目前我們全面推動的管理會計體系建設的真正要義，重在為企業(yè)創(chuàng)造價值和守護價值。事實上，作為企業(yè)的CFO，一直以來，他們都在不斷地尋找和創(chuàng)新管理會計工具，為企業(yè)創(chuàng)造價值。作為全球領先通信制造業(yè)企業(yè)的CFO，中興通訊股份有限公司執(zhí)行副總裁、財務總監(jiān)韋在勝先生，就創(chuàng)造性地開發(fā)出了中興通訊財務管理的重要工具之一——財務管理成熟度模型（CapabilityMaturityModelforFinance，以下簡稱FCMM）。
　　用韋在勝的話說，對于集團公司，FCMM是一項非常重要的管理工具。而那么，FCMM模型如何傳遞出管理會計的理念？如何應用于其他企業(yè)？本期管理會計面對面的專訪嘉賓韋在勝先生，將對FCMM模型的運行理念和內在價值等問題一一解答。
　　更廣義的管理會計
　　《新理財》：韋總您好，目前財政部正在積極地推動著管理會計體系的建設，FCMM模型是您獨創(chuàng)的一個財務管理工具。請問，這個工具體現了怎樣的一個管理會計理念？
　　韋在勝：實際上，這個模型是屬于財務管理類的，不僅限于管理會計的范疇，但它與管理會計有一定的關系。因為CMM是一種管理成熟度模型，是現成的一套工具和方法論。所以很多年前，我借鑒了CMM模型的理念，提出了FCMM模型。CMM模型是一個軟件成熟度模型。因為在企業(yè)中，可以將財務管理分成不同的領域，然后做一些標準化的評判，這樣FCMM模型就可以有標準去衡量那些看似缺乏衡量標準的管理對象了。所以基于這樣一個出發(fā)點，我就將CMM理念引入財務管理能力評價體系，應用到管理工作。
　　《新理財》：您提到這個模型與管理會計有一定的關系，這種關系是怎樣一種關系？
　　韋在勝：管理會計與財務會計這兩大領域，實際上是有很大區(qū)別的。管理會計涉及更多的是管理，財務會計則更側重核算和會計準則。管理和控制本身是管理會計的主要內容，FCMM實際上也是一種管理，FCMM是更廣義的管理會計的概念。因為我們是集團公司，有很多下屬公司，而下屬公司的財務情況不太一樣。那怎樣去管理、怎么去度量這些下屬公司的財務情況，就需要有一個衡量的標準，即度量哪些公司管得好、哪些公司管得不好，這些公司之間有怎樣的差異。FCMM模型是一個度量標準的管理工具，更廣義的說，也是管理會計的一種評價工具。
　　《新理財》：有專家提到管理會計轉型的幾個重要方面，包括為客戶增值、激發(fā)員工活力、使個體目標與組織目標相統(tǒng)一，FCMM有否體現？
　　韋在勝：FCMM都有所體現。一方面，FCMM模型會引導企業(yè)財務以客戶為價值方向，因為只有客戶實現了增值，企業(yè)才會得到價值。同時，通過FCMM測評，在測評結果出來之后，我們會發(fā)現財務團隊在哪一塊有缺陷。對此，我們會提出改進要求。而如果某些財務團隊做得比較好，那測評評價就比較好，我們就會進行獎勵。所以通過FCMM模型測評，不僅可以看出財務團隊的表現是否符合要求，激發(fā)他們的活力。同時通過規(guī)范管理和監(jiān)督控制，也可以促進子孫公司與母公司之間的目標相統(tǒng)一的問題。
　　中興FCMM架構
　　《新理財》：請問韋總，中興通訊的FCMM模型架構是怎樣搭建的？
　　韋在勝：通常，成熟度模型一般包括外部結構和內部結構，外部結構用于表現事物發(fā)展成熟階段，將事物的發(fā)展過程簡化為幾個成熟層級；內部結構主要從某一階段的最基本特點入手，以某種框架將其層層分解，直至事物表現的外顯性特點。因此在中興通訊，FCMM模型的外部結構將財務管理水平的成熟度由低到高分為了5級，即初始級、已管理級、已定義級、可預測級和優(yōu)化級。而FCMM模型的內部結構就是覆蓋財務工作的11個流程域。每個流程域包括下一級子流程，進而細分到每個子流程的規(guī)定動作。FCMM模型架構是業(yè)務點、線、面相結合的立體架構。
　　《新理財》：在中興通訊，FCMM如何去度量下屬公司的財務情況？
　　韋在勝：這個度量是從11個流程域，包括企業(yè)的會計核算、、資金管理、稅務管理、預算管理、成本控制、業(yè)務決策與支持、籌資活動、投資活動、內部控制、信息化建設、財務團隊建設等去度量的。FCMM模型會對這11個流程域分別進行評價，然后我們會根據具體的評價，再結合現實的情況，在各個流程域里，用雷達圖來做一些比較，通過比較來分析出是做得好的公司，并提煉a1實踐進行知識傳播。
　　《新理財》：在您看來，推行FCMM測評體系對企業(yè)的財務管理有怎樣的意義？
　　韋在勝：子公司經過FCMM測評，FCMM就會對它有一個定級，這個級別越高，說明這個公司的管理水平就越成熟，而這家公司對于集團公司的經營也應該輸出更多的價值，同時這也說明這家公司出現失誤和問題的幾率相對較少。對于測評結果比較差的公司，集團公司也會因此提出更強烈的要求。
　　當然，FCMM模型也可以更好地體現“價值守護與價值創(chuàng)造”理念。事實上，這個理念是一個方向性的理念。財務的*9任務是價值守護，即給企業(yè)理好財，但是目前財務也要更多的去為企業(yè)提升競爭力和企業(yè)價值，這兩方面都不可忽視。所以通過FCMM的分析，企業(yè)不僅可以得出哪些流程域應考慮價值守護，也可以知曉哪些應更多地考慮增值。所以FCMM模型起到的就是一個分析梳理的作用。
　　注重經營訴求
　　《新理財》：您提到這個模型可以在不同行業(yè)的企業(yè)中應用，那這些企業(yè)要具備怎樣的特點？
　　韋在勝：FCMM比較適用于集團公司的下屬子公司、孫公司和參股公司。當然集團公司自身也可以適用，但是集團公司缺乏一定的可比性。其他公司在推動FCMM模型時，首先要確定一個相對比較準確的標準，比如剛才提到的11個流程域，另外不同的測評，得出的級別可以是不一樣的，所以FCMM的適用性也比較靈活。同時更重要的是，其他企業(yè)要根據自身的經營訴求來推動FCMM，要根據經營訴求確定其流程域所占權重的大小。
　　《新理財》：作為CFO，您是怎樣推動FCMM模型的？其他企業(yè)CFO在推動時，要注意哪些問題？
　　韋在勝：在集團提出FCMM測評體系后，要求集團公司這邊組織安排專門的力量進行推動工作，制定出這些評價的模型，定期對子公司進行測評，并將此項工作機制化、常規(guī)化。其他企業(yè)在推這個模型時要注意要有一定的針對性，要有一定的側重。比如從財務的角度來說，要關注經營當中最重要的問題，要對模型的適用做出一些適時的調整，同時更重要的是，要注意要與經營層面中最重要的訴求有一定的關聯。
　　《新理財》：推行FCMM模型這么多年，您*5感受是什么？
　　韋在勝：FCMM實際上是一個很實用的工具，他本身已經借鑒了比較成熟的管理理念，所以它在對推動我們子公司的管理水平提升、支撐子公司經營等方面都發(fā)揮了很重要的作用。對成立多年的子公司而言，通過測評，有助于發(fā)現自身的不足，迅速彌補。對成立不久的新公司而言，FCMM測評有助于其描繪工作藍圖，朝著正確的方向前行。不過，在推行FCMM測評體系過程中，也要與當期經營的主要訴求相結合，如果沒有結合的話，那測評就比較機械了、教條。畢竟總體來講，財務是服務于經營的。