由高頓財務培訓策劃發(fā)起的、旨在搭建優(yōu)秀管理會計理論和實踐分享交流平臺的“[*{c}*]財務轉(zhuǎn)型——管理會計實踐中國行”珠海站活動盛大舉行。來自廣東地區(qū)的近兩百名優(yōu)秀企業(yè)總經(jīng)理、CFO等參加了此次活動，聆聽財務管理最前沿的思想理念，共同探討企業(yè)財務轉(zhuǎn)型a1實踐之道。
廣匯汽車有限公司原財務總監(jiān)陳靜分別從CFO的新定位、業(yè)財整合環(huán)節(jié)、財務影響力的提升三方面對業(yè)財整合中a1合作伙伴進行闡述。關(guān)于CFO重新定位的方向，陳靜表示，首先要具備戰(zhàn)略思維，與業(yè)務部門整合在一起，發(fā)揮價值創(chuàng)造的職能，這是財務職能升級的必然要求。CFO要站在財務戰(zhàn)略的層面，參與公司戰(zhàn)略的制定，從全局來考慮并參與企業(yè)的管理。陳靜指出，現(xiàn)代企業(yè)對財務人員的業(yè)務技能有了新的要求，今后要從監(jiān)督型財務業(yè)務關(guān)系向協(xié)作型財務業(yè)務關(guān)系轉(zhuǎn)變，發(fā)揮業(yè)務的支持與服務功能。。
在如何做到業(yè)財融合?陳靜表示要分步實施，要注意方式方法，融合的技巧。“不能丟了財務的特性，又要幫助業(yè)務的發(fā)展。”在業(yè)財融合的過程中，*9步要從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中找到驅(qū)動因素以及控制成本方法，以此來找到公司的規(guī)劃。第二個階段是逐步實施，進行計劃與預算系統(tǒng)，第三階段是計效及薪酬系統(tǒng)的設計。業(yè)財融合如何切入?陳靜認為以公司的業(yè)務戰(zhàn)略為導向，從企業(yè)的全局出發(fā)，價值活動為核心，尋找關(guān)鍵因素。