河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（下稱“河南中煙”）發(fā)展10年間，企業(yè)和品牌呈現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。為了適應(yīng)新常態(tài)，公司財務(wù)管理工作主動謀劃，積極作為，全力推進“四個新”“五個好”“六個提升”建設(shè)，積極構(gòu)建財務(wù)管理體系。
　　創(chuàng)新樹立“四個新”
　　思想上有新理念。進一步強化大局意識和服務(wù)意識，不僅把業(yè)務(wù)做精、賬務(wù)做實，還要努力把工作做在前面，促進財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級，切實發(fā)揮好財務(wù)管理對河南中煙生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的調(diào)控、杠桿、服務(wù)和支撐作用。
　　工作上有新辦法。加強政策課題研究，大力推進由財務(wù)會計向管理會計延伸、由電子錢包向理財專家延伸、由注重結(jié)果向注重過程延伸、由專業(yè)型向復(fù)合型延伸，逐步實現(xiàn)由核算型向管控型升級、由守財型向理財型升級、由執(zhí)行型向決策支持型升級、由單一型向復(fù)合型升級。
　　落實上有新標(biāo)準(zhǔn)。用戰(zhàn)略思考的方式，凡事講標(biāo)準(zhǔn)、講程序、求精細、要質(zhì)量，事事有計劃、有步驟、有措施、有落實，做好工作。
　　考核上有新要求。運用財務(wù)這個杠桿進行層層分解和傳導(dǎo)，全面推進公司財務(wù)考核評價體系建設(shè)，堅持績效導(dǎo)向、正向激勵、激發(fā)活力原則，建立定量評價與定性評價相結(jié)合的多種考核評價方式，構(gòu)建覆蓋預(yù)算、核算、資產(chǎn)、資金、人才等全方位的評價體系。
　　扎實做到“五個好”
　　“算好賬”。以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，健全完善內(nèi)部會計控制制度，以定額體系建設(shè)為抓手，推進會計核算工作的精細化管理，夯實預(yù)測、決策、控制和考核的會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠依據(jù)。
　　”管好錢”。牢固樹立管家理財?shù)囊庾R，堅持兩條腿走路,既盤活存量,又管好流量，探索開展專業(yè)化資金運作，力爭讓每一分錢都能發(fā)揮*5作用、創(chuàng)造*5效益。
　　“理好財”。逐步樹立“以人為本”“合作共贏”“風(fēng)險”和“戰(zhàn)略”等理財觀念，充分利用貸款置換、協(xié)定存款和通知存款等理財手段，在廣度和深度上理好財。同時加強內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策、資金、資源的支持和幫助，促進品牌持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　“服好務(wù)”。財務(wù)管理工作以成為“精算師”“理財師”和“戰(zhàn)略顧問”為目標(biāo)，堅持把財務(wù)管理工作融入到公司改革發(fā)展的大局中去，堅守嚴(yán)格規(guī)范，推進精益管理，狠抓增收節(jié)支，加強成本控制，強化作風(fēng)建設(shè)。
　　“謀好事”。圍繞公司發(fā)展大局、品牌培育大業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動大計，增強政策研究的主動性、針對性和科學(xué)性，用戰(zhàn)略眼光和辯證思維，搞好財務(wù)調(diào)研與分析，抓住突破口，切實解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。
　　全面促進“六個提升”
　　全面提升學(xué)習(xí)能力。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強政策研究，引導(dǎo)財務(wù)人員對公司發(fā)展和財務(wù)工作難點和熱點問題的前瞻性思考，提高分析解決問題能力。
　　加強作風(fēng)建設(shè)，加大交流輪崗。
　　全面提升資本運作能力。樹立資本成本意識、價值回報意識，提升資本回報率。對企業(yè)所屬全資子公司的注資要講回報，將其納入單位負責(zé)人年度責(zé)任考核。對多元化企業(yè)的新增投資，要加強前期研究論證，完善投資后評價制度，強化年度價值考核與投資回報。探索金融企業(yè)資本運作，加大銀行等金融企業(yè)的股權(quán)投資，提升資本收益。
　　全面提升資金調(diào)控能力。牢固樹立資金的增值意識和時間價值觀念，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素，力爭*5的經(jīng)濟效益。加強資金的動態(tài)管理，把有限的資金進行合理的調(diào)度和分配，推行原料、物資等貨款的ABC分類付款法，不斷提高資金使用效益和使用效果。同時，加強金融政策研究和銀企合作，提升融資靈活度，爭取利率優(yōu)惠。積極開展與商業(yè)公司合作，通過行業(yè)內(nèi)委托貸款，降低財務(wù)成本。
　　全面提升資產(chǎn)管理能力。堅持各類資產(chǎn)登記、清查制度，加強資產(chǎn)購置、使用、處置的全生命周期管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提高資產(chǎn)管理效率，加強資產(chǎn)持有量管理以及利用率考核，*5限度地實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。突出抓好重點生產(chǎn)廠新項目改造的資產(chǎn)管理工作，實行集約化生產(chǎn)經(jīng)營，提高現(xiàn)有裝備資源利用效率，充分發(fā)揮技改效能。
　　全面提升投資管控能力。加強投資項目及規(guī)模管理，注重“裝備上水平”和“產(chǎn)品上水平”的協(xié)調(diào)，防止?fàn)帗屬Y源、攀比、過度投資。加大投資資源的優(yōu)化整合力度，建立起有效的固定資產(chǎn)投資運行考核標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推行成本倒逼機制，不斷提升資產(chǎn)利用效能。
　　全面提升資源整合能力。從經(jīng)營和管理兩個角度著眼，充分整合好資產(chǎn)負債表“表內(nèi)”和“表外”兩種資源，使其成為推動發(fā)展的雙動力。一方面，積極向能給企業(yè)帶來增值的業(yè)務(wù)單元和管理環(huán)節(jié)傾斜。另一方面，要高度重視“表外”核心業(yè)務(wù)和人力資源、企業(yè)文化、客戶關(guān)系等重要因素的整合利用。
　　同時，通過探索與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的途徑，進一步擴大品牌影響力。