CIMA:管理會計面臨的挑戰(zhàn)

　　1.觀念

 

　　財務(wù)會計不以規(guī)矩，不成方圓。會計準(zhǔn)則也基本限定了你哪些該做，哪些不該做。“賬房先生們”只要依葫蘆畫瓢即可。我把財務(wù)會計比喻成“固定資產(chǎn)”，是“看的見，摸得著”的。

 

　　管理會計可靈活多了，基本不受法規(guī)限制，只要給公司帶來價值增值，符合公司利益即可。其創(chuàng)新的機會較財務(wù)會計要多多了。正因為不受限，是“看不見，摸不著”的，無固定模式，所以我把管理會計比喻成“無形資產(chǎn)”。

 

　　管理會計無對錯之分，只有合理之別，是無定式的。這又讓我們廣大“賬房先生們”發(fā)愁了，有定式的只要依樣畫瓢，無定式的怎么入手？又如何判斷決策正確與否，太活了，太難了！

 

　　為什么“太活”“太難”？因為管理會計真正與我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營，戰(zhàn)略規(guī)劃掛鉤了。原先我們的財務(wù)會計只要會記賬，懂合規(guī)即可，懂不懂業(yè)務(wù)，問題不大。而現(xiàn)在原來的思考層面、知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能已經(jīng)不足以適應(yīng)管理會計的需要，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，努力更新知識面。而且隨著經(jīng)濟整體發(fā)展，對財務(wù)人員的素質(zhì)要求也提高了。董事會，管理層也需要財務(wù)人員化被動記賬為主動預(yù)測、分析、判斷，為其提供前瞻性的數(shù)據(jù)分析，甚至做出決策。

 

　　我想我們應(yīng)該始終記住這一點：“無形資產(chǎn)”的價值通常要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“固定資產(chǎn)”，以此為勉，轉(zhuǎn)變觀念。

 

　　2.技能

 

　　觀念轉(zhuǎn)變后，直接面對的就是如何提高管理會計的技能，就我目前想到的包括業(yè)務(wù)，IT，稅務(wù)，語言等技能。

 

　　1）業(yè)務(wù)技能：

 

　　毫無疑問，目前是學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，有時間的話，再關(guān)注IFRS或US GAAP，雖然不會為公司帶來價值增值，但也必須知道，了解，畢竟是基礎(chǔ)。

 

　　同時由于管理會計本身在中國非常薄弱，沒有形成自己的體系，基本上是照搬西方的，所以學(xué)習(xí)CIMA也就是提升自身管理會計技能的途徑之一。（免費為CIMA做廣告了，呵呵?。┪疫@個人有時較懶，有考試壓迫，才有學(xué)習(xí)動力，呵呵！

 

　　2) IT技能：

 

　　a.財務(wù)人員和IT的*9次親密接觸，是使用單純的會計軟件，上篇我也提到僅僅是初級技能。

 

　　b.隨著公司規(guī)模擴大，單純的會計軟件不夠用了，會計如果僅僅是會計，最終還是信息孤島，必須與其他部門信息共享，資源整合，提高數(shù)據(jù)使用效率，ERP應(yīng)運而生了，這時候，分錄，報表信息不是“賬房先生們”一手掌控的，業(yè)務(wù)部門的一個細(xì)小操作，就會帶來財務(wù)數(shù)據(jù)的變化。在此階段，財務(wù)人員以前繁瑣的記賬已經(jīng)簡化了，重點轉(zhuǎn)化為監(jiān)控流程，發(fā)現(xiàn)差錯指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門修正為主，變單純記賬為管理，財務(wù)人員只有對公司的業(yè)務(wù)流程有全面了解熟悉，你才能真正發(fā)現(xiàn)公司運營中的問題，數(shù)據(jù)的分析解釋才有血有肉，提出的改進(jìn)見解才切中要害，會計真正向管理轉(zhuǎn)型了。這就有了我們與IT的第二次親密接觸（中級技能），這里的話題就多了，不一一展開，各位有興趣，我們以后另辟話題討論。

 

　　c.財務(wù)人員和IT的第三次親密接觸（高級技能），是EXCEL技能以及PPT，諸位可能有些不相信，EXCEL我天天打交道，PPT就是圖片也算高級技能？   就我個人理解，管理會計IT高級技能主要把握六個字：準(zhǔn)確，迅速，易懂。說起來相當(dāng)容易，做起來就非常難了，目前我也在朝這個方向努力。公司規(guī)模大，特別是大型集團公司，有不同的DOMAIN，不同的事業(yè)部（或利潤中心），不同的SBU，不同的部門，不同的成本中心，哪怕你用*8進(jìn)的ERP系統(tǒng)，諸如SAP，Oracle等，海量數(shù)據(jù)是避免不了的，這么多海量數(shù)據(jù)，你指望SAP，Oracle開發(fā)出你所需要的任何管理報表，理論上是可行的，但實務(wù)中非常困難，一要時間開發(fā)，二要優(yōu)秀的ERP后臺支持團隊提供支撐，三要開發(fā)成本。所以對我們管理會計而言，用足，用強EXCEL才是最根本的保障。海量數(shù)據(jù)從ERP系統(tǒng)下載后，在EXCEL中進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘提煉重組開發(fā)，形成需要的各種緯度的管理分析報表，并以最簡單快速、通俗易懂的形式交給老板，董事會，才最顯你的管理技能功力。這就需要你深刻理解各類函數(shù)，數(shù)據(jù)透視，VBA程序開發(fā)等EXCEL高級技能并且有較強的邏輯架構(gòu)能力，"準(zhǔn)確"包括數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)邏輯架構(gòu)的準(zhǔn)確，只有邏輯架構(gòu)的準(zhǔn)確，你才能做到整合報表的迅速。這就需要你對海量數(shù)據(jù)形成自己一套邏輯體系或思想，這個過程不是一蹴而就，而是不斷摸索實踐歸納而成的。這里的話題也很多，期待與大家進(jìn)行交流，相互提高！

 

　　3.稅務(wù)技

 

　　稅務(wù)籌劃的重要性就不用多說了，雖然和管理會計聯(lián)系不是很緊密，但稅收卻是相當(dāng)重要的考慮因素，影響利潤，現(xiàn)金流。特別是大型集團公司，在事前進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，可以減少不必要的整體稅收支出，也算給公司帶來VALUE ADD吧！個人覺得稅務(wù)籌劃切忌耍小聰明，必須從法律的角度來看問題，找準(zhǔn)高水平的“參謀”（稅務(wù)師事務(wù)所），有些籌劃從稅務(wù)角度看OK沒有問題，但在法律上卻有疏漏，甚至無效，從而帶來整體籌劃的失敗。

 

　　4.語言

 

　　語言技能包括兩項：外語和非專業(yè)母語

 

　　外語的重要性眾所周知，本人英語不算好，所以學(xué)CIMA準(zhǔn)備好好提高財經(jīng)英語，呵呵?。ㄓ譃镃IMA做廣告了：））其實書面專業(yè)英語相對好學(xué)，參加諸如CIMA考試，被強迫不得不學(xué)，時間長了也可以習(xí)慣?？谡Z卻需要環(huán)境，通過CIMA，ACCA，ACA考試的，口語不行的估計也大有人在。所以覺得中國財務(wù)人員苦啊，什么都要懂，什么都要學(xué)，不過哪有這么多時間，人生何其短，健康快樂最重要，呵呵！扯遠(yuǎn)了！

 

　　這里為什么強調(diào)非專業(yè)母語呢，因為我們都是專業(yè)人士，談起工作都是專業(yè)術(shù)語，有時我們自己都沒意識到，可是其他部門人員不懂啊，你的老板也不懂啊！這就需要你將專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)換成通俗易懂的語言，讓別人一聽就明白，別“秀才遇到兵”，你“有苦說不出”?。〈蠹以谖业纳掀狪T技能可以看到，EXCEL，PPT為什么作為高級技能，因為最終給你老板看的或給橫向部門說明的只需要通過簡單的兩三個指標(biāo)，一兩張PPT把其他復(fù)雜的問題表述清楚，太多了的東西“非專業(yè)人士”會糊涂的，通常也解決不了大問題。我覺得可以以這樣一個流程來描述管理會計：

 

　　簡單----復(fù)雜----簡單，理論是簡單的，實務(wù)是復(fù)雜的，執(zhí)行是簡單的，把簡單的理論應(yīng)用于復(fù)雜的實務(wù)，最終又以簡單通俗易懂的形式說明問題，并“簡單”執(zhí)行以取得效果。這恐怕我們要好好學(xué)習(xí)思考了，積累到量變才能質(zhì)變，那時你才是真正的高手。

 

　　5.實踐

 

　　實踐出真知，你學(xué)的再多，不學(xué)以致用，等于零。常常聽說諸如此類話題，“兩個證哪個好？”“考證能拿高薪嗎？”。我是這樣認(rèn)為的，任何證書（包括CIMA，ACCA，ACA等）只能給你“錦上添花”，不會給你“雪中送炭”，“錦”是靠你“做”出來的，不是靠你“考”出來的。怎么做？在實踐中做。管理會計本來就無“定式”，每個公司情況不同，正因為“無形”才值得探討，這也就是為什么我希望在CIMA版面提倡大家多探討探討實務(wù)問題，“考”“用”結(jié)合，使視野CIMA版面真正成為管理會計人士各抒己見的一方樂土，什么時候我們的版面熱絡(luò)了，那說明管理會計真正深入人心了，CIMA在中國的壯大也指日可待！

 

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