的過程，其中涉及到的因素非常多，但是如果你想要往這個位置爬一爬、拼一拼，那么上述兩款素質是你必須要擁有的基本款，否則，你只能等著數年后仰望老同學們的成就了。

▎本文作者鐘顏，來源高頓。原創(chuàng)文章，歡迎分享，轉載請注明來源高頓。