不知道從什么時(shí)候開始，“大數(shù)據(jù)時(shí)代”這個(gè)詞，以摧枯拉朽之勢(shì)入侵了各行各業(yè)，從你所處的行業(yè)到崗位，都面臨著大數(shù)據(jù)帶來(lái)的一場(chǎng)終極挑戰(zhàn)和變革。而CFO，作為企業(yè)中重要性僅次于CEO的崗位來(lái)說(shuō)，如何順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊，盡快開拓新型財(cái)務(wù)時(shí)代的營(yíng)運(yùn)模式，成為了決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)重要目標(biāo)。
大數(shù)據(jù)時(shí)代和“云”時(shí)代到來(lái)，新技術(shù)、新科技層出不窮，全球財(cái)會(huì)制度與管理也在變革，上市公司的財(cái)務(wù)管理工作面臨挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型。如何把握財(cái)務(wù)制度與管理變革趨勢(shì)，如何適應(yīng)全球化與技術(shù)變革的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理營(yíng)運(yùn)模式，成為上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)急需解決的問(wèn)題。
“賬房先生式”的CFO，附加值較低，會(huì)被淘汰
“對(duì)于CFO而言，思維和工具的轉(zhuǎn)變迫在眉睫，這種轉(zhuǎn)變顯然是戰(zhàn)略層面的。”《首席財(cái)務(wù)官》社長(zhǎng)田茂永開門見(jiàn)山地指出。
在田茂永看來(lái)，CFO在公司治理結(jié)構(gòu)中的重要程度與企業(yè)發(fā)育狀態(tài)高度相關(guān),銷售驅(qū)動(dòng)型企業(yè)（營(yíng)業(yè)額1億元~20億元）CFO基本處于賬房先生狀態(tài)，附加值相對(duì)較低，CFO可發(fā)揮價(jià)值空間25%；管理驅(qū)動(dòng)型企業(yè)（營(yíng)業(yè)額20億元~100億元）CFO天然處于業(yè)務(wù)流程的中樞位置，成為企業(yè)走向精益管理的發(fā)動(dòng)機(jī)，但前提是管理層對(duì)此的認(rèn)同，CFO可發(fā)揮價(jià)值空間50%；資本控制型企業(yè)（營(yíng)業(yè)額100億元以上）將是未來(lái)中國(guó)式跨國(guó)公司演變的最終形態(tài)，CFO可發(fā)揮價(jià)值空間100%。
田茂永指出，以目前初具形態(tài)的平安控股為例，其總部300余人，財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)占50%，全部是精通旗下各控股子公司業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)分析高手；同時(shí)，在超大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行二代交班的時(shí)候，CFO是一個(gè)絕對(duì)不容忽視的核心角色。
“如華為任正非之女孟晚舟、沙鋼沈文榮之長(zhǎng)子沈彬，均通過(guò)CFO一職強(qiáng)勢(shì)介入了管理核心。”田茂永舉例說(shuō)。
對(duì)應(yīng)下來(lái)，CFO具體可分為三種：*9種是核算型CFO，該類型CFO業(yè)務(wù)焦點(diǎn)為以核算為基礎(chǔ)的流程管理；第二種是管理型CFO，該類CFO業(yè)務(wù)焦點(diǎn)為以效率與風(fēng)險(xiǎn)為核心的流程管理；第三種是價(jià)值創(chuàng)造型CFO，該類CFO業(yè)務(wù)焦點(diǎn)為以資本運(yùn)作為核心的集團(tuán)整合。
田茂永認(rèn)為，從核算型CFO到管理型CFO到整合型CFO，突出表現(xiàn)在三種能力的全面提升：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、決策支持能力。
互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，層出不窮的新技術(shù)讓財(cái)務(wù)總監(jiān)迎接不暇，“顛覆”“變革”成了董事長(zhǎng)、CEO口頭的熱詞，隨之而來(lái)的是要求業(yè)務(wù)部門展開實(shí)踐與探索，而我們要在行駛的車輛上完成更換車輪。
同時(shí)，數(shù)據(jù)成為企業(yè)在人力資源、生產(chǎn)資料資源和資本之外的第四資源。數(shù)據(jù)將幫助商家變得更智慧，更理解每一個(gè)用戶，讓用戶有機(jī)會(huì)享用更個(gè)性化、更好的產(chǎn)品。用好數(shù)據(jù)的企業(yè)能充分利用互聯(lián)網(wǎng)的溢出效應(yīng)超越同行。而要想在互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型影響下更好地履行財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，必須要做好以下四方面工作：支持企業(yè)戰(zhàn)略、管控業(yè)務(wù)過(guò)程、完善流程運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)造企業(yè)效益。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)助力CFO突破時(shí)空瓶頸
談及技術(shù)變革對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響，金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁陳登坤很有感觸：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的變革支撐企業(yè)打通信息流最后一米！”
陳登坤介紹，在財(cái)務(wù)管理中引入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)后，CFO從繁瑣傳統(tǒng)的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，有更多的時(shí)間和精力給企業(yè)提供有價(jià)值的前瞻性數(shù)據(jù)信息。
同時(shí)，通過(guò)企業(yè)移動(dòng)運(yùn)用，流程審批、報(bào)銷、進(jìn)度查詢等都可以通過(guò)移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行，實(shí)際上提升了企業(yè)生產(chǎn)力，把員工碎片化的時(shí)間系統(tǒng)化，工作變得觸手可及，但同時(shí)又不至于影響到生活的平衡，移動(dòng)技術(shù)幫助企業(yè)突破了時(shí)空瓶頸的限制。
具體而言IT變革到底對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)有什么影響？陳登坤認(rèn)為，最為關(guān)鍵的是移動(dòng)應(yīng)用打通了企業(yè)信息化的最后一米，催生了新的管理——云管理。過(guò)去的ERP只是專業(yè)用戶用，現(xiàn)在是全員使用，甚至包括CEO都用；過(guò)去追求業(yè)務(wù)的效率，現(xiàn)在是追求全員的效率；過(guò)去講的是流程和規(guī)則，現(xiàn)在講的是共享和協(xié)助；過(guò)去是在辦公室里用，現(xiàn)在是隨時(shí)隨地都可以用。
陳登坤認(rèn)為，盡管很多企業(yè)都不是從事互聯(lián)網(wǎng)金融的，但財(cái)務(wù)總監(jiān)有使命讓所在的企業(yè)納入到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)中，“只有納入到互聯(lián)網(wǎng)金融體系之中，未來(lái)企業(yè)的信用才會(huì)得到持續(xù)積累，而且未來(lái)會(huì)為企業(yè)的融資提供很多方便。”
此外，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還可以最及時(shí)、最準(zhǔn)確地獲取企業(yè)信息，從而為公司決策提供幫助，比如訂單信息、支付信息、賬務(wù)信息都可以自動(dòng)采集和生成，并且可以按照不同指標(biāo)直觀對(duì)比，數(shù)據(jù)的可靠性和針對(duì)性都大幅提高。進(jìn)而通過(guò)利用大數(shù)據(jù)的分析，幫助*6管理層去洞察大趨勢(shì)、把握大未來(lái)、進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。
“這才是未來(lái)CFO很重要的職能，能夠幫助公司高層去把握未來(lái)、抓住新機(jī)會(huì)，更好地轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。”陳登坤說(shuō)。
健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理鐘山也認(rèn)為，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)始終是一種工具，把復(fù)雜的東西變得更簡(jiǎn)單，從而幫助財(cái)務(wù)更有效的做出決策和管理。
中國(guó)無(wú)線科技有限公司執(zhí)行董事兼總裁蔣超表示，未來(lái)對(duì)于海量數(shù)據(jù)的分析，包括模型的建立，會(huì)是財(cái)務(wù)人員的基本功。就大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理方面的運(yùn)用，他認(rèn)為有兩層意義：
*9，大數(shù)據(jù)可以快速幫助財(cái)務(wù)建立財(cái)務(wù)分析工具，而不是單純做賬。“像我們公司一年開發(fā)差不多七百款手機(jī)，有時(shí)候可能同時(shí)開發(fā)幾十款，都需要做非常精準(zhǔn)的成本、生命周期的分析，大數(shù)據(jù)的作用十分明顯。”蔣超說(shuō)。
第二，大數(shù)據(jù)應(yīng)該不僅僅局限于本公司的大數(shù)據(jù)，更為重要的是學(xué)會(huì)怎么利用其他公司的數(shù)據(jù)。
蔣超舉例道，比如一家公司在比較小的時(shí)候，對(duì)工資、薪水一直不知道怎么去定級(jí)，什么部門大概是什么工資水平。后來(lái)通過(guò)找到咨詢公司做工資分析，給出了合理的定位。原因就在于這些機(jī)構(gòu)有數(shù)據(jù)庫(kù)存，有龐大的數(shù)據(jù)來(lái)源，可以幫助企業(yè)更好進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。
一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的精彩“e”天
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大行其道的背景下，一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的一天如何度過(guò)？“看一下手機(jī)屏幕幾乎就能一目了然”，金蝶集團(tuán)執(zhí)行董事高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官陳登坤在此屆研討班上為大家做了一場(chǎng)簡(jiǎn)單而精彩的模擬演示。
陳登坤說(shuō)，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，他每天早晨起床*9件事是打開手機(jī)，通過(guò)一個(gè)手機(jī)程序查看公司股價(jià)走勢(shì)，“應(yīng)該說(shuō)我們的表現(xiàn)還不賴。”陳登坤的話一落音，就惹得現(xiàn)場(chǎng)一陣哄笑。
手機(jī)上包羅萬(wàn)象的應(yīng)用系統(tǒng)一一展開，陳登坤笑著點(diǎn)著手機(jī)上一個(gè)小小的圖標(biāo)說(shuō)：“如果老板問(wèn)起來(lái)，就打開系統(tǒng)給他看，運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)可以看到企業(yè)不同維度、不同組織單位的排名，涉及不同業(yè)務(wù)的情況，一直到下面每個(gè)分公司排名的情況、綜合的排名、同類的排名、完成率、增長(zhǎng)率，還可以按照月份、按照年度不同時(shí)間維度排名，還可以看不同的業(yè)務(wù)線，包括直銷的業(yè)務(wù)線、分銷的業(yè)務(wù)線等。”
陳登坤有些得意，一個(gè)小小的應(yīng)用背后蘊(yùn)藏著一個(gè)龐大的資料庫(kù)，能及時(shí)給財(cái)務(wù)總監(jiān)提供所需的各種以往不能馬上給出的信息，包括訂單情況、商機(jī)、線索、合同、同比增長(zhǎng)的情況……這些新技術(shù)讓陳登坤這樣的財(cái)務(wù)人員工作起來(lái)更加得心應(yīng)手，“并且不受時(shí)間空間的限制，只要能上網(wǎng)”。
為了讓大家更直觀地了解新技術(shù)的妙處，陳登坤用自己的手機(jī)登錄了他們企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以查看工作流程的審批，比如一個(gè)合同，不同部門的人可以在不同的時(shí)間審，也可以進(jìn)行多人會(huì)審，同時(shí)還能提出不同的意見(jiàn)去進(jìn)行審批，如此一來(lái)就可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信息的共享、工作計(jì)劃的共享、收款信息的共享等等，對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)甚至是CEO而言，通過(guò)這一個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)隨地掌握公司當(dāng)天的信息狀況。陳登坤說(shuō)，“如果說(shuō)對(duì)報(bào)銷的流程有意見(jiàn)，還能用HR系統(tǒng)直接跟相關(guān)提交人進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，減少了以往層層分割的傳統(tǒng)審批流程。”
陳登坤認(rèn)為，云管理*5的貢獻(xiàn)就是把過(guò)去專業(yè)人士的信息系統(tǒng)變成全員的信息系統(tǒng)。新的技術(shù)把過(guò)去只是中基層員工用的系統(tǒng)變成董事長(zhǎng)、CEO都可以用的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)這個(gè)群體最后會(huì)變成一個(gè)信息的整合者、信息的定義者、流程變革和技術(shù)變革的驅(qū)動(dòng)者，然后再變成一個(gè)管理決策、戰(zhàn)略決策的支撐者，打通了企業(yè)信息流最后一米。這就是新技術(shù)、新應(yīng)用在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中的巨大魅力！
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)
隨著外包和共享時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)總監(jiān)如何通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型控制、降低成本，如何制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效途徑，成了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
中興通訊（行情，問(wèn)診）股份有限公司副總裁陳虎表示，企業(yè)的任何變革都要付出代價(jià)，首先企業(yè)財(cái)務(wù)在變革和轉(zhuǎn)型過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)效率下降期。
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需直面三問(wèn)題
陳虎表示，變革轉(zhuǎn)型是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)被定位為企業(yè)信息循環(huán)中心，目前財(cái)務(wù)部門面臨三方面的問(wèn)題：一是缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的有效結(jié)合；二是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離；三是缺乏對(duì)核心業(yè)務(wù)的高效管理手段。
在談及如何解決這些問(wèn)題并進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，陳虎提到了“公司層面控制管理、全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)核心力專家團(tuán)隊(duì)”四位一體的全球財(cái)經(jīng)管理模式。
首先戰(zhàn)略財(cái)務(wù)應(yīng)牽頭經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃與業(yè)績(jī)管理，實(shí)現(xiàn)資金管理和資本運(yùn)作，同時(shí)“最重要的是理解公司的戰(zhàn)略意圖、配合公司的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化成政策，并安排計(jì)劃詳細(xì)實(shí)施下去”。其次，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)應(yīng)推進(jìn)戰(zhàn)略決策落實(shí)，與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)形成完美互動(dòng)，提供業(yè)務(wù)單元信息，將公司戰(zhàn)略要求在業(yè)務(wù)單元上推進(jìn)、落地，并分析業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)支持需求，將其滲透入業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)行為。再次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)整合企業(yè)分散重復(fù)的業(yè)務(wù)，通過(guò)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、端到端的流程管理，低成本，高效率地為全公司提供a1用戶體驗(yàn)。最后財(cái)務(wù)的核心能力是專家團(tuán)隊(duì)，即高精尖財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍、人才資源池，他們對(duì)財(cái)經(jīng)管理重大專項(xiàng)問(wèn)題集中精力研究和突破，同時(shí)對(duì)全球財(cái)務(wù)管理中面臨的突出問(wèn)題，以項(xiàng)目化運(yùn)作方式予以跟蹤推進(jìn)。
陳虎表示，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，轉(zhuǎn)型之道是財(cái)務(wù)共享服務(wù)；轉(zhuǎn)型之術(shù)是財(cái)務(wù)信息化；轉(zhuǎn)型之本是財(cái)務(wù)人員的未來(lái)與要求。信息系統(tǒng)較弱拖累轉(zhuǎn)型
在隨后的嘉賓論壇中，陽(yáng)獅集團(tuán)中國(guó)共享服務(wù)中心首席執(zhí)行官?gòu)堉舅?、金地（集團(tuán)）股份有限公司高級(jí)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)韋傳軍以及前Ap穆勒馬士基集團(tuán)全球信息處理中國(guó)區(qū)高級(jí)總經(jīng)理彭波等人也談及各自對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的看法。
彭波認(rèn)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)功能、財(cái)務(wù)服務(wù)在時(shí)間上的延展、在空間上的拓寬，具體來(lái)說(shuō)，包括更加經(jīng)濟(jì)、更有效率、更有效果。
韋傳軍則認(rèn)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)體系隨著公司內(nèi)外環(huán)境的變化而變化，需要實(shí)時(shí)審視財(cái)務(wù)系統(tǒng)的資源配置。對(duì)于低效的配置，需要改進(jìn)，對(duì)于無(wú)效的配置，需要砍掉。
在談及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力時(shí)，張志舜表示主要來(lái)于三個(gè)方面：一就是節(jié)省成本，二是符合公司的政策，三是為顧客服務(wù)。
韋傳軍同時(shí)提及轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)變革，變革就意味著對(duì)過(guò)去相關(guān)的改變，其中一定會(huì)碰到各種問(wèn)題。陳虎表示，企業(yè)的任何變革都要付出成本和代價(jià)，首先企業(yè)財(cái)務(wù)在變革和轉(zhuǎn)型過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)效率下降期，其次財(cái)務(wù)共享有九大風(fēng)險(xiǎn)，其中兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)非常大：一是觀念風(fēng)險(xiǎn)，新觀念不為財(cái)務(wù)人員所接受；二是信息系統(tǒng)，我國(guó)的信息系統(tǒng)比較弱，沒(méi)有辦法建立起一個(gè)全流程的信息系統(tǒng)。陳虎說(shuō)：“如果你要是以傳統(tǒng)的方式去實(shí)現(xiàn)、去存留和整合，你會(huì)發(fā)現(xiàn)效率提不上來(lái)。”IBMGBS前首席顧問(wèn)桂干在總結(jié)中說(shuō)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型雖然痛苦，但成功以后，不管是對(duì)員工的成長(zhǎng)，還是對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)自身發(fā)展，都是一個(gè)鳳凰涅槃般的提升。
中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)會(huì)計(jì)部處長(zhǎng)焦曉寧：財(cái)務(wù)總監(jiān)要在合理區(qū)間范圍內(nèi)選擇會(huì)計(jì)政策
“要在合理的區(qū)間范圍之內(nèi)選擇會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。”針對(duì)信息化時(shí)代財(cái)務(wù)總監(jiān)如何定位這一話題，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)會(huì)計(jì)部處長(zhǎng)焦曉寧近日在上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)前沿問(wèn)題系列研討班上作出上述建議。
焦曉寧指出，今天的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更多的是為了滿足投資者和債權(quán)人所設(shè)定的，在發(fā)生相關(guān)交易事項(xiàng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)總監(jiān)如何進(jìn)行政策選擇非常重要。
資本市場(chǎng)學(xué)院執(zhí)行副院長(zhǎng)陳鴻橋表示，上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)至少有五個(gè)定位角色：*9個(gè)是財(cái)務(wù)工作的管理者；第二個(gè)是信息披露的規(guī)范者；第三個(gè)是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制者；第四個(gè)是財(cái)務(wù)信息的專業(yè)分析者；第五個(gè)是財(cái)務(wù)前沿問(wèn)題的把握者。作為一個(gè)公眾公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)能夠站在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前沿，為非上市公司、其他企業(yè)做出標(biāo)桿和示范。
焦曉寧通過(guò)反思美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史，談及財(cái)務(wù)處理理念的變革，并表示財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)關(guān)注重點(diǎn)財(cái)務(wù)領(lǐng)域可能的影響。
焦曉寧稱，首先應(yīng)注意的是金融工具。焦曉寧說(shuō)，“金融工具在目前上市公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理過(guò)程當(dāng)中已不可避免”。國(guó)際上新金融工具準(zhǔn)則在出臺(tái)后，將有可能被引進(jìn)國(guó)內(nèi)并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。其次，應(yīng)注意處理會(huì)計(jì)形式與經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的關(guān)系，即會(huì)計(jì)中的實(shí)質(zhì)重于形式原則。同時(shí)還應(yīng)注意如何看個(gè)別報(bào)表和合并報(bào)表、價(jià)值量的計(jì)算以及利潤(rùn)表收益與權(quán)力性交易的差別。此外，焦曉寧還提及特殊會(huì)計(jì)處理規(guī)定的影響，例如取消股份支付的處理、高危行業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用等。
在談及如何應(yīng)對(duì)這些變革與影響時(shí)，焦曉寧給出了以下意見(jiàn)：一是關(guān)注國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的走向，“在目前市場(chǎng)情況之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅僅要關(guān)注企業(yè)自身，關(guān)注我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況，更多的也要把視野拓寬，關(guān)注國(guó)際的走勢(shì)和變化”。二是要在合理的區(qū)間范圍之內(nèi)選擇會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。三是提醒財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)本身不是一個(gè)孤立的行為，財(cái)務(wù)應(yīng)融入企業(yè)管理的全過(guò)程。四是合理運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的原則性和靈活性。五是除了報(bào)表的信息以外，應(yīng)充分運(yùn)用附注信息，把企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告作為整體考慮。