于京舉辦的兩大CFO頒獎盛典上，CIMA英國皇家特許管理會計師公會共有四名杰出會員獲得表彰。他們分別是　　可口可樂裝瓶投資集團中國區(qū)首席績效官劉海穎、三井住友海上火災保險（中國）有限公司首席財務官鄭永強、凱里森建筑設計有限公司首席財務官張萍。
　　讓我們來看看評委對這四位獲獎CIMA會員的評價。
　　· 2013年，面對新的可口可樂裝瓶投資集團全球財務發(fā)展策略的提出，劉海穎帶領(lǐng)財務團隊開發(fā)并開展了可口可樂裝瓶投資集團中國財務發(fā)展中心，致力于以相對科學、客觀、全面的方式方法，挑選并培養(yǎng)未來的財務團隊領(lǐng)導者。積極地[*{c}*]財務變革，實現(xiàn)財務策略，成為有效支持未來業(yè)務發(fā)展的驅(qū)動力。
　　· 三井住友海上火災保險公司在市場環(huán)境不利的局面下，作為公司CFO，鄭永強先生嚴格執(zhí)行穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略，推動財務管理精細化改革，嚴控成本，提高資產(chǎn)運用收益，使公司朝著精細化管理的方向邁進。尤為值得稱贊的是，他帶領(lǐng)財務團隊不斷細化各項工作的力度，提高財務工作的專業(yè)化、精細化和科學化，為公司的矩陣式管理改革提供了有力的支持。
　　· 凱里森作為全球知名的建筑設計事務所，業(yè)績增長迅猛，超額完成了股東和董事會確定的公司年度預算目標，股東獲得了非常滿意的投資回報。尤為值得稱贊的是，張萍帶領(lǐng)新的財務團隊，進行了財務管控模式的轉(zhuǎn)變，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了關(guān)鍵性的支持，確保了公司經(jīng)營各方面的合規(guī)性，再造了企業(yè)戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，及時化解了潛在的運營和財務風險，挖掘并不斷提高公司價值。
　　· 為了在實現(xiàn)短期財務目標的同時，確立長期的競爭優(yōu)勢，從而贏得可持續(xù)的業(yè)務成長和發(fā)展，麥當勞（中國）有限公司CFO黃鴻飛從短期和長期作了一系列重要的變革：領(lǐng)導建立了利潤委員會，委員包括CEO在內(nèi)的重要業(yè)務決策者；確定在新店投資方面的重要財務目標，包括資本支出及利潤期望；從財務戰(zhàn)略角度確立推動特許經(jīng)營業(yè)務的重點和順序，建立長遠雙贏的特許經(jīng)營財務模式；建立系統(tǒng)性平臺推動持續(xù)的利潤精細化管理。其經(jīng)驗被其他麥當勞亞太市場所借鑒。
　　過去的2013年是深化改革、加速轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的攻堅之年，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與管理升級的關(guān)鍵之年。財政部部長樓繼偉近期指出，如果說打造中國經(jīng)濟“升級版”的關(guān)鍵在于推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，那么，打造中國會計工作“升級版”的重點就在于大力培育和發(fā)展管理會計。CIMA會員憑借扎實的管理會計技能、內(nèi)外兼顧的寬闊視野、敏銳的商業(yè)洞察力和極強的領(lǐng)導力，帶領(lǐng)財務團隊為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
 　
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