現(xiàn)在只是未來的一個(gè)起點(diǎn)。對于雄心勃勃的公司及其財(cái)務(wù)大臣CFO而言，財(cái)務(wù)的變革只是剛剛開始。市場經(jīng)濟(jì)改革向縱深發(fā)展也將為CFO們提供更為廣闊的舞臺。
　　在股東利益至上的公司，擔(dān)負(fù)起價(jià)值管理重任的是CFO及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。CFO的首要任務(wù)便是建立科學(xué)的業(yè)績管理體系。在《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》出臺后，起草該辦法的直接負(fù)責(zé)人國資委業(yè)績考核局局長李壽生指出，考核結(jié)果要與中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的報(bào)酬掛鉤，逐步試行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制。對于境外上市的央企而言，他們要面對國資委和境外投資者的雙重考核，他們早就按照跨國公司的管理要求，建立了完整的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)和考核機(jī)制。央企的實(shí)踐將成為其他上市公司、國有企業(yè)、甚至民營企業(yè)的樣本。
　　作為業(yè)績管理體系的一部分，期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃正成為熱門詞，未來CFO將需要主導(dǎo)期權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)。2006年3月，萬科股權(quán)激勵(lì)方案揭開了面紗，媒體稱該長期激勵(lì)計(jì)劃彌補(bǔ)了好公司的*10缺陷。5月30日，萬科股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在股東大會上順利通過。根據(jù)該計(jì)劃，如果每年的業(yè)績達(dá)到設(shè)定的指標(biāo)，則按當(dāng)年凈利潤凈增加額的一定比例提取激勵(lì)基金，通過信托管理方式委托信托公司買入公司A股股票。此后，美的、士蘭微、平安人壽、國光等公司也紛紛推出期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。上市公司實(shí)施期權(quán)計(jì)劃將成為普遍現(xiàn)象，而CFO則是設(shè)計(jì)師。
　　提供財(cái)務(wù)報(bào)告和盈利預(yù)測是CFO的天職。在新準(zhǔn)則頒布之前，CFO只需要遵循準(zhǔn)則和制度的要求，并沒有很大的自主權(quán)。未來，他們可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定自己的會計(jì)政策，即自己量身定做。這不僅需要與管理層溝通并解釋不同會計(jì)政策對公司財(cái)務(wù)報(bào)告的影響，最終形成自己的會計(jì)章程，而且要評判每項(xiàng)準(zhǔn)則條款給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)后果。這種經(jīng)濟(jì)后果可能會直接或間接影響公司的現(xiàn)金流或經(jīng)營模式。來自銀行的一位人士說，我們在把某類金融工具歸類為交易類金融工具或可供出售金融工具時(shí)，不僅要考慮管理的真正意圖，還要考慮這樣會不會產(chǎn)生短期行為，因?yàn)槲覀冊谶M(jìn)行績效考核時(shí)，要對這些金融工具采用市價(jià)，這容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)經(jīng)理從短期的價(jià)格波動(dòng)考慮，而不是從長期的穩(wěn)定收益考慮。會計(jì)信息的披露不僅僅是準(zhǔn)則的遵循，企業(yè)需要審慎地選擇會計(jì)政策。
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