價值不再僅僅局限于公司創(chuàng)造。通過連接許多價值驅動(在當今社會，其中有很多是無形的價值驅動)價值創(chuàng)造跨越了組織和地域。這需要良好的信息來幫助傳達正確決策，清晰的戰(zhàn)略以及商業(yè)模式------所有這些都依賴于組織通過清晰地認識到自己正在尋求實現(xiàn)什么以及如何去實現(xiàn)所形成的內(nèi)部凝聚力。
　　綜合報告幫助公司更好地了解其價值創(chuàng)造過程并將信息予以關聯(lián)，更好的理解企業(yè)的價值創(chuàng)造活動，以及相互之間的關系，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的價值。
　　戰(zhàn)略的改變可能是由于內(nèi)部活動，但更經(jīng)常是因為受到外部環(huán)境變化的影響，比如說人口的變化，是年輕化還是老齡化，或是資源能源的限制。這些變化可能會有風險，但如果它們被識別﹑評估和有效管理，這就會是種機遇，能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
　　考慮到這些變化的相互依存性和動態(tài)性，以及它們將影響到的時間范圍，會影響企業(yè)對其活動的思維方式﹑決策和報告。例如，企業(yè)是否清楚水資源短缺和極端天氣事件會對績效的影響以及采取什么措施來降低風險？哪些是企業(yè)關鍵的業(yè)務關系？以及這些關系又是如何隨著時間變化的？有沒有考慮企業(yè)客戶群的變化，以及客戶預期的變化？。
　　為應對這些機遇和挑戰(zhàn)，這要求企業(yè)：
　　了解外部環(huán)境的變化
　　在決策和戰(zhàn)略發(fā)展方面上，有效地利用這一情報（外部環(huán)境變化）
　　專注于更長的時間范圍
　　確保這種想法融入到他們商業(yè)模式和報告的執(zhí)行中。
　　公司治理是為了確保整個價值實現(xiàn)過程能夠完全實現(xiàn)。
　　董事會和高級管理層需要證明他們所做的一切都具是基于誠信﹑公開以及責任。在一些地區(qū)，受托責任也被添加其中。這些期望值都正在增加，特別是當出現(xiàn)企業(yè)失敗時。
　　良好的公司治理和合規(guī)也是不可避免地栓在一起。在法律上，董事必須履行他們的責任：在世界各地的公司治理準則中所強調的謹慎﹑技能﹑勤奮以及他們的信托責任。（見附錄二）
　　在宏觀經(jīng)濟社會和環(huán)境因素的背景下，對一個企業(yè)的整體治理及其效績的評估是機構投資者和他們所服務的最終受益者以及雇員﹑政府乃至整個社會的重要能力。
　　這需要企業(yè)證明他們可以用某種方式來報告正確的信息，表明管理層能夠真正地洞察業(yè)務，董事會正行使有效的管治。
　　過于依賴歷史財務業(yè)績的報告可能會造成對公司治理和其長期成功的重要信息被省略或是被選擇性地、間斷地或是不一致地報告出來。
　　但更多的披露并不等于更好地報告。
　　重點不僅要放在披露更多的信息，還應放在投資者和其他利益相關者所需要的相關的和相互聯(lián)系的信息上。用清晰、簡潔、連接、和可比的方式來評估機構的長期前景，這將使這些組織、他們的投資者和其他人做出更好的短期、中期和長期的決策。
 　
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