小編導讀：商業(yè)環(huán)境經受著市場波動、全球化和變革創(chuàng)新的多重影響，科學技術迅猛發(fā)展，顛覆性商業(yè)模式的不斷涌現(xiàn)。業(yè)務數(shù)字化、網絡安全、“大數(shù)據(jù)”的興起，數(shù)據(jù)挖掘以及云計算都在顯著并深刻地影響著會計職業(yè)和會計行業(yè)。
　　IT技術顛覆財會人員的工作思路
　　世界正在面臨著多重挑戰(zhàn)：全球權力和財富的不斷轉移、經濟的不穩(wěn)定、人口結構的變化和政治轉型。伴隨著科技的快速發(fā)展和顛覆性的新商業(yè)模式的涌現(xiàn)，在市場波動、全球化浪潮和變革性創(chuàng)新的共同作用下，商業(yè)格局也正在重塑和升級。數(shù)字化商業(yè)、數(shù)字資產的評估、網絡安全、“大數(shù)據(jù)”的崛起、數(shù)據(jù)挖掘的價值和云計算均給財會人員和財會行業(yè)帶來了深遠的影響。
　　惠普軟件集團大中華區(qū)總經理于志偉認為，今天的IT技術已經顛覆很多傳統(tǒng)企業(yè)的制造過程和營銷過程，電動汽車、零售行業(yè)等很多的行業(yè)都已經和IT行業(yè)相融合，大數(shù)據(jù)、社交媒體、新的商業(yè)模式已經不再是輔助工具，而成為了企業(yè)的核心資產，而且其比重會大過傳統(tǒng)的企業(yè)資產，CFO應該考量這些東西帶給企業(yè)的影響。今天我們要靠樣本去分析全部，而大數(shù)據(jù)卻可以告訴我們全部，因此當我們對新型技術、新型經濟進行分析時，有些就需要把原有傳統(tǒng)的分析模式整個拋棄掉，在新的大數(shù)據(jù)技術下，我們可更準確地獲得結果。
　　云計算等互聯(lián)網技術迫使CFO轉型
　　PayPal中國首席財務官梁嘉聲表示，在傳統(tǒng)會計行業(yè)中，資歷和價值成正比,而大數(shù)據(jù)在某種程度上正在吞噬著財務人員這種原來得天獨厚的條件。大數(shù)據(jù)時代，整個世界將建立在算法之上，很多的工作很大程度上會被算法數(shù)據(jù)所替代。財務人員可以發(fā)揮自己掌握信息的價值，進行工作轉型，比如CFO下CTO的工作。
　　在傳統(tǒng)行業(yè)中，也許我們可以通過一套固化的方法可以審核新項目的可行性，以保證自己的有效運用。而在互聯(lián)網企業(yè)中，這套方法已經行不通，財務人員需要有新的思維來審核項目。另一方面，互聯(lián)網企業(yè)的產品、技術、競爭者都在迅速地變化著，財務人員無法再按傳統(tǒng)固定的思維進行預算計劃。
　　中興通訊副總裁陳虎認為，技術進步會帶來產業(yè)的升級革命，云計算的技術和移動互聯(lián)網的技術會對未來人類的生活產生巨大的影響。產業(yè)的升級換代會帶來企業(yè)核心價值、核心資源以及對利潤和現(xiàn)金流模式的巨大變化，這會對整個企業(yè)的運作模式和組織模式產生巨大的影響。*9是云計算的變化，傳統(tǒng)會計是分布式計算，而云計算時代會在一個地方處理全球的業(yè)務，這將會大大減少對基礎財務人員的使用。第二個技術是大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)如果不轉化成信息和智慧，數(shù)據(jù)的價值無法得到發(fā)揮，財務人員需要想辦法找到數(shù)據(jù)和業(yè)務、非財務數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)。第三是指流程再造和規(guī)則的重新整理，CFO應該熟悉企業(yè)的管理流程，減少基礎財務人員的使用，而CFO應該轉型成“比CEO少一點，比CIO和CTO多一點”的角色。
　　1號店財務總監(jiān)張良表示，互聯(lián)網時代，企業(yè)應該在數(shù)據(jù)安全、個人隱私、個人數(shù)據(jù)保密等方面加強投入，以及所有標準流程的制訂。對于電商技術的革新方面，移動支付包括出現(xiàn)很多新型的支付方式，可幫助企業(yè)保證現(xiàn)金流的及時到位，也可以給客戶一個更好的消費體驗。
　　CFO扮演的角色開始在改變
　　幾年前，全球化、市場波動性還是公司和財務[**]的熱門話題，而現(xiàn)在，在科技快速發(fā)展下，越來越多的顛覆性的新業(yè)務模式，包括轉型性的創(chuàng)新迅速占有市場。給企業(yè)的領導者帶來巨大機會和挑戰(zhàn)的同時，也帶來了相應的風險。未來，更加難以預知，在未來CFO扮演的角色也將越來越重要，其工作不僅限于財務方面，在風險管理方面也更需要嚴謹?shù)牟呗院蛻?zhàn)略。全球性的風險管理將CFO推到了企業(yè)管理決策的核心和前沿。據(jù)一項有關會計信息化的研究成果表明，以移動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)分析、云計算、物聯(lián)網等為代表的新型信息技術的快速發(fā)展給整個會計行業(yè)帶來巨大變革，會計服務正在社會化并走向云端，會計服務的信息系統(tǒng)風險也無所不在。與此同時，大數(shù)據(jù)正在迅速地資產化，已經或即將成為財務人員重要的管理對象。所有這些變革都在不斷挑戰(zhàn)CFO的適應能力、拓展能力和創(chuàng)新能力。
　　CFO首席財務官這個角色發(fā)生了很大的變化，CFO在中國的角色在過去十年經歷了怎樣的一個變化?經濟增速的放緩對于CFO來說意味著什么?CFO所面臨的*5挑戰(zhàn)是什么?目前的CFO最重要的且必須具備的三項素質是什么?
　　從注重財務數(shù)據(jù)向綜合思維轉變
　　寶鋼集團首席會計師孟祥云認為，過去十年中，很多企業(yè)的CFO 正處在從注重財務數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)“大會計”的轉型過程中，當今的CFO 需要綜合財務數(shù)據(jù)和非財務的商業(yè)戰(zhàn)略、經濟行為，分析現(xiàn)在展望未來，職能定位和工作思路都發(fā)生了很大的變化。對于CFO的三項必需素質，孟祥云認為，包括洞察力，即專業(yè)的分析能力和業(yè)務管理的洞察力;溝通協(xié)調能力;創(chuàng)新改革能力，即帶領財務管理團隊進行創(chuàng)新改革以達到支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策的目標。
　　從核算型為主向風險管控等管理型遞進
　　上海紫江企業(yè)集團副總經理兼財務總監(jiān)秦正余表示，十年前的CFO定位基本以核算型為主，管理型為輔，包括核算體系的設計、建章立制、報表分析、信息反饋等。中國最近的十年是經濟大發(fā)展的十年，每個企業(yè)都希望把握發(fā)展機遇，因此要求CFO具有較強的融資能力，另一方面，鑒于商品和產品的價格比較透明，企業(yè)為了獲得利潤，又要求CFO具有一定的管理能力。最近兩年傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率和增長率逐漸趨于平均，企業(yè)需要CFO必須擔當起價值制造差異化和風險管理控制的責任。
　　從具體會計工作向創(chuàng)造價值轉變
　　浙江蘇泊爾首席財務官徐波表示，隨著很多復雜的新東西的出現(xiàn)，企業(yè)要求CFO本人掌握非常全面的知識，既包括做賬、報表，也包括內部控制、審計、稅務融資等。財務人員會花越來越多的時間創(chuàng)造價值，而非具體會計的工作。財務人員需要配合企業(yè)的戰(zhàn)略，從財務上幫助公司既實現(xiàn)成長，同時不損失利潤率。當一個公司的產品在市場上趨于飽和時，公司會考慮并購、拓展海外市場等很多方案，財務人員在這個過程中需要和CEO、業(yè)務人員等一起共同分析戰(zhàn)略。對于CFO的三項必需素質，徐波認為，*9個是職業(yè)操守，道德標準;第二方面就是軟技能，包括溝通、領導、組織等方面;第三個是專業(yè)方面的能力。
　　從事后管理向事前管理轉變
　　嘉凱城集團副總裁趙衛(wèi)群認為，過去的企業(yè)老板關注的是會計核算和融資，但現(xiàn)在的CFO需要越來越多地參與到企業(yè)的管理和決策中，實現(xiàn)從一個核算融資主管向一個管理決策人身份轉變。除此之外，CFO也需要學習從事后管理轉向事前管理。