河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（下稱(chēng)“河南中煙”）發(fā)展10年間，企業(yè)和品牌呈現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。為了適應(yīng)新常態(tài)，公司財(cái)務(wù)管理工作主動(dòng)謀劃，積極作為，全力推進(jìn)“四個(gè)新”“五個(gè)好”“六個(gè)提升”建設(shè)，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系。
　　創(chuàng)新樹(shù)立“四個(gè)新”
　　思想上有新理念。進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不僅把業(yè)務(wù)做精、賬務(wù)做實(shí)，還要努力把工作做在前面，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理對(duì)河南中煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的調(diào)控、杠桿、服務(wù)和支撐作用。
　　工作上有新辦法。加強(qiáng)政策課題研究，大力推進(jìn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)延伸、由電子錢(qián)包向理財(cái)專(zhuān)家延伸、由注重結(jié)果向注重過(guò)程延伸、由專(zhuān)業(yè)型向復(fù)合型延伸，逐步實(shí)現(xiàn)由核算型向管控型升級(jí)、由守財(cái)型向理財(cái)型升級(jí)、由執(zhí)行型向決策支持型升級(jí)、由單一型向復(fù)合型升級(jí)。
　　落實(shí)上有新標(biāo)準(zhǔn)。用戰(zhàn)略思考的方式，凡事講標(biāo)準(zhǔn)、講程序、求精細(xì)、要質(zhì)量，事事有計(jì)劃、有步驟、有措施、有落實(shí)，做好工作。
　　考核上有新要求。運(yùn)用財(cái)務(wù)這個(gè)杠桿進(jìn)行層層分解和傳導(dǎo)，全面推進(jìn)公司財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)，堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向、正向激勵(lì)、激發(fā)活力原則，建立定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的多種考核評(píng)價(jià)方式，構(gòu)建覆蓋預(yù)算、核算、資產(chǎn)、資金、人才等全方位的評(píng)價(jià)體系。
　　扎實(shí)做到“五個(gè)好”
　　“算好賬”。以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，健全完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，以定額體系建設(shè)為抓手，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的精細(xì)化管理，夯實(shí)預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠依據(jù)。
　　”管好錢(qián)”。牢固樹(shù)立管家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，堅(jiān)持兩條腿走路,既盤(pán)活存量,又管好流量，探索開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化資金運(yùn)作，力爭(zhēng)讓每一分錢(qián)都能發(fā)揮*5作用、創(chuàng)造*5效益。
　　“理好財(cái)”。逐步樹(shù)立“以人為本”“合作共贏”“風(fēng)險(xiǎn)”和“戰(zhàn)略”等理財(cái)觀念，充分利用貸款置換、協(xié)定存款和通知存款等理財(cái)手段，在廣度和深度上理好財(cái)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通，積極爭(zhēng)取政策、資金、資源的支持和幫助，促進(jìn)品牌持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　“服好務(wù)”。財(cái)務(wù)管理工作以成為“精算師”“理財(cái)師”和“戰(zhàn)略顧問(wèn)”為目標(biāo)，堅(jiān)持把財(cái)務(wù)管理工作融入到公司改革發(fā)展的大局中去，堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范，推進(jìn)精益管理，狠抓增收節(jié)支，加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。
　　“謀好事”。圍繞公司發(fā)展大局、品牌培育大業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)大計(jì)，增強(qiáng)政策研究的主動(dòng)性、針對(duì)性和科學(xué)性，用戰(zhàn)略眼光和辯證思維，搞好財(cái)務(wù)調(diào)研與分析，抓住突破口，切實(shí)解決制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
　　全面促進(jìn)“六個(gè)提升”
　　全面提升學(xué)習(xí)能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)政策研究，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)公司發(fā)展和財(cái)務(wù)工作難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題的前瞻性思考，提高分析解決問(wèn)題能力。
　　加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加大交流輪崗。
　　全面提升資本運(yùn)作能力。樹(shù)立資本成本意識(shí)、價(jià)值回報(bào)意識(shí)，提升資本回報(bào)率。對(duì)企業(yè)所屬全資子公司的注資要講回報(bào)，將其納入單位負(fù)責(zé)人年度責(zé)任考核。對(duì)多元化企業(yè)的新增投資，要加強(qiáng)前期研究論證，完善投資后評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化年度價(jià)值考核與投資回報(bào)。探索金融企業(yè)資本運(yùn)作，加大銀行等金融企業(yè)的股權(quán)投資，提升資本收益。
　　全面提升資金調(diào)控能力。牢固樹(shù)立資金的增值意識(shí)和時(shí)間價(jià)值觀念，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，力爭(zhēng)*5的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)資金的動(dòng)態(tài)管理，把有限的資金進(jìn)行合理的調(diào)度和分配，推行原料、物資等貨款的ABC分類(lèi)付款法，不斷提高資金使用效益和使用效果。同時(shí)，加強(qiáng)金融政策研究和銀企合作，提升融資靈活度，爭(zhēng)取利率優(yōu)惠。積極開(kāi)展與商業(yè)公司合作，通過(guò)行業(yè)內(nèi)委托貸款，降低財(cái)務(wù)成本。
　　全面提升資產(chǎn)管理能力。堅(jiān)持各類(lèi)資產(chǎn)登記、清查制度，加強(qiáng)資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置的全生命周期管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提高資產(chǎn)管理效率，加強(qiáng)資產(chǎn)持有量管理以及利用率考核，*5限度地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。突出抓好重點(diǎn)生產(chǎn)廠新項(xiàng)目改造的資產(chǎn)管理工作，實(shí)行集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高現(xiàn)有裝備資源利用效率，充分發(fā)揮技改效能。
　　全面提升投資管控能力。加強(qiáng)投資項(xiàng)目及規(guī)模管理，注重“裝備上水平”和“產(chǎn)品上水平”的協(xié)調(diào)，防止?fàn)帗屬Y源、攀比、過(guò)度投資。加大投資資源的優(yōu)化整合力度，建立起有效的固定資產(chǎn)投資運(yùn)行考核標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推行成本倒逼機(jī)制，不斷提升資產(chǎn)利用效能。
　　全面提升資源整合能力。從經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)角度著眼，充分整合好資產(chǎn)負(fù)債表“表內(nèi)”和“表外”兩種資源，使其成為推動(dòng)發(fā)展的雙動(dòng)力。一方面，積極向能給企業(yè)帶來(lái)增值的業(yè)務(wù)單元和管理環(huán)節(jié)傾斜。另一方面，要高度重視“表外”核心業(yè)務(wù)和人力資源、企業(yè)文化、客戶(hù)關(guān)系等重要因素的整合利用。
　　同時(shí)，通過(guò)探索與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的途徑，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。