小編導(dǎo)讀：商業(yè)環(huán)境經(jīng)受著市場(chǎng)波動(dòng)、全球化和變革創(chuàng)新的多重影響，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，顛覆性商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)。業(yè)務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)安全、“大數(shù)據(jù)”的興起，數(shù)據(jù)挖掘以及云計(jì)算都在顯著并深刻地影響著會(huì)計(jì)職業(yè)和會(huì)計(jì)行業(yè)。
　　IT技術(shù)顛覆財(cái)會(huì)人員的工作思路
　　世界正在面臨著多重挑戰(zhàn)：全球權(quán)力和財(cái)富的不斷轉(zhuǎn)移、經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定、人口結(jié)構(gòu)的變化和政治轉(zhuǎn)型。伴隨著科技的快速發(fā)展和顛覆性的新商業(yè)模式的涌現(xiàn)，在市場(chǎng)波動(dòng)、全球化浪潮和變革性創(chuàng)新的共同作用下，商業(yè)格局也正在重塑和升級(jí)。數(shù)字化商業(yè)、數(shù)字資產(chǎn)的評(píng)估、網(wǎng)絡(luò)安全、“大數(shù)據(jù)”的崛起、數(shù)據(jù)挖掘的價(jià)值和云計(jì)算均給財(cái)會(huì)人員和財(cái)會(huì)行業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響。
　　惠普軟件集團(tuán)大中華區(qū)總經(jīng)理于志偉認(rèn)為，今天的IT技術(shù)已經(jīng)顛覆很多傳統(tǒng)企業(yè)的制造過程和營銷過程，電動(dòng)汽車、零售行業(yè)等很多的行業(yè)都已經(jīng)和IT行業(yè)相融合，大數(shù)據(jù)、社交媒體、新的商業(yè)模式已經(jīng)不再是輔助工具，而成為了企業(yè)的核心資產(chǎn)，而且其比重會(huì)大過傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)，CFO應(yīng)該考量這些東西帶給企業(yè)的影響。今天我們要靠樣本去分析全部，而大數(shù)據(jù)卻可以告訴我們?nèi)浚虼水?dāng)我們對(duì)新型技術(shù)、新型經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析時(shí)，有些就需要把原有傳統(tǒng)的分析模式整個(gè)拋棄掉，在新的大數(shù)據(jù)技術(shù)下，我們可更準(zhǔn)確地獲得結(jié)果。
　　云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迫使CFO轉(zhuǎn)型
　　PayPal中國首席財(cái)務(wù)官梁嘉聲表示，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)中，資歷和價(jià)值成正比,而大數(shù)據(jù)在某種程度上正在吞噬著財(cái)務(wù)人員這種原來得天獨(dú)厚的條件。大數(shù)據(jù)時(shí)代，整個(gè)世界將建立在算法之上，很多的工作很大程度上會(huì)被算法數(shù)據(jù)所替代。財(cái)務(wù)人員可以發(fā)揮自己掌握信息的價(jià)值，進(jìn)行工作轉(zhuǎn)型，比如CFO下CTO的工作。
　　在傳統(tǒng)行業(yè)中，也許我們可以通過一套固化的方法可以審核新項(xiàng)目的可行性，以保證自己的有效運(yùn)用。而在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，這套方法已經(jīng)行不通，財(cái)務(wù)人員需要有新的思維來審核項(xiàng)目。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)者都在迅速地變化著，財(cái)務(wù)人員無法再按傳統(tǒng)固定的思維進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃。
　　中興通訊副總裁陳虎認(rèn)為，技術(shù)進(jìn)步會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)的升級(jí)革命，云計(jì)算的技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)會(huì)對(duì)未來人類的生活產(chǎn)生巨大的影響。產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代會(huì)帶來企業(yè)核心價(jià)值、核心資源以及對(duì)利潤(rùn)和現(xiàn)金流模式的巨大變化，這會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作模式和組織模式產(chǎn)生巨大的影響。*9是云計(jì)算的變化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是分布式計(jì)算，而云計(jì)算時(shí)代會(huì)在一個(gè)地方處理全球的業(yè)務(wù)，這將會(huì)大大減少對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的使用。第二個(gè)技術(shù)是大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)如果不轉(zhuǎn)化成信息和智慧，數(shù)據(jù)的價(jià)值無法得到發(fā)揮，財(cái)務(wù)人員需要想辦法找到數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。第三是指流程再造和規(guī)則的重新整理，CFO應(yīng)該熟悉企業(yè)的管理流程，減少基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員的使用，而CFO應(yīng)該轉(zhuǎn)型成“比CEO少一點(diǎn)，比CIO和CTO多一點(diǎn)”的角色。
　　1號(hào)店財(cái)務(wù)總監(jiān)張良表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該在數(shù)據(jù)安全、個(gè)人隱私、個(gè)人數(shù)據(jù)保密等方面加強(qiáng)投入，以及所有標(biāo)準(zhǔn)流程的制訂。對(duì)于電商技術(shù)的革新方面，移動(dòng)支付包括出現(xiàn)很多新型的支付方式，可幫助企業(yè)保證現(xiàn)金流的及時(shí)到位，也可以給客戶一個(gè)更好的消費(fèi)體驗(yàn)。
　　CFO扮演的角色開始在改變
　　幾年前，全球化、市場(chǎng)波動(dòng)性還是公司和財(cái)務(wù)[**]的熱門話題，而現(xiàn)在，在科技快速發(fā)展下，越來越多的顛覆性的新業(yè)務(wù)模式，包括轉(zhuǎn)型性的創(chuàng)新迅速占有市場(chǎng)。給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。未來，更加難以預(yù)知，在未來CFO扮演的角色也將越來越重要，其工作不僅限于財(cái)務(wù)方面，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面也更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟呗院蛻?zhàn)略。全球性的風(fēng)險(xiǎn)管理將CFO推到了企業(yè)管理決策的核心和前沿。據(jù)一項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)信息化的研究成果表明，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新型信息技術(shù)的快速發(fā)展給整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來巨大變革，會(huì)計(jì)服務(wù)正在社會(huì)化并走向云端，會(huì)計(jì)服務(wù)的信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也無所不在。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)正在迅速地資產(chǎn)化，已經(jīng)或即將成為財(cái)務(wù)人員重要的管理對(duì)象。所有這些變革都在不斷挑戰(zhàn)CFO的適應(yīng)能力、拓展能力和創(chuàng)新能力。
　　CFO首席財(cái)務(wù)官這個(gè)角色發(fā)生了很大的變化，CFO在中國的角色在過去十年經(jīng)歷了怎樣的一個(gè)變化?經(jīng)濟(jì)增速的放緩對(duì)于CFO來說意味著什么?CFO所面臨的*5挑戰(zhàn)是什么?目前的CFO最重要的且必須具備的三項(xiàng)素質(zhì)是什么?
　　從注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向綜合思維轉(zhuǎn)變
　　寶鋼集團(tuán)首席會(huì)計(jì)師孟祥云認(rèn)為，過去十年中，很多企業(yè)的CFO 正處在從注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)“大會(huì)計(jì)”的轉(zhuǎn)型過程中，當(dāng)今的CFO 需要綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)的商業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)行為，分析現(xiàn)在展望未來，職能定位和工作思路都發(fā)生了很大的變化。對(duì)于CFO的三項(xiàng)必需素質(zhì)，孟祥云認(rèn)為，包括洞察力，即專業(yè)的分析能力和業(yè)務(wù)管理的洞察力;溝通協(xié)調(diào)能力;創(chuàng)新改革能力，即帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新改革以達(dá)到支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策的目標(biāo)。
　　從核算型為主向風(fēng)險(xiǎn)管控等管理型遞進(jìn)
　　上海紫江企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)秦正余表示，十年前的CFO定位基本以核算型為主，管理型為輔，包括核算體系的設(shè)計(jì)、建章立制、報(bào)表分析、信息反饋等。中國最近的十年是經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的十年，每個(gè)企業(yè)都希望把握發(fā)展機(jī)遇，因此要求CFO具有較強(qiáng)的融資能力，另一方面，鑒于商品和產(chǎn)品的價(jià)格比較透明，企業(yè)為了獲得利潤(rùn)，又要求CFO具有一定的管理能力。最近兩年傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤(rùn)率和增長(zhǎng)率逐漸趨于平均，企業(yè)需要CFO必須擔(dān)當(dāng)起價(jià)值制造差異化和風(fēng)險(xiǎn)管理控制的責(zé)任。
　　從具體會(huì)計(jì)工作向創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)變
　　浙江蘇泊爾首席財(cái)務(wù)官徐波表示，隨著很多復(fù)雜的新東西的出現(xiàn)，企業(yè)要求CFO本人掌握非常全面的知識(shí)，既包括做賬、報(bào)表，也包括內(nèi)部控制、審計(jì)、稅務(wù)融資等。財(cái)務(wù)人員會(huì)花越來越多的時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值，而非具體會(huì)計(jì)的工作。財(cái)務(wù)人員需要配合企業(yè)的戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)上幫助公司既實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，同時(shí)不損失利潤(rùn)率。當(dāng)一個(gè)公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上趨于飽和時(shí)，公司會(huì)考慮并購、拓展海外市場(chǎng)等很多方案，財(cái)務(wù)人員在這個(gè)過程中需要和CEO、業(yè)務(wù)人員等一起共同分析戰(zhàn)略。對(duì)于CFO的三項(xiàng)必需素質(zhì)，徐波認(rèn)為，*9個(gè)是職業(yè)操守，道德標(biāo)準(zhǔn);第二方面就是軟技能，包括溝通、領(lǐng)導(dǎo)、組織等方面;第三個(gè)是專業(yè)方面的能力。
　　從事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變
　　嘉凱城集團(tuán)副總裁趙衛(wèi)群認(rèn)為，過去的企業(yè)老板關(guān)注的是會(huì)計(jì)核算和融資，但現(xiàn)在的CFO需要越來越多地參與到企業(yè)的管理和決策中，實(shí)現(xiàn)從一個(gè)核算融資主管向一個(gè)管理決策人身份轉(zhuǎn)變。除此之外，CFO也需要學(xué)習(xí)從事后管理轉(zhuǎn)向事前管理。