傳統(tǒng)的價(jià)值鏈分析大多聚焦在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)以及供應(yīng)鏈之上，盡管這些分析依然重要，但是如今劇烈變動(dòng)的商業(yè)環(huán)境迫使企業(yè)采取全面的價(jià)值鏈分析，包括需求鏈，同時(shí)企業(yè)也需要認(rèn)識(shí)到全面價(jià)值鏈須運(yùn)行在大的商業(yè)共生環(huán)境里。
　　CFO的一個(gè)職能就是在財(cái)務(wù)部門的支持下，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的闡釋并為企業(yè)制定戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。最基礎(chǔ)的需要首先是獲取相關(guān)、可靠、完整并及時(shí)的數(shù)據(jù)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒑鸵娊?，用以?duì)全面價(jià)值鏈的闡釋。
　　對(duì)全面價(jià)值鏈透徹的解釋將有助于董事會(huì)的討論議題可以集中在對(duì)業(yè)務(wù)成敗比較關(guān)鍵的事情上，同時(shí)還能制定一個(gè)能夠?qū)⒋死斫庳瀼氐狡髽I(yè)任何層級(jí)的框架，甚至延伸至外部的合作伙伴。
 　
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